3(2) тақырып Инновациялық менеджменттің ұйымдастыру-басқарушылық деңгейлері
жүктеу/скачать 29.28 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Инновациялық менеджмент жүйе
- 16. Инновациялық қызмет стратегиясын қалыптастырудың негізгі кезеңдері.
|
3(2) тақырып Инновациялық менеджменттің ұйымдастыру-басқарушылық деңгейлері. Инновациялық менеджмент – инновациялық процестерді басқаруға бағытталған және жүйелі әрекеттерден құралған ғылым. Олар: иницияция, инновацияның маркетингі, өндіріс, нарыққа шығу, диффузия. Сонымен қатар олар жүйелік, жинақтылық және қозғалыстық принциптерді қолданады. Инновациялық менеджмент жүйе түрінде формалды әрі формалды емес ережелерінен, принциптерінен, мөлшерлерінен, орнатулардан, құнды ақпараттардан тұратын және түрлі инновациялық қызметтерін реттейді. Оның мағыналары: 1.Әлеуметтік — экономикалық институт- кәсіпкерлік қызметке және өмір салтқа, қоғам қызметінің инновациондық, инвестициялық, әлеуметтік – экономикалық, саяси сфераларының белсенді дамуына әсер етеді; 2.Менеджерлердің әлеуметтік тобына, қоғамдық және жеке кәсіпкерлік сферадағы басқару түрімен айналысатын бос емес кәсіпшіліктерді, сонымен қатар творчестволық, педагогикалық және ғылыми қызметтерге; 3.Ғылыми тәртібіне, өндірісті басқаруды техника- ұйымдық және әлеуметтік-экономикалық аспектілерін оқып және үйретеді. Функционалдық инновация менеджменті өңдеу процесін, еңгізулерді, өндірістерді және жаңалықтарды сатуды нәтижелі басқаруға бағытталған. Инновациялық менеджменттің ұйымдық құрылымы – бұл ғылыми зерттеулер мен өңдеулердің инновациялық қызметпен айналысатын фирмалар, ұйымдар. Ғылыми ұйым – бұнда ғылыми зерттеулер мен өңдеулер қызметінің ең негізгі түрін құрайтын ұйым (мекеме, фирма, өнеркәсіп). Инновациялық менеджменттің ұйымдық құрылымының ішінде ең басты рольді кіші фирмалар ойнайды. 16. Инновациялық қызмет стратегиясын қалыптастырудың негізгі кезеңдері. Формирование инновационной стратегии подчиняется общему алгоритму разработки стратегии, который включает в себя: -сыртқы ортаны талдау, қауіптерді анықтап, кәсіпорын дамуына жаңа экономикалық мүмкіндіктер ашу үшін; - баламалы стратегияларды анықтау; - кәсіпорынның ішкі ортасын зеттеу, оның күшті және әлсіз тұстарын анықтап, бәсекеге қабілеттілік деңгейін арттыру үшін; - баламалы стратегияларды бағалап, стратегияны таңдау. жүктеу/скачать 29.28 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|