Программа дисциплины «Стратегии в менеджменте: маркетинговые стратегии и развитие бизнеса»


Образовательные технологии 8.1. Методические рекомендации преподавателю



бет4/9
Дата21.06.2016
өлшемі0.7 Mb.
#151965
түріПрограмма дисциплины
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Образовательные технологии

8.1. Методические рекомендации преподавателю


Целями освоения дисциплины являются ознакомление студентов с основными событиями в теории развития стратегического менеджмента в России и за рубежом, изучение, систематизация и закрепление основ теории и практики стратегического управления предприятиями, процессами принятия решений в области менеджмента, ознакомление с примерами современных бизнес - практик.

Данные навыки и знания принципиально необходимы в деятельности, связанной с управлением, и при решении соответствующих научно-практических задач. Поэтому преподавателю необходимо особое внимание уделить проведению тренинговых и практических занятий по непосредственным моделям управленческой деятельности, связанной с различными уровнями управления.

При реализации таких форм учебных занятий, как практикумы и семинары по отдельным темам следует использовать активные и интерактивные формы проведения занятий - деловые и ролевые игры, разбор практических задач и кейсов, тестирование, психологические и иные тренинги.

Преподавателю следует оценивать работу студентов на семинарских и практических занятиях по активности студентов. Активность может определяться преподавателем по фронтальному опросу студентов в течение каждого занятия. Оценки за работу на семинарских и практических занятиях преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Итоговая оценка показателя активности определяется по совокупности данных за весь период обучения по данной учебной дисциплине.

В приложении 1 представлены материалы для проведения практических занятий по дисциплине (включая интерактивные формы обучения).

8.2. Методические указания студентам


Студенту рекомендуется следующая схема подготовки к практическому занятию:

1) проработать конспект лекций;

2) проанализировать основную и дополнительную литературу, рекомендованную по

изучаемому разделу;

3)при необходимости найти дополнительную информацию в сети Интернет, на

сайтах электронных библиотек;

4) проанализировать варианты решений, предложенные преподавателем, найденные

в дополнительных источниках;

5) при затруднениях сформулировать вопросы к преподавателю.

Студенту рекомендуется следующая схема подготовки к лекции:

1) проработать конспект лекций;

2) изучить материал, предложенный для самостоятельного изучения;

3) выполнить предложенные преподавателем задания;

4) при затруднениях задать вопросы к преподавателю при проведении индивидуальных консультаций.

В приложении 2 представлены учебно-методические материалы для организации самостоятельной работы обучающихся по данной дисциплине.

Самостоятельная работа студентов осуществляется в соответствии с «Методическими рекомендациями по организации самостоятельной работы студентов НИУ ВШЭ – Нижний Новгород», утвержденными УМС от 30.04.2014, протокол № 4



Типовые оценочные задания для текущего контроля и аттестации студента

    1. Тематика заданий текущего контроля


В рамках текущего контроля предусмотрено следующее:

  • Контрольная работа

  • Эссе

Контрольная работа.

Контрольная работа состоит из двух частей:

В первой части студентам предлагается проанализировать основные факторы внешней и внутренней среды организации. Для проведения анализа студенты должны самостоятельно выбрать аналитический инструментарий релевантный рыночной ситуации и маркетинговой проблеме.

Во второй части студенту предлагается разработать основные направления маркетинговой стратегии компании: определить конкурентную стратегию, целевые сегменты, выбрать способ дифференциации и позиционирования, а также предложить основные элементы функциональных маркетинговых стратегий. Преподаватель оценивает данный вид работы по 10-балльной системе. В случае если работа не была сдана в установленный срок, за нее снижается оценка на 1 балл за каждую неделю просрочки.



При оценке данного задания преподаватель руководствуется следующими критериями:

  • объем проделанных работ;

  • глубина анализа и проработки выбранного вопроса;

  • отсутствие орфографических, пунктуационных, стилистических, а также фактических ошибок при оформлении работы;

  • Ответы на вопросы при публичной защите;

  • срок сдачи работы.

Преподаватель оценивает данный вид работы по 10-балльной системе. В случае если работа не была сдана в установленный срок, за нее снижается оценка на 1 балл за каждую неделю просрочки.

Для выполнения Эссе необходимо на основе вторичной информации проанализировать практику разработки и реализации маркетинговой стратегии компании на основе одного из современных подходов, таких как «Lovemarks», «Funky Business», «Benchmarking» и др. (полный список тем эссе представлен в п. 9. Преподаватель оценивает данный вид работы по 10-балльной системе. В случае если работа не была сдана в установленный срок, она не принимается и за нее студент получает 0 баллов.

Примерные темы эссе

  1. Разработка маркетинговой стратегии, основанной на ценности

  2. Стратегия бренда основанная на «Lovemarks» - подходе.

  3. Маркетинговые стратегии «фирм - газелей».

  4. Анализ конкурентоспособности компании на основе бенчмаркинга.

  5. Разработка стратегического плана маркетинга для предприятия.

  6. Реализация маркетинговых стратегий в Интернете на основе SMM.

  7. Формирование конкурентной стратегии компании

  8. Реализация «партизанской» маркетинговой стратегии.

  9. Разработка маркетинговых стратегий инновационных продуктов.

  10. Разработка стратегии позиционирования товара на основе технологии Brand Mapping.

  11. Разработка стратегии дифференциации продукта

  12. Разработка маркетинговой стратегии для региональных ритейлеров в условиях консолидации рынка.

  13. Формирование товарной стратегии компании

  14. Разработка ценовой стратегии компании

  15. Разработка стратегии распределения, пути преодоления входных барьеров в торговые сети


    1. Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет