ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВЫХ ПЛАТФОРМ НА ЭКОНОМИКУ СТРАНЫ

113 
платформах. Бизнес России старается внедрить и развить такие системы сбора 
данных, которые позволят на основании технологий Big Data воссоздать 
цифровые 
двойники 
управленческих, 
производственных 
и сбытовых 
технологий с целью их совершенствования. Также будет продолжено 
приобщение людей в шеринговую экономику (экономику общего потребления). 
Все большую значимость в экономике компаний России будут иметь продажи в 
сети Интернет. Конкурентоспособность большинства российских организаций 
будет находиться в зависимости от того с какой степенью быстроты 
и эффективности у них получится ввести новые цифровые решения в свое дело. 
В этих условиях особенно важным становится использование передового 
отечественного и зарубежного опыта изменения экономической системы 
платформенными компаниями [1, с. 42]. 
Под платформами понимаются системы в режиме реального времени, 
дающие совокупные общетиповые решения для контакта между клиентами, 
включая коммерческие сделки. Одним из видов платформ являются цифровые, 
представляющие 
собой 
комбинированные 
системы, 
нацеленные 
на 
формирование ценности через предоставление прямоточного контакта. Они 
дают возможность хозяйствующим субъектам применять создаваемые 
цифровой экономикой технологии [2, с. 32].
В современном понимании термин «цифровая платформа» включает в 
себя не только технологическую структуру, но и ее бизнес-модель. Платформа 
как бизнес-модель является формой предоставления прямоточного контакта и 
обеспечения транзакции между пользователями посредством так называемой 
«технологической площадки». Именно это определяет отличие платформ от 
продавцов, где нет непосредственного контакта сторон, а также от вертикально 
взаимодействующих компаний, объединяющих определенный сегмент рынка в 
рамках однородной формы собственности. Среди подобных бизнес-моделей 
выделяют и другие платформенные модели совмещенного использования 
средств, например, шеринговые и пиринговые [3, с. 66].

114 
Основным достоинством платформенной бизнес-модели является 
уменьшение роли института классического посредничества и одновременно 
транзакционных, операционных, переменных и других затрат для 
экономических субъектов. Но при этом цифровые платформы дают субъектам в 
некоторой степени дешевый доступ к мировым рынкам и цепям создания 
стоимости. Получаемая платформами персональная информация дает им 
возможность персонализировать контакт с пользователями, в том числе 
методом индивидуализации и увеличения качества продукции и услуг.
Одной из ключевых проблем в работе цифровых платформ является 
обеспечение сохранности персональных данных. Цифровые платформы хранят 
большое количество данных о пользователях, отслеживая всю их активность и 
собирая личные данные, поэтому они могут применять их в целях продаж для 
коммерции, нечестной конкуренции, манипуляции агентами и т.д. Цифровые 
платформы могут создавать угрозу монополизации. Это связано с тем, что 
создание цифровых платформ привело к формированию новых субъектов 
предпринимательства — платформенных фирм. Более того, можно определить 
другие значимые угрозы. Среди них: отсутствие всеобъемлющего 
законодательства, регламентирующего функционирование платформенных 
компаний и недостаточность судебной практики по этим вопросам; 
использование платформами механизмов «хищнического» ценообразования по 
отношению к покупателю и взимание высоких комиссий с поставщиков в целях 
максимизации прибыли; отсутствие у участников платформы таких же 
социальных гарантий, как у наемных работников, по причине того, что 
участники платформы не относятся к сотрудникам, а выступают лишь в 
качестве исполнителей [4, с. 555].
Выделяют следующие виды цифровых платформ: инструментальные, 
инфраструктурные и прикладные.
― Инструментальная цифровая платформа предоставляет доступ 
обширному числу разработчиков программных или программно-аппаратных 
бизнес-решений к сквозным диджитал-технологиям обращения с информацией 

115 
потому, что содержит средства применения технологий и задокументированные 
интерфейсы разрешения таких средств. Более того, разработка программных и 
программно-аппаратных 
средств 
сокращается 
благодаря 
применению 
инструментальных цифровых платформ, а также уменьшается их цена путём 
неоднократного использования ранее разработанного и перманентно 
поддерживаемого 
инструментария 
работы 
с 
базами 
данных. 
К 
инструментальным цифровым платформам имеют отношение не только 
программные библиотеки, но и программно-аппаратные гаджеты, применяемые 
в целях конструирования на их основании или же при их использовании более 
многофункциональных комплексов для прикладного применения. Внедрение в 
рынок инструментальных цифровых платформ осуществляется посредством 
разрешения разработчиком платформы прав на её применение через продажу 
лицензий или предоставление по сервисной модели доступа к платформе. 
― К цифровой инфраструктурной платформе относятся источники 
данных, средства их доставки, способы сохранения и агрегации данных, 
инструментальная цифровая платформа и ее структура, IT-сервисы, средства 
разработки, отладки и интеграции IT-сервисов с платформой, а также между 
собой. IT-сервис - это специальное программное решение, разработанное и 
действующее в пределах экосистемы инфраструктурной платформы, 
разрешающее профильные задачи хозяйствующего субъекта на основании 
цифровых данных, накапливаемых в хранилище инфраструктурной платформы, 
и получаемых как от потребителя сервиса, так и извне. IT-сервис применяет 
функции и интерфейсы для обработки данных с использованием сквозных 
технологий обращения с информацией, реализованных на инструментальной 
платформе, 
относящейся 
к 
технологическому 
базису 
экосистемы 
инфраструктурной платформы.
― Прикладная цифровая система. Обмен ценностями в рамках 
прикладной цифровой платформы в основном выполняется между 
потребителями и поставщиками различных видов производственных средств 
или товаров, а также услуг в определенной отрасли экономики. Главная 

116 
особенность прикладной платформы заключается в непосредственном обмене и 
более упрощенной процедуре его осуществления благодаря алгоритмизации и 
увеличения ясности. Практическое применение прикладных платформ 
значительно уменьшает транзакционные экономические издержки за счёт 
обеспечения доступа потребителей к данным о средствах производства или 
товарах/услугах и делает возможным предоставление некоторых иных 
возможностей как для поставщиков, так и для потребителей. При всем этом 
прикладная платформа остается так называемым «связующим звеном», без 
которого потребители и поставщики не смогли бы найти друг друга, а также 
механизмом упрощения расчетных процессов между поставщиками и 
потребителями. Принципы платформенной бизнес-модели лежат в основе 
множества растущих компаний [5, с. 420].
Итак, формирование различных видов цифровых платформ является 
актуальным для развития цифровой экономики в Российской Федерации. 
Инструментальные цифровые платформы позволяют обеспечить вклад в 
цифровую экономику и её эффективность через снижение себестоимости 
разработки программных и программно-аппаратных решений на основе 
сквозных цифровых технологий работы с данными. Инфраструктурные и 
прикладные цифровые платформы, обладая единой информационной средой 
для взаимодействия участников платформы и подключенными к платформе 
источниками данных, обеспечивают свой вклад в цифровую экономику через 
снижение транзакционных издержек.
Неутешительный прогноз в отношении роста российской IT-отрасли, 
обусловленный эпидемией, не был оправдан. Общая прибыль членов рейтинга 
CNews100 в 2020 г. выросла на 28,6% в сравнении с 2019 г. до 2014 млрд. руб. 
В 2019 г. она составила 1566 млрд. руб. Отечественный IT-рынок набирает 
обороты и в долларовом эквиваленте, однако здесь темп роста практически 
вдвое меньше — 15,7%. Исходя из этого, российский IT-рынок неизменно 
растет на протяжении трех лет (рис. 1). 

117 
Рисунок 1. Динамика развития совокупной выручки ИТ-рынка в России 
Среди наиболее крупных цифровых платформ нашей страны находится 
«Яндекс». Консолидированная выручка «Яндекса» за 2020 год возросла 
относительно 2019 года на 24% - до 218,3 млрд рублей (2 955,6 млн долларов 
США). При этом чистая прибыль составила 24,1 млрд рублей (326,9 млн 
долларов США) и выросла на 116% относительно с 2019 года. Компания 
«Яндекс» развивается и увеличивает число видов предоставляемых Интернет-
услуг. На данный момент «Яндекс» не только сервис по веб-поиску, но также 
предоставляет основные онлайн-услуги, среди которых услуги в сфере 
электронной коммерции, такси, новости и др. Сектор нерекламной выручки в 
четвёртом квартале впервые в 2020 году составил практически большую часть 
от всей выручки компании — 46%.
-40
-30
-20
-10
0
10
20
30
40
50
60
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
динамика совокупной выручки в рублях 
динамика совокупной выручки в долларах 

118 
Рисунок 2. Выручка «Яндекса» за год по сегментам, в млрд. руб. 
Сегмент «Такси» (включает «Яндекс Go» и Uber, логистические и другие 
b2b-сервисы, «Яндекс.Еду», «Яндекс.Лавку») дал 31% от общей выручки 
«Яндекса». Общая годовая выручка сегмента— на 49% – 68 млрд рублей. 
Количество поездок в сервисах такси увеличилось на 17%. 
Выручка «Медиасервисов» («КиноПоиск», «Музыка», «Афиша», 
«Студия» и единая подписка «Плюс») увеличилась на 118% к 2019 году и 
составила 2,9 млрд рублей. Число подписчиков «Яндекс.Плюс» за год 
увеличилось на 152% и составило 6,8 млн пользователей на окончание 
отчетного периода. 
Выручка в сегменте «Экспериментальных направлений» (направление 
разработки беспилотных автомобилей Yandex SDG, «Дзен», «Геосервисы», 
«Едадил», «Инвестиции», Yandex.Cloud) за год — на 50% до 11,8 млрд рублей. 
Выручка «Маркета» в последнем квартале увеличилась на 17% к 2019 
году и составила 8,7 млрд рублей, за год — 13,9 млрд рублей (рис. 2). 
Управляющий директор группы компаний Яндекса обозначил, что в 2021 
году компания будет сфокусирована на увеличении темпов развития и 
"Такси" 
"Экспериментальные направления" 
"Маркет" 
"Медиасервисы" 
0
10
20
30
40
50
60
70
80

119 
инвестициях в рост сервисов онлайн-трейдинга. К тому же в 2021 году Яндекс 
спрогнозировал увеличение выручки на 47%, до 305–320 млрд рублей [6]. 
Подводя итоги, платформы имеют колоссальный потенциал для 
трансформации и развития большого числа направлений социально-
экономической жизни общества. Цифровые платформы способствуют 
созданию ощутимых дивидендов для государства и общества, при этом их 
работе сопутствуют существенные риски и угрозы, что объясняет важность 
разработки нетривиальных решений и механизмов по увеличению 
положительных эффектов и сокращению рисков и угроз, связанных с работой 
цифровых 
платформ. 
Цифровые 
платформы 
оказывают 
явное 
трансформирующее влияние на мировую экономику в целом из-за применения 
особых методов расширения существующих, а также захвата и создания новых 
сбытовых рынков. Динамический стиль развития платформ видоизменяет 
современную экономику в целом, уменьшая время реакции предпринимателей 
на действия конкурентов и трансформируя потребительские предпочтения и 
условия сотрудничества с поставщиками. 
Список литературы 
1. 
Бауэр В.П. Цифровые платформы как инструмент трансформации 
мировой и российской экономики в 2021–2023 годах // Экономика. Налоги. 
Право. 2021. №1. С. 41-51. 
2. 
Ниязова Ю.М. Цифровая платформа как информационно-
экономическая структура //Компетентность. 2021. С. 31-36. 
3. 
Гелисханов И.З. Цифровые платформы в экономике: сущность, 
модели, тенденции развития // Научно-технические ведомости СПбГПУ. 
Экономические науки. 2018. №6. С. 22-36 
4. 
Головина Т.А. Развитие цифровых платформ как фактор 
конкурентоспособности современных экономических систем // Вестник 
пермского университета. 2019. №4. С. 551-564.

120 
5. 
Гретченко А.А. Типы цифровых платформ и их содержание // 
Россия: тенденции и перспективы развития. 2020. № 15. С. 419-422. 
6. 
Финансовые 
показатели 
«Яндекс». 
Режим 
доступа: 
https://www.tadviser.ru/index.php/ 
УДК 2964 
 
Гепалов
Валерий
Сергеевич 
студент, Южно-Российский институт управления- филиал 
Российской 
академии 
народного 
хозяйства 
и 
государственной службы при Президенте РФ.
г. Ростов-на-Дону 

жүктеу/скачать 5.62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: