Учебное пособие Допущено умо по образованию в области маркетинга в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений


Таблица 3 Сильные и слабые стороны конкурентов



бет14/33
Дата09.07.2016
өлшемі2.57 Mb.
#188350
түріУчебное пособие
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   33

Таблица 3

Сильные и слабые стороны конкурентов


предприятие

Сильные стороны

Слабые стороны

1

2

2

1

Хорошо развитая сеть: 22 дилера в Москве, 48 – в России

Собственная фабрика

Мощные рекламные кампании, участие в выставках

Широкий ассортимент продукции и предлагаемых услуг

Шесть офисов в Москве

Ноу-хау в монтаже; высокое качество продукции



Потеря клиентов, которые ставят одно окно

Нет отдела по поиску крупных клиентов

Не отлажен подбор персонала

Платный замер




2

Высокие требования к качеству

(жесткий контроль)

Низкие цены

Малая текучесть кадров

Ежегодный рост объемов производства

Основные клиенты – частники (80-85%)




Отсутствие послепродажной

отделки после установки окна

Нет должного уровня сервиса

Нет офисов по приему заказов

Замер платный

Отсутствует планомерная еятельность по поиску дилеров

Нет отдела рекламы


3

Низкий уровень брака

Специальный пакет предложений для потенциальных дилеров

Высокое качество продукции и жесткое соблюдение сроков поставок и установок

Тенденция к понижению цен

Высококвалифицированный персонал


Нет новых офисов по приему заказов

Отсутствует должный уровень сервиса

Нет услуг по монтажу окон

Платный замер







Продолжение таблицы 3

1

2

3

4

Периодическое снижение цен;

большой объем продукции (выпускают также алюминиевые, окна)

Планируют открыть стекольный завод

Восемь офисов в Москве

Обучение и повышение квалификации персонала


Нет филиалов в других городах

Неважный сервис (не умеют работать с клиентом)

Нет четкого управления по всем звеньям

Недостаточная реклама

Нет жесткого контроля

Замер платный

Нет сезонных скидок


5

Высокое качество продукции

Низкий процент брака (1 %)

Четырехуровневая система контроля

Высокий уровень сервиса

Постоянное расширение спектра дополнительных товаров к окнам

Развитие производства (запуск собственной установки по напылению)



Проблемы с программным обеспечением

Не отшлифована система документации




6

Аккуратность в выполнении работ (качество продукции)

Жесткое соблюдение технологического процесса

Увеличение производственных мощностей за счет эксплуатации оборудования в три смены


Одна полноценная линия (у всех две)

Нет рекламационных бригад

Четверть клиентов – частные лица

Недостаточная реклама

Отсутствие сети офисов

Платный замер



7

Широкий ассортимент продукции (жалюзи, роллставни, кондиционеры и др.)

В 3 магазинах Москвы стоят образцы

Высокий уровень сервиса

Профессиональные знания менеджеров

Расширение ассортимента (алюминиевые окна)

Три офиса в Москве



Слабо ведется деятельность по привлечению региональных заказчиков

Проблемы с монтажом



При продаже товаров большое значение имеет уровень обслуживания клиента, способность менеджеров удержать заказчика, зная технологию изготовления и умея объяснить преимущества окон и дверей из ПВХ. С этой целью было проведено исследование профессиональной подготовки менеджеров предприятий-конкурентов, на основе которого составлен типичный портрет менеджеров для каждого предприятия и выбрано правильное стратегическое направление развития.



Формирование ценовой политики. Целью ценовой политики предприятия «Альфа» является сохранение существующего положения на рынке согласно стратегии «высокое качество – высокая цена».

Цена готового изделия в зависимости от типа окна составляет от 90 до 350 долларов за 1 м2. Для снижения цены продукции и уменьшения затрат на покупку комплектующих предприятие предполагает организовать собственный участок по производству стеклопакетов, что позволит снизить цену на них почти в 1,5 раза. Срок окупаемости производственных затрат на открытие этого участка небольшой, а прибыль ощутима.

Существенное влияние на цену оказывают поведение конкурентов и цены на продукцию. Для получения информации о ценах конкурентов и определения своего места на рынке предприятие провело исследование 98 московских предприятий по шести видам окон и двум. Видам дверей, собрав сведения о ценах на окна и двери, стоимости услуг (замеров, доставки, демонтажа, монтажа), сроках изготовления и скидках.

При этом изучались предприятия, использующие разные виды профиля и уровни цен (выше и ниже, чем у «Альфы»).

Согласно полученным данным, у 78% предприятий цены по семи-восьми позициям ниже, чем у «Альфы» (в среднем на 21%). У остальных 22% предприятий по двум и более позициям цены выше.

Услуги замерщика есть только на 72 предприятиях, причем на 84 осуществляют замеры бесплатно, а на 38 – с оплатой.

Среди 56 предприятий с более низкими ценами, чем в «Альфе», только 47% предоставляют бесплатного замерщика. Из 13 предприятий с более высокими ценами бесплатные замеры только у 50%.

Установлено, что из предприятий с более низкими ценами 30% применяют профиль «КВЕ», 27% – профиль «REHAU» и 20% – профиль «VЕКА».

Среди предприятий с более высокими ценами 23% используют профиль «КВЕ» и «VЕКА» и 18% – профиль «RЕНАU».

Выявлено, что 33% опрошенных предприятий оценивают стоимость доставки, демонтажа и монтажа в 20% от общей стоимости заказа.



Рекламные мероприятия. Рекламная деятельность предприятия «Альфа» направлена на информирование потенциальных клиентов с целью увеличения объема продаж. Результаты опроса клиентов об источниках информации приведены в таблице 4.



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   33




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет