Сборник бизнес-кейсов алматы, 2015 Выпуск 1
жүктеу/скачать 3.48 Mb. Pdf көрінісі
|
| 3. Модель Пригожина
Кроме того, группе была представлена модель Пригожина. Если брать для рассуждений эту модель, то в настоящее время, по мнению группы, компания осуществляет переход от стадии «Малая группа» к стадии «Формализация отношений», Это означает, что личные отношения, построенные для малой группы должны заменяться формальными взаимоотношениями. При этом личные отношения руководителя с некоторыми « старичками» будут очевидными препятствиями для формализации. В некоторых случаях ближайшие соратники могут не согласиться с формальными отношениями или барьерами, что, что в свою очередь или не даст выстроиться формальным отношениям, или возникнут существенные сложности с внедрением. В любом случае переход на новую стадию развития по модели Пригожина возможен только при достаточном уровне формализации (должностные инструкции, положения о подразделениях, технологические инструкции, карты бизнес процессов и т.п.). Группа согласилась и с этими предположениями. II . “Квадратные колеса» При анализе образа «Квадратные колеса» все сошлись на том, что весь бизнес тянет один человек – Директор (Владелица). Такое положение подтверждает сделанные при рассмотрении жизненных циклов предположение о том, что в компании, при росте персонала и оборотов, наблюдается кризис роста и есть необходимость перехода от « лидерского» управления к формализации и регулярному менеджменту. 118 В качестве основных внутренних проблем компании групп назвали складские и транспортные проблемы, низкий профессионализм сотрудников и нежелание брать на себя ответственность, большой объем работ, высокие затраты, текучка на складе. В частной беседе с Владелицей консультант прокомментировал результаты этого этапа диагностики следующим образом. жүктеу/скачать 3.48 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|