Тема 1. Многонациональные компании и их роль в современном мировом хозяйстве

• 
  Каковы современные характерные черты международного бизнеса?
  
• 
  Определите мотивацию международного бизнеса.
  
• 
  Опишите процесс глобализации мировой экономики.
  
• 
  Раскройте понятие «многонациональной компании» (МНК) и укажите критерии отнесения компании к МНК.
  
• 
  -Назовите основные причины и этапы реорганизации бизнеса МНК.
  
• 
  Каково место России в международном движении капитала и каковы перспективы развития российских международных компаний?
  

• 
  Раскройте понятие конкурентоспособности компании и определите ее основные составляющие.
  
• 
  Опишите критерии определения конкурентных преимуществ стран и их модели.
  
• 
  Раскройте понятие «национального кластера» и «национального ромба» (по книге М. Портера «Конкуренция»).
  
• 
  Как формируются стратегии развития конкурентоспособности компании?
  
• 
  Охарактеризуйте понятия «глобальная отрасль», «страна базирования».
  
• 
  Как происходит встраивание дочерних компаний МНК в сеть национальных кластеров других стран?
  
• 
  Раскройте возможности выхода российских компаний на внешний рынок.
  
• 
  Опишите характер конкуренции между компаниями Coca-Cola и Pepsico.
  

• 
  Назовите основные формы форм интегрированных групповых структур.
  
• 
  Перечислите особенности формирования финансово- промышленных групп (ФПГ) в различных странах.
  
• 
  Каковы особенности формирования неиерархических интегрированных структур?
  
• 
  Дайте понятие звенности управления и охарактеризуйте страновые особенности применения различных моделей управления.
  
• 
  Раскройте понятие демократизации управления.
  
• 
  Каков механизм подчинения и контроля в МНК?
  
• 
  Опишите функции материнской компании как организационно- экономического центра управления МНК.
  
• 
  Назовите характерные отличия следующих организационных структур: дочерние компании, филиалы, ассоциированные компании, совместные предприятия.
  
• 
  Назовите важнейшие уровни аппарата управления в международных фирмах.
  
• 
  Каковы основные задачи и функции органов уровня управления в МНК?
  
• 
  Охарактеризуйте функции органов среднего уровня управления в МНК.
  
• 
  Каковы цели и функции производственных отделений (Divisions)? Почему их называют “центрами прибыли”?
  
• 
  Раскройте основные принципы формирования стратегических центров хозяйствования (СЦХ).
  
• 
  Опишите особенности организационного построения американских, западноевропейских, японских и российских МНК.
  
• 
  Как происходила эволюция организационных структур и каковы их современные формы?
  

• 
  Охарактеризуйте принципы организации управления международным бизнесом компании.
  
• 
  Каковы цели зарубежной производственной деятельности международных фирм?
  
• 
  Опишите модели аппарата управления международной деятельностью МНК.
  

• 
  Назовите основные задачи внутрифирменного планирования.
  
• 
  Охарактеризуйте процесс планирования глобальной деятельности МНК.
  
• 
  Каковы предпосылки формирования стратегии МНК?
  
• 
  Опишите виды международных стратегий компаний.
  
• 
  Охарактеризуйте понятие «миссия компании» и приведите конкретные примеры миссий международных компаний.
  
• 
  Каковы страновые особенности организации процесса планирования в компаниях?
  

• 
  Опишите системы контроля в МНК.
  
• 
  Обоснуйте важность финансового контроля как основы системы контроля в МНК.
  
• 
  Каковы финансовые взаимоотношения материнской компании со своими структурными подразделениями?
  
• 
  Перечислите основные финансовые инструменты, применяемые в управлении МНК.
  
• 
  Охарактеризуйте систему информационного обеспечения в МНК.
  

• 
  Назовите инструменты корпоративной культуры компании.
  
• 
  Опишите уровни корпоративной культуры и ее компоненты.
  
• 
  Как определяется корпоративный имидж компании?
  
• 
  Охарактеризуйте особенности реализации принципов корпоративной культуры в многонациональных компаниях.
  
• 
  Какова взаимосвязь корпоративной культуры с национальными особенностями страны базирования МНК и принимающих стран?
  
• 
  Перечислите основные проблемы адаптации корпоративных культур в МНК.
  
• 
  Как происходит процесс приспособления корпоративных культур в компаниях, образованных в результате слияний и поглощений.
  

• 
  Опишите принципы формирования кадровой стратегии в компаниях, ведущих международный бизнес.
  
• 
  Каковы особенности переноса основных принципов кадровой стратегии в зарубежные подразделения компании?
  
• 
  Охарактеризуйте специфику управления многонациональными коллективами.
  
• 
  Какова стратегия и принципы формирования руководящего состава в зарубежных подразделениях МНК?
  
• 
  Раскройте основные страновые различия в системах управления человеческими ресурсами.
  

• 
  Охарактеризуйте стратегические альянсы как перспективную форму интеграции компаний.
  
• 
  Каковы цели создания и основные черты современных альянсов?
  
• 
  Назовите формы стратегических альянсов.
  
• 
  Раскройте проблемы управления альянсами.
  
• 
  Как осуществляется процесс выбора партнера по альянсу.
  
• 
  Покажите взаимосвязь вступления МНК в альянс и повышение ее конкурентоспособности МНК.
  
• 
  Как осуществляется процесс создания стратегических альянсов в российских компаниях.
  

• 
  Раскройте сущность сделок по слияниям и поглощениям в компаниях.
  
• 
  Опишите основные мотивы слияний и поглощений МНК.
  
• 
  Охарактеризуйте дружеские и враждебные слияния компаний.
  
• 
  Каковы причины неудачных слияний и поглощений и каковы основные правила успешных слияний компаний?
  
• 
  Назовите факторы конкурентоспособности МНК, возникающие в процессе слияний и поглощений.
  
• 
  Опишите проблемы менеджмента, которые возникают после слияний компаний.
  
• 
  Раскройте механизм защиты компаний от поглощений.
  

• 
  Определите основные этапы развития компании Ford Motor.
  
• 
  Какова роль личности Генри Форда в становлении и развитии компании?
  
• 
  Опишите процесс становления компании международной.
  
• 
  Охарактеризуйте преобразования в компании, начатые Александром Тротманом и новую стратегию Ford Motor.
  
• 
  Как изменилась структура компании в результате преобразований?
  
• 
  Раскройте содержание новых учебных программ для персонала компании, осуществляемых под руководством Жака Нассера.
  
• 
  Охарактеризуйте основные элементы корпоративной культуры Ford Motor, ее миссию и имидж.
  
• 
  Каковы стратегии компании в России.
  

• 
  Расскажите об истории создания компании General Electric.
  
• 
  В каких областях позиционирует себя компания?
  
• 
  Опишите организационную структуру компании.
  
• 
  Раскройте роль личности Джека Уэлча в успешном развитии компании.
  
• 
  Каковы цели и стратегии компании General Electric?
  
• 
  Опишите основные этапы реструктуризации бизнеса компании.
  
• 
  Опишите основные принципы корпоративной культуры General Electric.
  
• 
  Каковы проекты General Electric в России?
  

• 
  Охарактеризуйте процесс формирования МНК в России.
  
• 
  Каковы особенности выхода российских компаний на зарубежные рынки и их основные стратегии в международном бизнесе?
  
• 
  Опишите стратегии развития и особенности менеджмента в компании «ЛУКОЙЛ».
  
• 
  Каковы международные стратегии компании «ЛУКОЙЛ»?
  
• 
  Назовите основные международные стратегии компании РАО «Норильский никель».
  
• 
  Каковы основные принципы менеджмента, применяемые в РАО «Норильский никель»?
  

• 
  Каковы основные тенденции развития и стратегии МНК?
  
• 
  Опишите основные структурные изменения, которые произойдут в компаниях.
  
• 
  Какие основные проблемы встанут перед менеджментом компаний в XXI веке (по книге Питера Дракера «Менеджмент в XXI веке»?
  

7. 
   Тематика контрольных работ и методические указания по их выполнению
   

Необходимым этапом самостоятельной работы над программным материалом является выполнение контрольных работ.

Контрольные работы должны быть представлены в сроки, определенные учебным графиком. Студенты, не выполнившие контрольные работы или получившие за них отрицательную оценку (незачет), не допускаются к сдаче экзамена.

При наличии спорных вопросов по рецензированию контрольных работ студент вправе обращаться с письменным заявлением к заведующему кафедрой, который принимает решение в пределах своих полномочий.

Контрольные работы должны показать умение студента самостоятельно работать с литературными источниками, отбирать, обобщать и анализировать необходимый материал, кратко, четко и аргументировано отвечать на поставленные вопросы.

При подготовке контрольных работ полезно и необходимо использовать не только приведенные в списке литературные источники, но и практический опыт, личные наблюдения и обобщения, материалы периодических изданий и т.д.

Вместо контрольных работ студент имеет право выполнить реферат, который содержит углубленное рассмотрение какого-либо конкретного вопроса. Тема реферата обязательно должна быть согласована с преподавателем. Реферат, выполненный на самостоятельно выбранную тему, не зачитывается.

Примерный объем работы должен составлять 15 – 20 страниц машинописного текста. По своей структуре она должна иметь введение, несколько глав (не менее двух), заключение и список использованной литературы.

• 
  Контрольная работа может быть представлена в рукописном виде на отдельной тетради или распечатана с компьютера на листах формата А 4, помещенных в скоросшиватель.
  
• 
  Титульный лист контрольной работы оформляется в соответствии со стандартом.
  
• 
  Страницы работы должны быть пронумерованы, и иметь поля (2-2,5 см).
  
• 
  Текст должен быть написан разборчиво и грамотно. Произвольные сокращения слов и терминов (кроме общепринятых) не допускаются.
  
• 
  Не допускается давать ответ путем прямого переписывания текста из литературных источников.
  
• 
  Вопросы контрольной работы необходимо записывать непосредственно перед каждым ответом.
  
• 
  Во введении обосновывается актуальность темы исследования и степень ее изученности в опубликованных литературных источниках.
  
• 
  В основных разделах работы раскрываются важнейшие аспекты темы исследования, и описывается самостоятельное видение студентом оптимальных путей решения проблем и задач по данной теме.
  
• 
  В заключении подводится итог исследования проблемы, и формулируются возможные пути применения полученных студентом знаний в практическом менеджменте.
  
• 
  Завершает работу список использованной литературы, который должен быть оформлен в соответствии с установленными правилами:
  

- при ссылке на журнальные статьи указываются фамилии и инициалы авторов, наименование статьи, название журнала, год и номер выпуска;

• 
  В конце работы указывается дата ее выполнения и ставится личная подпись студента.
  

-творческий, самостоятельный подход к изложению материала, умение выразить свое мнение по исследуемому вопросу;

-недопустимость механического переписывания материала учебника или лекций;

-подтверждение теоретических выводов практическим или статистическим материалом;

-цитирование первоисточников со ссылками на номер работы, указанный в списке используемой литературы, и страницу; наличие иллюстраций и таблиц.

Методические указания по выполнению контрольной работы

Порядок самостоятельной работы студента над теоретическими вопросами и практическими заданиями следующий.

Выполнению контрольной работы должно предшествовать самостоятельное изучение студентом рекомендованной литературы и других источников информации, обозначенных в списке. По ходу их изучения делаются выписки цитат, составляются иллюстрации и таблицы.

Ответы на теоретические вопросы должны отражать необходимую и достаточную компетенцию студента, содержать краткие и четкие формулировки, убедительную аргументацию. Выводы по вопросам задания должны быть обоснованными и вытекать из их содержания.

Теоретические вопросы следует рассматривать на примере из практики деятельности оптовой и розничной организаций (предприятий) торговли и сферы услуг.

Решения практических заданий должны сопровождаться краткими, но исчерпывающими пояснениями (аргументами).

В качестве примера может быть приведена практика конкретной организации или использована информация из периодической печати.

Контрольная работа должна быть представлена в деканат факультета не позднее, чем за 20 дней до начала экзаменационной сессии. Контрольная работа, выполненная без соблюдения требований или не полностью, не зачитывается и возвращается студенту на доработку. В случае если контрольная работа выполнена не по своему варианту, она преподавателем не зачитывается и возвращается студенту для ее выполнения в соответствии с вариантом, указанным в таблице.

До начала сессии студент получает проверенную преподавателем контрольную работу с исправлениями в тексте и замечаниями на полях, а также рецензию, в которой анализируются все ошибки и неточности, даются рекомендации по исправлению ошибок и выставляется оценка «зачтено» или «не зачтено». Оценка «зачтено» является допуском к экзамену по соответствующей учебной дисциплине. Работа с оценкой «не зачтено» должна быть доработана и представлена на повторное рецензирование.

Требования к оформлению контрольной работы

Оформление контрольной работы должно соответствовать следующим требованиям:

-объем работы 20-24 страницы рукописного текста (ученическая тетрадь) или 10-15 страниц машинописного текста стандартного формата А-4; на страницах работы необходимо оставлять поля для замечаний преподавателя-рецензента;

-страницы работы нумеруются, титульный лист (приложение 1) является первой страницей контрольной работы (номер страницы на титульном листе не проставляется); на 2-ой странице дается план (содержание) работы; далее следуют наименования теоретических вопросов или практических заданий и ответы на них. Все иллюстрации и таблицы должны быть пронумерованы. Каждую иллюстрацию необходимо снабжать подрисуночной надписью, таблицы с заголовками должны быть помещены в тексте после абзацев, содержащих ссылки на них;

-тексты цитат заключаются в кавычки и сопровождаются сноской;

-в конце контрольной работы приводится список использованной литературы и иных источников информации в алфавитном порядке;

-рукописный текст должен быть написан разборчивым почерком, без помарок;

-небрежность в изложении и оформлении не допускается.

1. 
   Роль многонациональных компаний в развитии процесса глобализации мировой экономики.
   
2. 
   Эволюция становления и развития многонациональных компаний.
   
3. 
   Многонациональные компании и национальная среда бизнеса.
   
4. 
   Конкурентные преимущества МНК.
   
5. 
   МНК и глобальная конкуренция.
   
6. 
   Организационное построение МНК.
   
7. 
   МНК как пример интегрированных групповых структур.
   
8. 
   Механизм подчинения и контроля в МНК.
   
9. 
   Стратегические центры хозяйствования как самостоятельный производственно- хозяйственный комплекс.
   
10. 
    Особенности современных организационных структур управления в МНК.
    
11. 
    Организация управления международной деятельностью в МНК.
    
12. 
    Система стратегического планирования в МНК.
    
13. 
    Построение корпоративной культуры в МНК.
    
14. 
    Управление человеческими ресурсами в МНК.
    
15. 
    Принципы формирования кадровых стратегий в МНК.
    
16. 
    Стратегические альянсы как модель вхождения на мировые рынки.
    
17. 
    Слияния и поглощения как способ вхождения на мировые рынки.
    
18. 
    Менеджмент в компании Ford Motor.
    
19. 
    Перспективы развития менеджмента в МНК.
    
20. 
    Зарождение и становление МНК в России.
    

Мотивация международного бизнеса. Сфера международного бизнеса. Виды международного бизнеса. Внешняя среда бизнеса. Основные факторы международной бизнес-среды. Характерные черты современного бизнеса. Процесс глобализации мировой экономики.

Роль МНК в международных экономических отношениях. Роль МНК в международном разделении труда. МНК и процесс глобализации мировой экономики.

Литература: [1, 2, 3, 4, 14, 16].

2. 
   Эволюция становления и развития многонациональных компаний.
   

Рейтинг крупнейших МНК.

Место России в международном движении капитала. Зарождение и перспективы развития МНК в России.

Литература: [1, 2, 3, 14, 21, 27].

2. 
   Многонациональные компании и национальная среда бизнеса.
   

2. 
   Конкурентные преимущества МНК.
   

Конкурентные преимущества стран. Модели национальных конкурентных преимуществ. Исследование конкурентных отраслей.

2. 
   МНК и глобальная конкуренция.
   

Глобальные стратегии. Конкурентоспособность глобальной компании. Глобальные отрасли. Выбор страны базирования. Встраивание дочерних компаний МНК в сеть национальных кластеров других стран. Возможности выхода российских компаний на внешний рынок. Конкуренция между компаниями Coca-Cola и Pepsico.

2. 
   Организационное построение МНК.
   

2. 
   МНК как пример интегрированных групповых структур.
   

2. 
   
   жүктеу/скачать 0.51 Mb.
   
   Достарыңызбен бөлісу: