Сборник статей IV межрегиональной научно-практической конференции 19 апреля 2013 г. Волгодонск 2013

Широкое распространение получила точка зрения, что существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель.

Сила современного менеджмента, его ядро, состоит с одной стороны, в том, что он берёт своё начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно технического прогресса в производительную силу. С другой стороны,- движущая сила современного менеджмента как видимая, так и невидимая заключается в созидательном применении информационных технологий [1].

Самоменеджмент, а более правильно самоуправление – самостоятельность и личное управление самим собой. Эффективное самоуправление связано как с человеческой природой, так и организацией, социальным управлением.

Роль, место в структуре, масштабы участия, ресурсоёмкость отношений и т.д. каждой сущности определяется самоменеджментом, временно обеспечиваются и контролируются.

Целью самоменеджмента может считаться временное обеспечение отношений, либо “взаимопомощь в условиях взаимозависимости”, либо “помощь без зависимости”.

Общественные аспекты самоменеджмента можно сформулировать следующим образом:

1. Потребность во взаимных решениях, подготовленных квалифицированными лояльными кадрами, так как многие из них в настоящее время занимаются лишь “критиканством”.

2. Гибкость в решениях, необходимая для компенсации потерь в одном, с приобретениями в другом.

3. Темпы до полной реализации программы.

4. Нельзя идти в слишком быстром темпе.

5. Последовательность + доверие масс = экономическая уверенность.

6. Доведение до сведения масс о причинах возникновения проблем, их ущербность, свои изменения, издержки и т.д.

7. Собранность.

8. Создание таких структур, которые расширяют выбор и стимулы, улучшают созидательность общего блага.

Общесистемные аспекты самоменеджмента заключаются в обосновании, во-первых, феномена самоорганизации как нового качества при децентрализованном управлении, и особенно при самоуправлении.

Во-вторых, текущая ситуация представляет собой размытый и непрерывный процесс неуправляемости, другими словами, процесс, названный И. Пригожиным большим беспорядком (хаосом), слабоподдающимся контролю и управлению, что характеризует взгляд на классические концепции, как во многом на изживание себя. Самоменеджмент в этом случае становится неоднозначным и поэтому наиболее соответствует своему изначальному назначению – организовывать любые процессы, передавая реализацию функционерам.

Совокупности применения во взаимодействии перечисленных принципов обеспечивает эффективность самоменеджмента. Эффективность управления во многом зависит от людей и критериев мотивирования их труда. Практика менеджмента выработала ряд критериев, позволяющий активизировать деятельность работников в процессе управления.

Среди основных критериев активизации деятельности работников следует назвать:

1. Любые действия должны быть осмысленными.

2. Большинство людей испытывает радость от работы.

3. Каждый на своём рабочем месте хочет показать, на что он способен.

4. Каждый стремится выразить себя в труде.

5. Практически каждый имеет собственную точку зрения на то, как можно улучшить свою работу, её организацию.

6. Людям нравится ощущать свою значимость.

7. Каждый человек стремится к успеху.

8. Успех без признания приводит к разочарованию.

9. По тому, каким способом, в какой форме и с какой скоростью сотрудники получают информацию, её оценивают, какова её реальная значимость.

10. Сотрудникам не нравится, чтобы решения об изменениях в работе и на рабочих местах, даже если эти решения позитивны, принимались без их ведома, без учёта их знаний и опыта.

11. Каждому требуется информация о качестве собственного труда.

12. Для всех нас контроль со стороны неприятен.

13. Большинство людей стремится в процессе работы приобрести новые знания.

14. Сотрудники резко реагируют, если их старания и полученные ими лучшие результаты приводят только к тому, что их ещё больше нагружают.

15. Позволяет ли работа быть самому себе шефом?

Каждый, кто в своей управленческой деятельности сталкивается с трудностями, которые, по его мнению, заключаются в том, что сама работа малопривлекательна, должен по этим 15 пунктам проверить, можно ли создать необходимое условие.

Для обеспечения сложных, скоординированных, эффективных действий нужны компетентные, высокоорганизованные, настойчивые и смелые руководители, менеджеры. Они должны мыслить глобально, действовать, ориентируясь на международные стандарты.

Для обеспечения эффективной работы менеджер должен уметь использовать различные инструменты влияния на исполнителей. Это методы личного общения и косвенные.

Методы, используемые при личном общении:

1. Использование власти, основанной на обязанности.

Влияет на поведение в пределах зоны, которую другой считает законной в свете своих обязанностей. Этот метод быстр, не требует затрат, однако, если просьба заходит за пределы зоны, то она не действует и, если она заходит слишком далеко, её могут посчитать незаконной.

2. Использование власти основанной на предполагаемой тенденции. Влияет на отношения и поведение в пределах зоны предполагаемой компетенции. Как и первый метод быстр и не требует затрат и отрицательная сторона такая же как и в первом методе.

3. Использование власти, основанной на отождествлении с руководителем. Метод влияет на отношение и поведение, не противоречащее идеалам, лежащим в основе отождествления. Этот способ быстр, не требует затрат ограниченных ресурсов, однако ограничен влиянием, не противоречащим идеалам, которые лежат в основе отождествления.

4. Использование власти, основанной на представлении о зависимости. Влияет на широкое разнообразие видов поведения, которое может быть управляемым. Метод быстр, может быть двойственным в тех случаях, когда другие методы не действуют, но повторяющееся влияние поощряет другого человека на приобретение власти над влияющим.

5. Использование власти, основанной на принуждении и на представлении о зависимости. Этот метод влияет на широкое разнообразие видов поведения, которое может быть управляемым, но предрасполагает к ответственному удару, метод очень рискован.

6. Использование убеждения. У этого метода широкий диапазон отношений и видов поведения. Может производить внутреннюю мотивацию, которая не требует управления, не требует власти или расходования ограниченных ресурсов. Метод может требовать много времени, нужен хороший слушатель.

7. Сочетание различных методов – зависит от точности сочетаний. Может быть более двойственным и менее рискованным, чем использование какого-то одного метода, но этот метод требует более дорогостоящий подход, чем какой-либо один метод [2].

Знания и навыки самоменеджмента необходимы соискателям в процессе трудоустройства и на других этапах развития карьеры. Службы управления персоналом государственных и коммерческих организаций должны уделять больше внимания развитию навыков самоуправления сотрудников в процессе управления карьерой. Оптимальной формой обучения признаны тренинги и деловые игры, в ходе которых слушатели приобретают и совершенствуют практические навыки управления собой. Кроме того, нужно искать новые информационно емкие технологии для осуществления образовательного процесса.
Литература

1.Концепция самоменджмента (авторы - М. Вудкок и Д. Френсис)

2. [Электронный ресурс] URL: http://coolreferat.com/243760
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ КАК НОВАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ
О.К. Чепуштанова, С.Н. Новоселов (рук.)
«Кто выиграл время, тот выиграл все».

Жан Батист Мольер

В нашей жизни есть моменты, когда хочется отодвинуть время назад, когда хочется его остановить, чтобы все успеть, чтобы все исправить, чтобы больше узнать. Но ни у кого нет такой возможности. И все сталкиваются с одной и той же проблемой – проблемой дефицита времени. Эту проблему каждый из нас решает по-своему. Кто-то встает засветло, чтобы успеть преодолеть огромные пробки, кто-то отказывается от части намеченных дел, чтобы успеть сделать хоть что-то, а кто-то уже давно махнул на все рукой. Но есть небольшая часть людей, которых можно назвать успешными. Они успевают везде, где им нужно быть. Их секрет прост: они умеют управлять своим временем.

Раньше употреблялась фраза: «Время - деньги», сейчас восприятие данного выражения будет считаться весьма неверным. В ситуации, которая складывается на данный момент в мире, было бы правильнее говорить: «Время – дороже денег». Данное высказывание наталкивает на мысль, что приоритеты общества постоянно меняются. Люди следуют инстинктам, порой не опираясь на здравый смысл. Отсюда и проблема нехватки времени, которая сопровождается внутренней паникой, раздражительностью и подавленным психологическим состоянием.

О тайм-менеджменте (науке и искусстве управления временем) написано много книг, пособий, существует множество тренингов, мастер- классов. Но в итоге выходит, что все усилия не окупаются повышением эффективности сотрудников, что приводит к еще большим затруднениям. Нельзя сказать, что тайм-менеджмент – это множество правил, следуя которым человек может предельно максимально модернизировать свой рабочий день и рабочее время своих подчиненных.Чтобы провести анализ проблемы, нужен достоверный учет времени. Самый результативный способ учета времени – это ведение записей. При использовании с этой целью компьютера можно применять такие программы как VisualTimeAnalyzer. С ее помощью можно сэкономить время и получить графическое описание своей работы.

Существуют и такие дела, которые не приносят нам особого удовольствия, а напротив, вызывают негативную реакцию. Как писал Глеб Архангельский в своей книге «Тайм драйв, как успевать жить и работать»: «Самый простой способ - давно известный человечеству «метод кнута и пряника»[1].

Организация пространства имеет весомое значение в развитии организованности каждого человека. Наше психологическое самочувствие значительно зависит от окружающей обстановки, и тогда, когда эта обстановка не благоустроена, она взбудораживает сознание человека. Отсутствие сумбура в этом пространстве дает возможность побороть внутреннюю рассеянность, собраться с мыслями и спокойно погрузиться в работу, отдавая отчет своим действиям и следуя намеченным делам в данный промежуток времени.

Так же, чтобы как меньше проблем возникало с нехваткой времени, следует заводить ежедневники с распорядком дня и списком намеченных дел. Но и это еще не все. Нужно постепенно приучать себя следовать данному списку, уметь верно и в нужном направлении распределить для себя предоставленные часы. У каждого из нас их одинаковое количество. Ровно 8760. Но пользуемся мы им совершенно по-разному. Кто-то благодаря правильному следованию методов тайм - менеджмента добивается успеха, выходит на новый уровень, строит крупные планы на будущее. А кто-то остается в самом начале, не думая и не жалея о потраченном впустую времени.

В нашей жизни есть игра, в которую человек постоянно играет. Это игра со временем. И многим не удается победить в этой схватке. Не нужно сидеть на месте, не стоит верить в чудо, хватит надеяться на кого-то! Жизнь одна. И проиграть ее значит прожить зря. Нужно стимулировать себя, самостоятельно подталкивать к решению самых трудных и главных задач, расставлять приоритеты и действовать. Тогда в руках будет все. Все мечты. И даже время….

1. Архангельский Г.А. Тайм драйв как успевать жить и работать // ИЗДАТЕЛЬ: «Манн, Иванов и Фербер», 2005.-173с.

2.Потапов С.В. Как управлять временем с максимальной отдачей // Издательство: ЭКСМО, 2006. – 160с.

3. Франклин Б. Время – деньги // [Электронный ресурс] http://citaty.su/citaty-i-aforizmy-bendzhamina-franklina/

4.Жан Батист Мольер Кто выиграл время, тот выиграл все // [Электронный ресурс] http://aphorism-list.com/autors.php?page=moler&tkautors=moler
О ВЛИЯНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ПРОИЗВОДСТВЕ НА БАЗЕ ОБУВНЫХ ПРЕДПРИТИЙ РЕГИОНОВ ЮФО И СКФО В РАМКАХ КЛАСТЕРА
Э.Ф. Чернышова, И.Ф. Горбатков, В.Т. Прохоров (рук.), Л.Б.Томилина (рук.)
Легкая промышленность - многоотраслевой сектор экономики, вклю­чающий швейную, кожевенно-обувную, трикотажную, текстильную подотрас­ли. Из-за сложности производственных связей некоторые исследователи кла­стеров высказывают мнение о сложности создания кластеров в этой отрасли. В частности, многие исследователи утверждает, что ввиду того, что текстильная и кожевенная отрасли промышленности не принадлежат определенному кластеру, эти отрасли пришли в самый большой упадок. Зарубежный опыт показывает, что кластеры в легкой промышленности широко распространены в других странах. В частности, в Италии – кластер производителей и дизайнеров обуви, в Индии - текстильный кластер, в Республике Маврикия и Франции - кластеры текстиля и одежды в Болгарии и Румынии - текстильные кластеры. Обоснование кластерного подхода к управлению конкурентоспособностью предприятий на региональном уровне наряду с отраслевым управлением и управлением конкурентоспособностью предприятий промышленности на микроуровне, является предпосылкой многих системы управления конкурентоспособностью предприятий легкой промышленности.

В настоящее время, чтобы обеспечить возможность получения и трансляции информации и создаваемых знаний, кластеру необходимо формировать особые институциональные формы взаимодействия с региональными обучающими институтами и организациями. Создание такого рода связей между компаниями и обучающими организациями, которые способны поставлять квалифицированную рабочую силу, адекватно подготовленную и обученную в соответствии с потребностями и стратегическими приоритетами кластера, становится обязательным условием как его эффективного функционирования, так и повышения конкурентоспособности региональной экономики.

Так же для каждого предприятия необходимо выбрать оптимальную мощность, которая позволит производителям руководствоваться современным и многофункциональным оборудованием, которое позволит выпускать обувь с минимальными, средними и максимальными затратами. Это позволит варьировать ценовой нишей, при этом удельный вес отечественных комплектующих будет увеличиваться, а затраты на производство сокращаться. Из четырёх приведенных критериев, по-нашему мнению, основными являются производительность труда 1 рабочего и удельные приведенные затраты (таблица 1 и 2).

Таблица 1 - Расчет оптимальной мощности с диапазоном 300-900 примере мужской обуви

Таблица 2 - Расчет оптимальной мощности с диапазоном 300-900 пар на примере женской обуви

Производительность труда 1 рабочего — важнейший трудовой показатель. От уровня и динамики производительности труда зависят в той или иной степени все основные показатели эффективности производства и все трудовые показатели: производство продукции, численность работников, расходование заработной платы, уровень оплаты труда и т. д.

Для повышения производительности труда первостепенное значение имеют внедрение новой техники и технологии, широкая механизация трудоемких работ, автоматизация производственных процессов, повышение квалификации кадров.

При сравнении возможных вариантов решения какой-либо технической задачи, рационализаторских предложений, технических усовершенствований, различных способов повышения качества продукции лучшим при прочих равных условиях считается вариант, требующий минимума приведенных затрат. При анализе полученных характеристик для трёх вариантов заданного технологического процесса при изготовлении мужской, детской и женской обуви подтвердилась эффективность программного продукта для оценки технологического оборудования.

Так при диапазоне в пределах 300 – 900 пар наилучшим по заданным критериям является объем выпуска 889 (для мужской) и 847 (для женской) пар обуви.

Если производственные площади по нормативным показателям не позволяют реализовать его, то можно использовать вариант с объемом выпуска 556 пар.

Произведен расчет оптимальной структуры ассортимента выпускаемой обуви и суммарная себестоимость выпуска всего ассортиментного ряда моделей.

Проведен анализ влияния форм организации производства и технологии изготовления на себестоимость обуви на примере технологического процесса изготовления детской, женской и мужской обуви с учетом сменной программы. Получены теоретические зависимости для оценки влияния фактора «организация производства» на отдельные статьи калькуляции в целом и другие технико-экономические показатели, чтобы предупредить предприятия от банкротства.

Разработано программное обеспечение для формирования технологического процесса сборки обуви и определения стоимости производства ассортимента обуви. Предложенная методика и реализованное на этой основе программное обеспечение позволяют уменьшить продолжительность технологической подготовки производства и увеличить, благодаря рационализации технологического процесса, удельный потребительский эффект обуви.
Литература

1. 
   Прохоров В.Т. Рекомендации обувным предприятиям Южного Федерального округа по их выходу из экономического кризиса: монография. Шахты: ГОУ ВПО «ЮРГУЭС», 2009. 658 с.
   
2. 
   Раяцкас В.Л. Технология изделий из кожи Учебник для вузов. В 2ч./ Раяцкас В.Л, Нестеров В.П. М.: Легпромбытиздат, 1988. Ч.2. 320с.
   
3. 
   Типовая технология изготовления обуви с учётом механизации технологических процессов и использования новых материалов. В 6 Ч./ Гусев В. Г. М.: Легпромбытиздат, 1988. Ч.6. 143 с.