Айқындық пен келісім
II. Басқарудың ағымдағы ұйымдық құрылымын бағалау
жүктеу/скачать 61.89 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- III. Құрылымдық бөлімшелердің мақсаттарын әзірлеу.
- IV. Таңдалған мақсаттарды бөлімшелерге жеткізу мақсаттар ағашын құрудың негіздемесі болып табылады.
- Әрбір нақты орындаушыға мақсат қою.
| II. Басқарудың ағымдағы ұйымдық құрылымын бағалау.Ұйымдастырушылық басқару құрылымын әзірлеу, бөлімдер туралы ережелерді жасау және олардың функцияларын сипаттау соншалықты қиын жұмыс емес. Келесі сұрақтарға жауап беру қиын:
Міндеттемелер дұрыс тағайындалды ма? Қызметкерлер оларды қаншалықты жақсы орындайды? Ұйымдастырушылық құрылым талаптарға сай ма қоршаған ортаның? Егер жоқ болса, оны қалай тез және ең аз шығынмен қайта ұйымдастыруға болады? Аға басшы өз қарамағындағыларды мақсатты әзірлеуге тарта ма, әлде жалғыз өзі істей ме? Басқаша айтқанда, бұл басқару құрылымында екіжақты байланыстар қаншалықты жақсы орнатылған? Жауапкершілік пен жеке жауапкершіліктің нақты бөлінуі болмаса, кез келген ұйым нәтижелі жұмыс істемейтінін есте ұстаған жөн. III. Құрылымдық бөлімшелердің мақсаттарын әзірлеу.Кәсіпорынның бүкіл ұзақ мерзімді жоспарының табысты болуы осы мақсаттардың дұрыстығына байланысты. Бұл мақсаттарды жүзеге асыру нәтижеге емес, дамуға бағытталған. Бұл кезеңді жүзеге асырудың мәні мынада: мақсаттар басқарудың әрбір деңгейінде, ең алдымен, көлденеңінен тұжырымдалуы керек. Барлық нақты ұйымдар көп мақсатты болатындығына сүйене отырып, осы кезеңде басқарудың әрбір деңгейінде таңдалған стратегияның барлық мақсаттары тұжырымдалуы керек. Екінші жағынан, ұйым жобаланатын негізгі мақсаттар таңдалуы керек. Таңдалған мақсаттарды үйлестіру үшін оларды тігінен (мақсаттар ағашын құрудың бастапқы материалы ретінде) бағалау қажет. IV. Таңдалған мақсаттарды бөлімшелерге жеткізу мақсаттар ағашын құрудың негіздемесі болып табылады.Бұл кезеңнің мәні басқарудың әрбір деңгейінде жүзеге асырылатын өзара тәуелді мақсаттарды анықтау болып табылады. Осындай жұмыстардың нәтижесінде мақсат ағашын құруға болады. Бұл жұмысты мамандардың көмегімен ғана жасауға болады. Бұл төменде егжей-тегжейлі. v. Әрбір нақты орындаушыға мақсат қою.Бұл кезеңде, ең алдымен, нақты орындаушының бұрын тұжырымдалған мақсатты жүзеге асыру мүмкіндігі нақтыланады. Кейбір жағдайларда қажетті әрекеттерді түсіну үшін таңдалған мақсаттарды егжей-тегжейлі көрсету қажет болады. Мақсаттар жүйесі мен нақты іс-әрекеттердің бірізділігін орнатқаннан кейін ғана таңдалған мақсаттар әрбір нақты орындаушыға жеткізіледі деп айтуға болады. Бұл бағыттағы нақты жұмыс өндірістік жиналыстарда барлық мақсаттарды кеңінен талқылауды көздейді. жүктеу/скачать 61.89 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|