Сборник бизнес-кейсов алматы, 2015 Выпуск 1

105 
инженерные сети, внутридомовые, внутриплощадочные, установка оборудования автономного 
теплоснабжения. 
Рынок строительно-монтажных работ в Казахстане переживает настоящий бум, темпы 
роста составляет примерно 17%. На данном рынке работают более 50 компаний. Наиболее 
крупными из них являются Турецкие компании "Ахсел", и "Окан". Их доля составляет примерно 
по 10%. Компания "Аят" на данном рынке занимает незначительную долю, всего около 0,01%.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ СОВЕТУ ДИРЕКТОРОВ 
 
Стратегия 1: Развитие рынка. Выход на новые регионы Казахстана и СНГ. 
 
Выход на новые регионы Казахстана и СНГ позволит освоить новые ненасыщенные рынки. Для 
реализации данной стратегии у компании есть все основания. Опыт  
выхода на рынки городов Астаны и Атырау, высокое качество товаров, хорошие отношения с 
поставщиками. Основные трудности могут возникнуть с кадровым составом.
Стратегия 2: Захват рынка. Увеличить долю своего продукта на существующих рынках. 
 
Данная стратегия перспективна исходя из следующих факторов. Существующие рынки не 
насыщены. С ростом экономики Казахстана намечается тенденция строительного бума. 
Увеличение масштаба продаж позволит приобрести стратегическое преимущество перед 
конкурентами. 
Стратегия 3: Развитие продукта. Увеличить объем реализации через улучшение или 
модификацию своего продукта. Данная стратегия целесообразна, когда: 
• 
отрасль характеризуется быстрыми технологическими изменениями 
• 
основные конкуренты предлагают продукты лучшего качества по сравнимой цене 
• 
компания Аят отличается своими исследовательскими и проектными возможностями 

жүктеу/скачать 3.48 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: