Кіріспе теориялық БӨлім

1.1«Сбербанк» АҚ міндеттері мен құндылықтары. ҚР макроэкономикасы мен банктік секторлары.....................................................................................4

ҚОРЫТЫНДЫ.......................................................................................................31

Мен Ақжігіт Балгерім Ерғалиқызы Ш.Есенов атындағы Каспий мемлекеттік технологиялар және инжиниринг университеті «Экономика және құқық» институты МЕН-13-01 тобының студенті 04.07.2016ж – 06.08.2016ж уақыт аралығында Маңғыстау облысы, Ақтау қаласында, «Сбербанк» АҚ ЕБ «Звезда Актау»-да өндірістік тәжірибесінен өттім.

Өндірістік тәжірибе өтудегі мақсатым:

• 
  алған теориялық білімді шыңдап және де сол ұйым деңгейінде талдау және басқару істерін жүзеге асыру;
  
• 
  есептеме жазуға қажет ақпараттарды жинақтау және талдау;
  
• 
  алдағы уақытта жұмысқа орналасу мақсатында өзімді жақсы қырларымнан таныту.
  

Өндірістік тәжірибенің негізгі міндеттері болып табылады:

• 
  ұйымның жалпы ережесімен, лауазымдық нұсқаулар және күн тәртібімен танысу;
  
• 
  ұйым деңгейінде ұйымның құрылымы және басқарудың функцияларымен танысу;
  
• 
  нарықтық қатынастарды қалыптастыруда ұйымның экономикалық істерінің мазмұнын тереңірек үйрену;
  
• 
  стратегиялық және тактикалық жоспарлау тәжірибесін зерттеу;
  
• 
  соңғы жылдардағы басқарудың өнеркәсіптік, қаржылық, маркетингтік қызметтерінің динамикасына талдау жүргізу;
  
• 
  ұйым жұмысының сапасы мен тиімділігін арттыруда нарықтық механизм жолдары мен әдістерін үйрену;
  
• 
  басқару ұйымының стилін үйрену, жиналыстар мен кездесулер өткізуде, келісімшарттар жасақтауда тәжірибе жинақтау;
  
• 
  толық есептеме жазуға керекті құжаттарды жинақтап талдау.
  

1. 
   «СБЕРБАНК» АҚ міндеттері мен құндылықтары. ҚР макроэкономикасы мен банктік секторлары
   

Қазақстандағы Ресей Сбербанкінің тарихы 2006 жылдың аяғынан, яғни

Сбербанк экономиканың түрлі саласындағы ірі компаниялармен жұмыс істей бастады:

• 
  «Магнум компаниясы» ЖШС- «Магнум» дүкендер желісі, көтерме және бөлшек сауда;
  
• 
  «Гефест» КӨКА» ЗТБ  - көмір өнеркәсібі кәсіпорны;
  
• 
  «Қарағанды асбестоцемент бұйымдар зауыты» АҚ – цементті өндіру және қайта өңдеу;
  
• 
  «Ақтөбе мыс компаниясы» ЖШС – мысты шығару және өңдеу,«SM Market retail» ЖШС- «SM Market» дүкендер желісі;
  
• 
  «СевКазЭнерго Петропавловск» ЖШС- Петропавл қаласының ірі энергетикалық компаниясы.
  

2009 жыл Қазақстандағы Ресей Сбербанкі «Күрделі серіктес» номинациясында халықаралық құрметті «Бәйтерек» іскерлік сыйлығының лауреаты атануымен ерекшеленді;

• 
  Сбербанк және «Air Astana» әуекомпаниясы ынтымақтастық туралы келісімге қол қойды, мұның арқасында билеттің құнын банктің Қазақстан аумағындағы барлық бөлімшелерінде төлеу мүмкіндігі пайда болды;
  
• 
  Сбербанк Қазақстан Республикасының Индустрия және сауда министрлігімен қазақстандық «Инвесторлар мен кредиторлар клубын» құру туралы меморандумға қол қойған Қазақстанның жетекші қаржы институттарының қатарына кірді.
  

• 
  Сбербанк микрочипі бар Visa төлем карталарын шығара бастады;
  
• 
  Сбербанк «Магнум компаниясы» ЖШС-мен ынтымақтастық туралы келісім жасасты. Осы келісім аясында тараптар инвестициялық  қаржыландыру саласында,  атап айтқанда 2010 жылы Алматы қаласында 2 жаңа «Магнум» дүкенін салу жөніндегі ынтымақтастықты дамытпақ
  
• 
  Сбербанк «Бизнестің жол картасы 2020» атты мемлекеттік бағдарламасының белсенді қатысушысы болды;
  

• 
  Сбербанк қос мерейтойын атап өтті: Ресей Сбербанктің 170 жылдығы және Қазақстанда 5 жыл қатысуы;
  
• 
  Сбербанк «АСТАНА» ЖЗҚ АҚ-мен айрықша стратегиялық серіктестік туралы келісім жасады
  

• 
  2012 жылдың шілде айының соңында 2 миллион жай акцияларын сәтті орналастыру нәтижесінде Сбербанктің меншікті капиталы рекордтық 15 млрд. теңгеге ұлғайды.
  
• 
  2012 жылғы желтоқсан айында Сбербанк Азия даму банкімен (АДБ) сауда қаржыландыру туралы келісімге қол қойды.
  

• 
  Сбербанктің алтыншы бөлімшесі Атырау қаласында 2012 жылғы 23 ақпанда ашылды.
  
• 
  2012 жылғы 24 мамырда Астанада астананың іскерлік орталығында «Санкт-Петербург» жаңа флагмандық бөлімшесі ашылды. 
  

• 
  2012 жылғы 7 қыркүйекте Семей қаласында Сбербанк Өскемен қ. қалалық филиалының «Семей» жаңа бөлімшесінің ашылуының салтанатты рәсімі өтті.
  
• 
  18 қыркүйекте Павлодар қаласында Сбербанк филиалының жаңа офисі ашылды.
  
• 
  14 желтоқсанда Алматыда жаңа пішіміндегі Алматы қ. «Жетісу-4» Сбербанк филиалының ФҚБ жаңа бөлімшесі ашылды.
  

•2013 жылғы наурыз айында «Қазақстан қор биржасы» АҚ Алматы қаласында 2012 жылғы биржаның ең үздік мүшелерін анықтады. Сбербанк жоғары сыйлықақы – алтын диплом мен «Мемлекеттік бағалы қағаздардың биржа нарығының көшбасшысы» дәрежесіне ие болды;

•Сбербанк Қазақстан аумағында төртінші ұрпағындағы байланысты енгізу бойынша «Алтел» АҚ ALTEL4G («Қазақтелеком» АҚ еншілес ұйымы) жобасын қаржыландыруға қатысты. Қаржыландыру компанияға құрылыс-монтаждау жұмыстарын жүргізуге, Қазақстанда 4G/LTE жобасын дамыту аясында жабдықты сатып алуға мүмкіндік берді.

2014 жылғы ақпан айында Астана қаласында Сбербанк және Еуропа инвестициялық банк арасында заем туралы өтінішке қол қойылды. Аталған жоба аясында ЕИБ Сбербанкке Қазақстандағы ШОБ дамуына жалпы сомасы 100 миллион еуроға кредит берді.

• 
  2014 жылғы 4 наурызда Алматы қаласы әкімі  Ахметжан Есимов және Сбербанктің Басқарма Төрағасы Александр Камаловтың кездесуі өтті. Кездесу аясында ынтымақтастықтың жаңа бағыттары белгіленді.
  
• 
  2014 жылғы 18 сәуірде Сбербанк және «Даму» КДҚ ШОБ субъектілерін қаржыландыру үшін 6 млрд. теңгеге кредиттік келісімге қол қойды.
  
• 
  2014 жылғы 31 шілдеде Сбербанк 15,7 миллиард теңгеге еліміздің индустриалдық-инновациялық жобаларын қаржыландырды.
  
• 
  Машина жасау, металлургия, химия, мұнай химия, тамақ өнеркәсібі салаларындағы жобалар қаржыландырылды.
  

Сбербанк АҚ – ның негізгі міндеті:

• 
  Адамдарға сенімділік пен батылдық беру, олардың өмірін жақсарту, талпынысы мен армандарын іске асыруға көмектесу.
  

