Оценка стратегического плана

катастрофически проваливаются. Непрерывная оценка стратегического плана имеет чрезвычайное значение для 
долгосрочного успеха плана. 
Статья в журнале «Форчун» задает правильный тон, предупреждая руководителей о возможных 
проблемах: 
«Похоже, нам будет недоставать общефирменной стратегии, этого очаровательного набора 
безошибочных идей — матриц, экспериментальных кривых — которые обещали легкую победу. О, она все еще 
будет где-то здесь, выставляя теперь уже мрачное лицо свое, — то из этого угла, то из того, но дела больше 
не будут такими, какими они были раньше. Кто может забыть восторг, охвативший его, когда он впервые 
услышал песнь сирены: «Есть немного простых правил — пойми их, сделай своими, и ты тоже станешь 
победителем». 
Очевидно, нет «простых правил» для стратегического планирования. Разработчики стратегических планов 
в корпорациях постоянно ищут чего-то нового, и даже изначальный объект их привязанности — сама 
концепция стратегии — стал сомнительным. Что не заладилось? Где подвела их мечта? 
Вера в то, что простое следование выводам модели достаточно для гарантии успеха, является ложной. 
Вера в то, что при наложении простой модели на сложную организацию ее реализация окажется тоже простор, 
будет еще одной ложной предпосылкой. В сегодняшней бурной, сверхконкурентной многонациональной среде 
бизнеса высшее руководство не может надеяться на будущий успех организации просто потому, что оно 
спланировало модель действий и реализовало эти действия. Стратегическое планирование — это идущий 
сверху вниз процесс, который должен постоянно поддерживаться, стимулироваться и оцениваться высшим 
руководством. Когда импульс со стороны высшего должностного лица слабеет, выдыхается и сам процесс. 
Серьезной проверкой стратегического плана будет формирование процесса его формальной (т.е. 
осуществляемой официально, на основе четких критериев и процедур — Прим. научн. ред.) оценки. 

жүктеу/скачать 6.73 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: