ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В настоящее время на предприятиях металлургии функции внутрипроизводственной логистики недостаточно развиты, что может привести к непропорциональному росту затрат при увеличении объема производства. Решение данной проблемы многие руководители находят в обновление технологического оборудования, а возможностям логистики уделяется недостаточное внимание.

Современная логистика выделяет четыре ключевых аспектов, при решении которых можно достичь снижения затрат в управления производственным процессом:

- транспорт;

- управление запасами;

- складское хозяйство;

- управление сбытом.

Транспорт является наиболее доступным ресурсом, используемый практически во всех подразделения металлургического предприятия. Снижение затрат возможно достичь путем процесса централизации, что позволяет сконцентрировать транспорт, склад запчастей и рабочих в одном месте.

Затраты могут быть связанны так же с нерациональным использованием транспорта, в процессе выполнения заказа, так как заказчики используют большое количество транспортных средств при неполной их загрузке. Решение этой проблемы можно достичь путем увеличения загрузки транспортного средства, тем самым делать заявки на более объемные работы, а не на количество техники. Это позволяет снизить холостой пробег и повысить использование грузового объема транспорта.

Образование запасов на предприятиях металлургии во многом связанны с характером процесса производства. Основной причиной образования запасов на предприятиях металлургии является несовпадение в пространстве и во времени производства и потребления материальных ресурсов. Запасы необходимы предприятию, для обеспечения непрерывности процесса производства на всех его стадиях. Чрезмерное накопление запасов на предприятии может привести к залеживанию, что существенно увеличивает затраты на электроэнергию, отопление, увеличивает ежегодные затраты на инвентаризацию.

Главная цель управления запасами на предприятиях металлургии связана с тем, чтобы не допустить простоя в процессе производства. Для того чтобы снизить затраты на содержание, чаще всего используют системы управления запасами с фиксированным размером заказа. Размер заказа определяется один раз и больше не изменяется, он может быть скорректирован с учетом оптимальной загрузки транспортного средства, скидок и особенностей промышленной упаковки. Страховые запасы создаются на предприятии с целью защиты от неопределенности. [2] Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами, рассчитывается на основе оптимального размера заказа и может быть скорректировано специалистами по логистике с учетом особенностей логистической системы металлургического предприятия.

Складское хозяйство является одним из важнейших элементов логистической системы, который имеет место на любом этапе движения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя. Эффективность функционирования складского хозяйства металлургического предприятия связана:

- эффективностью использования складского помещения;

- снижение издержек;

- выбор типа, количества и мощности складов;

- создание условий для эффективной работы.

Количество, состав, емкость и специализация складов образуют структуру складского хозяйства предприятия. Организация складского хозяйства, их техническое оснащение и размещение на территории предприятия имеет существенное значение. Складское хозяйство оказывает влияние на пропускную способность склада, трудоемкость и себестоимость складских работ, а так же существенно влияет на величину транспортных расходов.

Эффективное управление грузопотоком может привести к сокращению издержек в результате роста производительности труда. Более эффективное использование складского пространства ведет к снижению логистических издержек.

Таким образом, складское хозяйство обеспечивает не только выполнение функций хранения запасов готовой продукции, а так же обеспечивает подготовку материалов к их выдаче и помогает оперативно регулировать их потребление в процессе производства.

Управление сбытом представляет собой промежуточное звено между производством материально-технических ресурсов и их потреблением, обеспечивающие непрерывность оборачиваемости оборотных средств и является важным фактором в процессе производства.

Эффективное управление сбытом является залогом успеха любого металлургического предприятия. Проблемы, возникающие в управлении сбытом, могут привести к значительным финансовым потерям. Управление сбытом должно быть ориентировано на потребности мирового рынка, для этого необходимо учитывать внешнюю и внутреннюю среду металлургического предприятия, которая позволит правильно оценить текущее положение предприятие в области продаж.

Логистика позволяет правильно организовать управление сбытом на предприятии, детально проработать сбытовую политику. Эффективность функционирования сбытовой политики обеспечивает конкурентоспособность металлургического предприятия в целом.

Признать наличие проблем на предприятиях металлургии достаточно непросто. С другой стороны признание проблем, не гарантирует их быстрого решения. Своевременное признание проблем позволяет правильно принимать управленческие решения, для того чтобы минимизировать затраты и достигнуть экономического эффекта. Для того чтобы сохранить конкурентоспособность металлургического предприятия, необходимо обеспечить снижение любых видов издержек. Достичь определенного уровня эффективности возможно путем оптимального уровня планирования и четкого функционирования процесса управления логистическими цепочками внутри металлургического предприятии. Прочное положение предприятия металлургии могут достичь только путем своевременной модернизации производственного процесса и повышение его эффективности.
Литература

1. Аникина Б.А. Логистика: учебное пособие. – М.: Проспект, 2008. – 188-206.

2. Гаджинский А.М. Логистика: учебник. – 17-е издание, перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. – 318-338.

3. Аникина Б.А. Логистика: учебное пособие. – М.: Проспект, 2008. – 188-206.

4. Ульям Детмер, Эли Шрагенхайм. Производство с невероятной скоростью: улучшение финансовых результатов предприятия. – М.: Альпина Паблишерз, 2009. 68-82.
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В РЕСПУБЛИКЕБЕЛАРУСЬ
П.Ю. Спичаков, Н.А. Юровский, Л.П. Пацкевич (рук.)
Современный этап развития экономики Республики Беларусь характеризуется повышением конкуренции, обусловленной вхождением в Таможенный Союз и России во Всемирную торговую организацию. Предприятиям для сохранения своих позиций на рынке необходима постоянная модернизация производства на основе внедрения инноваций. В данных условиях обостряется проблема привлечения инвестиций. Значительная часть предприятий Беларуси обладают высоким уровнем морального и физического износа оборудования. По данным Белорусского национального статистического комитета, износ основных средств в 2012 году достиг 42%. При этом на фоне потребности в инвестициях их объем в основной капитал за 2012 год снизился на 14% по отношению к 2011[1].

Инвестирование в основной капитал за счет собственных средств для большинства предприятий является невозможным. Среднестатистическое белорусское предприятие имеет ряд проблем со сбытовой деятельностью. Это связано с последствиями мирового финансового кризиса, которые проявились в ухудшении конъюнктуры внешних рынков, снижении совокупного спроса, связывании оборотных средств, снижении уровня рентабельности, ограничении возможностей привлечения иностранных инвестиций. Высокие темпы роста инфляции породили повышение процентной ставки на внешних рынках (Россия, ЕС), поэтому иностранным инвесторам стало выгоднее сберегать, чем инвестировать в производство.13 марта 2013 года ставка рефинансирования в Беларуси была снижена до 28,5% [2], однако сохраняются высокие ставки по кредитам, которые не позволяют предприятиям покрывать проценты по кредиту за счет прибыли (т.к. средняя норма рентабельности предприятий гораздо ниже средних ставок по кредитам).

Приток прямых иностранных инвестиций в экономику Республики Беларусь (с учетом изъятия) составил 1,4 млрд. долларов, что 2,8 раза меньше аналогичного показателя за 2011 год и составил 8% от общего объема инвестиций.

В общей структуре прямых иностранных инвестиций акционерные вложения увеличились на 665,7 млн. долларов (за 2011 год – на 3,2 млрд. долларов с учетом сделки по покупке российском предприятием ОАО ”Газпром“ 50 % акций ОАО ”Белтрансгаз“ в размере 2,5 млрд. долларов). В том числе белорусскими банками в уставные фонды привлечено 211,7 млн. долларов. Реинвестирование доходов (включая доходы как нефинансовых организаций, так и банков) осуществлено в объеме 585,1 млн. долларов, что на 3,2% больше по сравнению с 2011годом. Операции с долговыми инструментами (долговыеобязательствапередзарубежнымисовладельцамибезучетаторговыхкредитов) обеспечили приток капитала в размере 191 млн. долларов.

Из Российской Федерации поступило прямых инвестиций на сумму 448,1млн. долларов (31,1% притока прямых иностранных инвестиций). Кроме этого, основными прямыми инвесторами белорусской экономики явились резиденты Соединенного Королевства, Кипра, Литвы, Германии, Польши, США, Австрии. Наибольшие суммы прямых иностранных инвестиций были направлены в организации транспорта, торговли и обрабатывающей промышленности. В банковский сектор страны наибольшие суммы прямых инвестиций поступили из Российской Федерации, Нидерландов, Кипра, Швейцарии [3, с. 19].

Стержневым документом, регулирующим инвестиционную деятельность в Республике Беларусь, является Инвестиционный кодекс Республике Беларусь, принятый в 2001 году. В Инвестиционном кодексе и постановлении Совета Министров Республики Беларусь «Об утверждении положения о порядке рассмотрения Правительством Республики Беларусь проектов инвестиционных договоров» от 08.04.2002 г. № 444 оговорены характеристики инвестиционных проектов, по которым между инвестором и Правительством Республики Беларусь может быть заключен инвестиционный договор. К ним относятся проекты по созданию и развитию производств, основанных на новых и высоких технологиях; повышению конкурентоспособности белорусской продукции и объемов экспорта; решению проблем социального значения и т. д. [4, с. 152].

В целях привлечения большего числа иностранных инвестиций были сделаны более привлекательными для инвесторов налоговые условия в сферах производства инновационной, высокотехнологичной продукции, реализации легковых автомобилей и автокомпонентов собственного производства, в придорожном сервисе, кинематографе, туризме и др.

Тем не менее, приведенные выше меры по стимулированию привлечения инвестиций в струну не всегда приносят ожидаемый результат. Поэтому одной из основных задач для Республики Беларусь становится повышение привлекательности страны для иностранных инвесторов.

Для решения этой задачи следует:

- разработать и усовершенствовать законодательство в сфере иностранного инвестирования (расширить ряд инвестиционных проектов, попадающих под регулирование инвестиционного договора с Правительством Республики Беларусь);

- постепенно снижать ставку рефинансирования на 2% раз в четыре месяца;

- провести ряд мер по либерализации экономики, с целью создания благоприятного делового климата(увеличить льготы по тарифам на ввозимые ресурсы или оборудование, снизить налоги на НИОКР);

- повысить привлекательность предприятий для прямых и портфельных инвестиций (проводить жесткую кадровую политику: оптимизировать штат сотрудников путем увольнения низкоэффективного персонала, оказывать дополнительные сервисные услуги);

- развивать инфраструктуру (усовершенствовать логистическую систему, оптимизировать сбытовую сеть, наладить рациональный процесс продвижения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям; создать эффективную инфраструктуру сбыта)

Реализация данных предложений позволит решить проблему нехватки инвестиций в Республике Беларусь.
Литература

1. Межгосударственный статистический комитет Содружества Независимых Государств [Электронный ресурс] / Индексы объема инвестиций в основной капитал. – Минск, 2013. – Режим доступа: http://www.cisstat.com.– Дата доступа: 25.03.2013.

2. Сайт Национального банка Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Банк сегодня. – Минск, 2013. – Режим доступа: http://www.nbrb.by.– Дата доступа: 25.03.2013.

3. Платежный баланс, международная инвестиционная позиция и валовой внешний долг Республики Беларусь за 2012 год. – Минск: НБРБ, 2012. – 186 с.

4. Петрушкевич, Е.Н. Международная инвестиционная деятельность: курс лекций / Е.Н. Петрушкевич. – Минск: БГЭУ, 2006. – 185 с.
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ВИДЫ, ПРИНЦИПЫ,

РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ
К.А. Стрюкова, Н.С. Таранова (рук)
В настоящее время анализ хозяйственной деятельности занимает важное место среди экономических наук. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производством. Известно, что система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений.

Для управления производством нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения планов. Данную информацию предоставляет система бухгалтерского учета.

Однако для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа.

В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других экономических субъектов, определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей, выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы /6/.

На основе результатов анализа хозяйственной деятельности разрабатываются и обосновываются управленческие решения.

Анализ хозяйственной деятельности предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность.

Таким образом, анализ хозяйственной деятельности - это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений.

Основные виды анализа хозяйственной деятельности /1/:

1) с точки зрения времени (периода времени, к которому обращен анализ) выделяются следующие виды анализа:

- ретроспективный анализ, анализируется деятельность предприятия и полученные результаты прошедших периодов;

- оперативный (как один из вариантов ретроспективного), изучает изменения, произошедшие за короткий промежуток времени, а также только что закончившиеся процессы и их результаты;

- итоговый (заключительный анализ, один из видов ретроспективного), в ходе проведения этого анализа рассматривается отчетный период (месяц, квартал, год) и анализируются имевшие место результаты;

- перспективный (прогнозный) анализ процессов, которые должны произойти после принятия решений, обоснование плановых показателей.

2) по видам применяемых методов изучения объектов.

Существует большое число методов, которые используются для проведения анализа хозяйственной деятельности предприятия:

- факторный анализ, это способ изучения и измерения воздействия отдельных факторов на величину результирующего показателя;

- функционально-стоимостной анализ - это метод исследования хозяйственных процессов, направленный на минимизацию затрат, поиск менее затратных способов реализации основных и исключение из процесса лишних функций;

- сравнительный анализ (сопоставительный), сравниваются процессы и показатели с целью выявления их сходства или различия;

- маржинальный анализ - основан на разделении затрат на переменные и постоянные и рассмотрение их с точки зрения взаимозависимости объема продаж, прибыли и себестоимости.

3) с точки зрения полноты изучаемых вопросов /6/:

- комплексный анализ – это всестороннее изучение всей хозяйственной деятельности предприятия;

- локальный анализ - анализируется только одна сторона деятельности предприятия, вызывающая на данный момент особый интерес;

- тематический анализ - подразумевает изучение отдельного вопроса, стоящего перед предприятием.

4) по пространственному признаку:

- внутрихозяйственный анализ - изучает процессы, происходящие на предприятии, без учета связи результатов работы изучаемого предприятия с деятельностью других предприятий.

- межхозяйственный анализ - рассматривает деятельность предприятия в сравнении с результатами работы других предприятий.

5) в зависимости от субъектов (кто применяет):

- внутренний анализ – проводится силами сотрудников предприятия для планирования и оценки результатов деятельности.

- внешний анализ - проводится финансовыми учреждениями, инвесторами на основе финансовой, статистической и иной отчетности.

6) с точки зрения периодичности проведения анализа:

- годовой;

- квартальный;

- месячный.

Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами. Во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науки - и капиталоемкости производства. Во-вторых, отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночным отношениям. В-третьих, созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.

Основные принципы анализа хозяйственной деятельности /5/:

1. Государственность - отражает государственный подход, т.е. оценивая определенные явления экономической жизни, нужно учитывать их соответствие в государстве с экономической, политической, социальной, международной политикой и в соответствии с законодательством.

2. Научность - базируется на положениях динамической теории познания, учитывать требования экономических законов, использовать достижения научно-технического прогресса, а также методы экономических исследований.

3. Объективность, конкретность и точность - предполагает исследование реальных экономических явлений и процессов и их причинно-следственная связь. Он должен базироваться на достоверной, проверенной информации, а выгода его должна обосновываться точными аналитическими расчетами. Из этого требования вытекает необходимость постоянного совершенствования организации учета, внутреннего и внешнего аудита, а так же методики анализа с целью повышения его точности и достоверности расчета.

4. Системность и комплексность  - каждый изучаемый объект рассматривается как сложная динамическая система, состоящая из ряда элементов, определенным образом связанных между собой. Так же изучение каждого объекта должно осуществляться с учетом всех внутренних и внешних связей, взаимозависимости его отдельных элементов, определенным образом связанных между собой.

5. Оперативность и своевременность - предусматривает умение быстро и четко проводить анализ, принимать управленческие решения и проводить их в жизнь. Оперативность анализа заключается в своевременном выявлении и перераспределении причин отклонения от плана, как по количественным, так и по качественным показателям, изыскание путей устранения отрицательно-действующих факторов и закрепления усиления положительных факторов. Все это делает возможным улучшения работы предприятий.

6. Действенность - активное воздействие на ход процесса производства и его результатов.

7. Плановость и систематичность - анализ проводится по плану и периодически. Этот принцип позволяет планировать работу.

8. Демократичность - предполагает участие всех в проведении анализа и предполагает доступность информации всем, кто принимает решение.

9. Эффективность - затраты на его проведение должны давать многократный эффект.

Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению лишних затрат.
Литература

1. Деркач Д.И. Анализ прозводственно-хозяйственной деятельности. Учебник. / Д.И. Деркач. - М.: «Финансы и статистика», 2010г.

2. Ермолавич Л.Л. Анализ финансовой деятельности предприятия. Учебное пособие. / Л.Л. Ермолавич. – Мн.: БГЭУ, 2012г.

3. Маркарьян Э.А. Методика анализа показателей эффективности производства. Учебн. пособие. / Э.А. Маркарьян. – Ростов - на- Дону.: изд-кий центр «Март», 2010г.

4. Пыркина Л.В. Экономический анализ предприятий. Учебн. пособие / Л.В. Пыркина. – М.: нити, 2012г.

5. Русак Н.А., Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. / Н.А. Русак. – Минск.: Высшая школа, 2011г.

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2011г.
О ВЛИЯНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ НА ЭКОНОМИЧЕСКУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБУВНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНОВ ЮФО И СКФО
Л.Г. Тоникян, Е.В. Никитина, Е.В. Компанченко (рук.), Т.М. Осина (рук.),

В.Т. Прохоров (рук.)
Промышленное производство в2012г. продолжало увеличиваться, но выросло оно меньше, чем в предыдущем году – на 2,6 % против 4,7% (в 2010г рост был на 8,2%). При этом темпы роста, как и предыдущем году, почти каждый квартал снижались. В I кв. рост к соответствующему периоду 2011г. составил 4,2%, во II кв. 2,3%, в III кв. 2,5% и в IV кв. 1,7%. В то же время, к предыдущему кварталу, так же как и год назад, производство постоянно увеличивалось, но меньшими, чем в 2011г. темпами. Во II кв. рост был на 1,1%, в III кв. на 2,1% и в IV кв. на 4,3%, тогда как в 2011г. он был соответственно 2,7%, 1,9% и 5,1%. Несмотря на снижение темпов, рост производства в России превышает показатели других развитых стран. Только в США рост за 9 мес. был больше, чем в России, соответственно 4,1 и 2,9%, еще в 3 странах он не превышал 1,4% (в Японии 0,9%, в Канаде и Индии за 8 мес. соответственно 1,4 и 0,5%). В Италии производство за 9 мес. снизилось на 6,3%, в Бразилии на 3,7%, в Великобритании и во Франции за 8 мес. соответственно на 2,2 и 1,9%, в Германии на 0,2%.

Критическая ситуация в обувной отрасли ЮФО и СКФО, не в последнюю очередь, и результат неспособности многих руководителей обувных предприятий ЮФО и СКФО быстро приспособиться к новым требованиям, выдвигаемым рынком, к возникшей конкуренции со стороны российских и иностранных производителей. Поэтому сложившаяся ситуация привела к необходимости разработки стратегии развития производств по выпуску конкурентоспособного ассортимента обуви, востребованного на обувном рынке ЮФО и СКФО, ближнего и дальнего зарубежья и направленной на удовлетворение потребительского спроса на отечественную продукцию и решение вопросов по улучшению социально – экономического положения в регионах за счет создания новых рабочих мест. В этой связи на основе нового аспекта предложен системный организационно-структурный методологический подход к рассмотрению и исследованию процессов развития обувной промышленности ЮФО и СКФО с позиций необходимости обеспечения глобальной координации рассредоточенных предприятий в рамках отраслевой саморегулируемой организации на основе проблемно-ориентированных целенаправленно формируемых и ситуационно конструируемых динамических организационно-управленческих кластеров.

Именно формирование таких организационно-управленческих кластеров может решить значительную часть кризисных проблем, повышая степень управляемости предприятий обувной промышленности. Проект создания межотраслевого кластера предполагает использование не только привычных принципов иерархического управления, но и этархического, в основе которого лежит процесс координации всех участников кластерного образования. Методологической основой оценки эффективности результатов работы обувного предприятия явилась бы модель формирования конкурентоспособности предприятия, в соответствии с которой оценка конкурентоспособности предприятия была бы возможна на количественном измерении влияния факторов на конкурентоспособность продукции и конкурентный потенциал этого предприятия. Сегодня общий объем рынка продукции легкой и текстильной промышленности занимает после рынка продовольствия второе место. В годовом исчислении это более двух с половиной триллионов рублей, что составляет значительный объем ВВП страны и если сравнивать его с другими отраслями, то в четыре раза превышает рынок бытовой электроники и фармацевтики, и в два раза превышает рынок автомобилестроения, уже не говоря о других отраслях. Важно, что данная отрасль отличается высокой скоростью оборачиваемости капитала, что также благоприятно сказывается на ее инвестиционной привлекательности. Кроме того, легкая промышленности является неотъемлемой составляющей развития региональной экономики, вносит заметный вклад в создание рабочих мест, в первую очередь в сфере малого и среднего бизнеса. Предприятия отрасли расположены в 72 регионах нашей страны. Насчитывается несколько тысяч предприятий и объединений этой отрасли. При этом около 70 процентов из этих предприятий для своих регионов являются градообразующими. В общей сложности работают на этих предприятиях около 400 тысяч людей, соответственно, 75 процентов из них - это женщины. Таким образом, развитие легкой промышленности является важнейшей задачей, как с экономической, так и с социальной точки зрения.

Конечно же, развитие отрасли, в том числе ее технологическая модернизация - задача частного бизнеса. Государство не вправе субсидировать неэффективного инвестора. Но для тех, кто пошел по этому пути модернизации, Министерство будет развивать сложившийся инструментарий, предлагая новые механизмы привлечения инвесторов. В частности, в настоящее время прорабатывается вопрос повышения размера субсидий по кредитам на техническое перевооружение до 90% от ставки рефинансирования и расширение направлений субсидирования на строительство новых предприятий. Причем, достаточно давно Министерство промышленности и торговли совместно с Министерством финансов искали инструментарий, чтобы с его помощью помогать предприятиям легкой и текстильной промышленности получать от правительства поддержку для того, чтобы гарантировать им быстрый запуск современного высокотехнологичного производства.

Ну и отдельная тема - работа отрасли в рамках Единого экономического пространства. Формирование Евразийской экономической комиссии дает возможность воспользоваться естественными преимуществами каждой из стран -участников этого интеграционного процесса. В настоящее время в рамках ЕЭК предполагается разработка совместной программы развития легкой промышленности России, Белоруссии и Казахстана.

Для определения наиболее энергозависимых видов деятельности нами проведен анализ затрат на производство продукции, по основным видам экономической деятельности, получившим развитие в России. Для этого были использованы данные отчета о затратах на производство продукции (работ, услуг) за 2011 год. В качестве основных статей затрат, определяющих энергозатратность производства продукции, рассмотрены следующие: «Сырая нефть и природный газ» (прямая зависимость от сложившихся цен на энергоресурсы), «Нефтепродукты», «Электрическая энергия, газообразное топливо, пар и горячая вода» (косвенная зависимость). Результаты отчетов по видам деятельности приведены в таблице.

Таблица - Оценка энергоемкости промышленных видов экономической деятельности

Наименование вида экономической деятельности	Коэффициенты удельных затрат на единицу продукции
	сырая нефть и природный газ	нефтепродукты	электрическая энергия, газообразное топливо, пар и горячая вода
Горнодобывающая промышленность (С)	0,235	0,07	0,501
Обрабатывающая промышленность (D)	0,617	0,009	0,052
Производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака (DА)	0,021	0,016	0,041
Текстильное и швейное производство (DB)	0,071	0,010	0,218
Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви (DС)	0.005	0,005	0,018
Обработка древесины и производство изделий из дерева (DD)	0,009	0,065	0,308
Целлюлозно-бумажное производство, издательская деятельность (DЕ)	0,230	0,004	0,125
Производство кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов (DF)	0,914	0,001	0,045
Химическое производство (DG)	0,01	0,35	0,07
Производство резиновых и пластмассовых изделий (DН)	0,006	0,023	0,101
Производство прочих неметаллических минеральных продуктов (DI)	0,302	0,023	0,110
Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий (DJ)	0,003	0,009	0,028
Производство машин и оборудования (DК)	0,003	0,02	0,079
Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования (DL)	0,001	0,027	0,055
Производство транспортных средств и оборудования (DМ)	0,017	0,013	0,082
Прочие отрасли промышленности (DN)	0,000	0,019	0,023
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды (Е)	0,965	0,004	0,018

С учетом высокой зависимости большинства промышленных видов деятельности от приобретенных топливно-энергетических ресурсов и продуктов их переработки особую актуальность для повышения конкурентоспособности регионов ЮФО и СКФО получает развитие наименее энергозависимых видов деятельности. Важное значение имеет продолжение работы по сокращению энергоемкости производства, проведению экономически обоснованной переориентации отдельных производств на виды топлива или альтернативные источники энергии.