Құндылықтары:

• 
  Өмір мен еңбекке деген қарым-қатынас негізі, күрделі жағдайларда шешім қабылдауға көмек көрсететін ішкі компас, және барлық жерлерде сақтайтын қағидалар мен адалдық. Банкке кез келген жағдайда дұрыс шешім қабылдауға көмектесетін бағыттар:
  

2015 жылдағы Қазақстанның экономикасы

1-кесте. Мұнай кірістері ескерілген бюджеттік баланс, % ЖІӨ

Банктік сектор

2015 жылы банктік сектордың негізгі қиыншылығы ішінара БҰЗҚ-нан қаржы бөлу арқылы шешіліп отырған (депозиттерді орналастыру және банктер шығаратын облигацияларды сатып алу) теңгелік өтімділік дефициті болды. Ақша нарығындағы жоғары мөлшерлемелердің ұзақ кезеңі қорландыру құнының өсіміне әкеліп соқты. Кредиттеу сұраныстың төмендеуінің, өтімділіктің жетіспеуінің және теңгемен ұзақмерзімді қорландырудың аясында сабырлы болып қала берді. Кредиттеуге жұмыс істемейтін заемдарды қайта қаржыландыру мен ШОБ қолдау бойынша мемлекеттік бағдарламалар едәуір қолдау көрсетті. Жеке тұлғаларды кредиттеудің өсімі 2014 жылғы 12,5%-бен салыстырғанда 2015 жылы 4,1%-ға дейін төмендеді. Заңды тұлғалардың кредиттік портфелінің өсімі 2014 жылғы 6,1%-ға төмендеуге қарағанда 2015 жылы 4,1%-ды құрады.

Теңгенің құнсыздануы 2016 жылдың басына жұмыс істемейтін заемдардың үлесін кредиттің жалпы көлемінің 10%-на дейін төмендету, сон- дай-ақ шетел валютасындағы берешек деңгейін төмендету бойынша реттеуші талапты орындауға бағытталған шараларға орай активтердің сапасына әсерін тигізбеді. Бірақ экономиканың өсім қарқынының төмендеуі болашақта заемшылардың кредит төлемділігіне қысым жасауы мүмкін. Теңгедегі депозиттердің көлемі бір жылдың ішінде 4,8%-ға 5,0 трлн теңгеге дейін төмен- деді, ал валютада қайта бағалаудың есебінен 69,7%-ға 11,0 трлн теңгеге дейін ұлғайды. Доллар түріндегі валютадағы депозиттердің көлемі бір жылдың ішінде 9,2%-ға 32,4 млрд. АҚШ долларына дейін төмендеді. Қайта бағалаудың нәтижесінде валюталық депозиттердің үлесі рекордтық мәнге ие болды: 79%-ы бөлшек және 62%-ы корпоративтік секторда.

• 
  екінші деңгейдегі банктерде тәуекелдерді басқару жүйесінің жұмыс істеуіне қатысты ҚР заңнамасының жаңа талаптарымен;
  
• 
  ҚР сондай-ақ Еуразиялық экономикалық одақ бойынша серіктес-елдердің экономикаларының өсуі бәсеңдегеніне байланысты қаржы ұйымдары ағымдағы кезеңде өз қызметінің шеңберінде кездестіретін жаңа тәуекелдермен;
  
• 
  ЭСДҰ-на кіретін мемлекеттер аумағында қабылданған корпоративтік басқарудың ең үздік тәжірибелер мен стандарттарды өз жұмысында қолданатын тиімді, ашық, тұрақты және инновациялық институтты құру жұмысын жалғастыру бойынша банктің ұмтылысымен.
  

• 
  акционерлерге олардың Банкті басқару құқығын іске асыру үшін нақты мүмкіндікті қамтамасыз ету;
  
• 
  Банк акционерлерінің барлық санаттарына бірдей қарауды қамтамасыз ету;
  
• 
  Банктің лауазымды тұлғалары қызметінің барынша ашықтығын қамтамасыз ету;
  
• 
  Банк акционерлеріне этикалық қағидаларды белгілеу;
  
• 
  Банктің тиімді ішкі бақылау жүйесінің жұмыс істеуін және оның әділ бағалауын қамтамасыз ету, т.б
  

Банктің Директорлар кеңесінің жанында мынадай консультациялық-кеңесу органдары құрылған және жұмыс атқарады:

• 
  Стратегиялық жоспарлау жөніндегі комитет,
  
• 
  Аудит жөніндегі комитет,
  
• 
  Кадрлар және сыйақы жөніндегі комитет,
  
• 
  Әлеуметтік мәселелер жөніндегі комитет.
  

2-кесте. Корпоративтік басқару деңгейлерінің есеп беру құрылымы