Быть, а не казаться. Размышления об истинном успехе



Pdf көрінісі
бет86/104
Дата12.09.2023
өлшемі1.41 Mb.
#477322
түріКнига
1   ...   82   83   84   85   86   87   88   89   ...   104
Быть, а не казаться

Душевное здоровье. Вы обретете внутренний покой и новую веру
в свои силы. Когда живешь так, будто жизнь может оборваться
в любую секунду, в решающий момент делаешь правильный выбор.
Сознательно делая правильный выбор, обретаешь внутреннюю
гармонию, а в качестве дополнительной награды – новую веру в свои
возможности. Постоянное обновление позволяет нам сохранять
компетентность, необходимую для служения высоким целям
как в личной, так и в профессиональной сфере.
Практические советы
• Запишите в своем дневнике развитие каждого из следующих
сценариев:
– Представьте, что у вас случился серьезный сердечный приступ.
Что бы вы изменили в своей жизни, если бы это произошло?
– Что бы вы предприняли, если б узнали, что через три года ваши
знания и навыки устареют?
– Как вы стали бы говорить, если б знали, что все сказанное вами
о других будет ими услышано?
– Представьте, что вам предстоит дать отчет о своей работе
руководителю и коллегам. Как бы вы ответили на вопрос:
«Что я сделал в той области, над которой должен был особенно
хорошо поработать?»
• Какой способ заточить пилу, на ваш взгляд, лучше: отдохнуть,
восстановиться, подготовиться, подумать, сменить инструменты?
Какие из них вы внесли бы в списки ежедневных и еженедельных


приоритетов? Отведите в своем недельном расписании время, чтобы
заточить пилу в четырех измерениях – физическом, социально-
эмоциональном, интеллектуальном и духовном.


Глава 17
Рычаг наставничества
Если хочешь построить корабль, то не собирай
своих людей для того, чтобы достать лес,
подготовить инструменты и распределить работу,
а научи их тосковать по бесконечным морским
просторам.
Антуан де Сент-Экзюпери
[41]
Как лучше всего усвоить все, что вы узнали о рычагах истинного
величия? Очень просто: поделиться знаниями с другими. Рассказывая,
вы снова и снова будете повторять урок. Другие же будут видеть в вас
надлежащий пример, и вы станете для них авторитетом.
История, которую я расскажу, началась в 1975 году, когда
в Университете Сан-Хосе я слушал лекции профессора Уолтера Гонга
о методах обучения. Его метод был очень прост: лучший способ что-то
выучить – учить этому других. Больше всего меня поразило то,
что доктор Гонг ежедневно практиковал этот метод в своей семье.
Каждый вечер за ужином он просил своих сыновей Геррита и Брайана
и дочку Маргарет научить его тому, что они в этот день узнали
в школе. Вы спросите о результатах? Все трое получили почетные
стипендии и окончили Оксфорд, Стэнфорд и Флетчеровскую школу
права и дипломатии.
Сегодня уже многие понимают ценность этого метода, но тем
не менее его по-прежнему не слишком широко используют в бизнесе
и даже в обучении. Для меня же он – основной.
Метод доктора Гонга предполагал три этапа: 1) усвоение
информации, 2) применение полученных знаний, 3) передача знаний
другим. Как только человек начинает передавать свои знания, он и сам
резко меняется и растет, поэтому каждый должен видеть в себе
одновременно и ученика, и учителя.
Когда в середине 70-х я стал давить на рычаг наставничества,
моя способность к обучению и преподаванию резко возросла.


Я не только нашел способ доносить знания до большего числа
учеников, но и значительно расширил свою общую аудиторию.
В университете у меня поначалу были небольшие группы, по 20–
25 студентов, но со временем за семестр я вел занятия с пятью
сотнями, а то и с тысячью студентов. При этом студенты, усвоившие
этот метод, показывали лучшие результаты.
Я и мои коллеги прибегали к этому методу и во время занятий
на курсах повышения квалификации – мы просили слушателей
обучать друг друга тому, что они только что узнали. Это простое
упражнение давало участникам ощущение, что они усвоили больше
знаний, что они быстрее учатся, и в конечном счете позволяло им
гораздо успешнее применять полученные знания на практике.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   82   83   84   85   86   87   88   89   ...   104




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет