Проектом предусмотрена аренда помещения, в котором будет функционировать коммуникационная инфраструктура, а именно электро-, тепло- и водоснабжение, а также телефонная связь. При необходимости будет произведена необходимая адаптация под условия работы цеха.
Организационная структура предприятия будет состоять из следующих основных организационных единиц:
Кондитер, который должен соответствовать следующим основным требованиям:
-иметь профессиональное образование;
- знать рецептуры и технологию производства мучных кондитерских изделий;
- знать характеристику сырья, его свойства, применение, условие и сроки хранения;
- знать способы и приемы высокохудожественной отделки мучных кондитерских изделий;
- знать принципы работы и правила эксплуатации технологического оборудования и т.п.
По проекту предусмотрено 8 кондитера, два из которых занимается выпечкой, а другой - ее художественным оформлением.
Продавец, в его функции будет входить реализация мучных кондитерских изделий, сбор заявок, заказ у поставщиков сырья и материалов и т.п.
Бухгалтер, будет осуществлять ведение бухгалтерского и налогового учета предприятия и работать по совместительству.
Уборщик.
Организационная структура предприятия имеет следующий вид, представленный ниже (рисунок 3).
Рисунок 3 - Организационная структура
Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет директору оперативно управлять работой предприятия и находиться в курсе событий.
X. Реализация проекта
Предполагается, что реализация (запуск) настоящего проекта займет период с февраля 2020 по март 2020 г.
Таблица 8 - Календарный план реализации проекта
Достарыңызбен бөлісу: |