Приобретение навыков диагностирования организационного поведения, использования современных методов управления
Рис.-6.2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия
жүктеу/скачать 2.71 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 6.2. Сущность и структура организационного потенциала предприятия
- Таблица 6.1 Основные категории и понятия организационного потенциала предприятия
- Рис.-6.3. Системные связи и свойства организационного потенциала предприятия
| Рис.-6.2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия.
Технология изготовления продукции называется технологическим процессом. Каждый технологический процесс состоит из ряда последовательно выполняемых операций. Операция - часть технологического процесса, которая выполняется на рабочем месте одним или несколькими рабочими путем последовательных и параллельных действий над каждым предметом труда или группой совместно обрабатываемых предметов. В качестве рабочих мест могут быть: станки, прессы, верстаки, сварочный молот, сборочный стенд и т. д. измерительные приборы, контроль оргтехники. Операции технологического процесса разделяются на основные и вспомогательные. Основные операции - это изменение геометрических форм, размеров, внутренней структуры материалов, вида изготовляемых изделий или их положения друг относительно друга. Вспомогательные операции необходимы для осуществления основных операций: транспортировки, комплектования, маркировки, хранения и т.д. 6.2. Сущность и структура организационного потенциала предприятия В таблице 6.1 нами приведены основные категории и понятия организационного потенциала предприятия. Таблица 6.1 Основные категории и понятия организационного потенциала предприятия Проанализировав деятельность ряда предприятий, мы сделали вывод о том, что организационный потенциал предприятия формируется одновременно с формированием самого предприятия, путем последовательного построения его системных слоев и свойств. Схематично предприятие, как целостность, представленную через взаимосвязь его системных слоев, можно представить так (см. рис. 6.3). Рис.-6.3. Системные связи и свойства организационного потенциала предприятия Под системным слоем, в данном случае, мы понимаем совокупность мероприятий, приводящих, на каждом этапе формирования предприятия к определенному результату. Например, на первом этапе - к формированию структуры целей и задач предприятия, на втором - структуры организационных и производственных подразделений и связей между ними и т.д. В этой связи мы попытались представить предприятие как целостность, выраженную через взаимосвязь его пяти системных слоев - структуры целей, структуры организационных мест или подразделений, квалификационной структуры, структуры иерархии и координации, политической структуры, инновационной структуры и промышленной политики. Перечисленные структуры демонстрируют порядок формирования предприятия, порядок выстраивания его деятельности, а также порядок проводимых изменений. Описанный порядок формирования предприятия определяет и механизм формирования его организационного потенциала. Изменения в системных слоях и, следовательно, в организационном потенциале предприятия, происходят, прежде всего, под влиянием рыночной конъюнктуры и факторов внешней среды. Эти изменения могут происходить последовательно, параллельно или параллельно - последовательно, но в любом случае на первом этапе, идет процесс планирования, выработки перечня целей и задач предприятия, в соответствии со сложившейся рыночной конъюнктурой. Второй этап подразумевает планирование работ, здесь необходима хорошо спроектированная производственная структура и определение типа технологии и методов организации производства. Это справедливо и на этапе создания предприятия и на этапе проведения изменений в ней, например модернизации. На третьем этапе, в соответствии с выработанными целями и задачами, а также в соответствии с выработанной производственной и организационной структурой организационных мест, идет кадровая работа - подбор персонала с заданной квалификационной рамкой. На четвертом этапе происходит непосредственное распределение зон и уровней ответственности в соответствии с созданной или измененной структурой иерархии. В процессе исследования ряда ситуаций, мы пришли к выводу, что третий и четвертый этапы должны осуществляться последовательно или, по крайней мере, одновременно. В противном случае наблюдается напряженная атмосфера, это напряжение, как правило, бывает связано с тем, что люди, попавшие на места в структуре иерархии, не всегда отвечают необходимой квалификационной рамке. А замена уже назначенных людей всегда болезненна и создает напряжение в коллективе. На этом этапе также идет формирование системы руководства и стиля управления. На пятом этапе отражаются взаимоотношения, сложившиеся в коллективе по завершению первых четырех этапов. Здесь находит отражение зона неофициальной власти и влияний, т.е. это структура человеческих взаимоотношений в полном их объеме. Мы считаем, что именно указанные структуры являются источниками возможностей предприятия, то есть ее потенциала. Подводя итог вышеизложенному, дадим определение организационного потенциала. Организационный потенциал предприятия представляет собой системные слои этого предприятия, которые являются источниками ее потенциальных возможностей и, будучи приведенными в действие обеспечивают реализацию основной функции предприятия, достижение общих и частных целей, решения поставленных задач. Споры вызывает и структура организационного потенциала. Так И. Ансофф в качестве элементов организационного потенциала предприятия рассматривает структуру управления, систему ценностей, информацию и кадры. Кокарева Е.Ю. в составе организационного потенциала, правомерно, выделяет управленческий потенциал и организационный климат, которые, в свою очередь, включают в себя систему управления, личный потенциал руководства, информационную систему, коммуникационные связи и организационную культуру (см. рис. 6.4). жүктеу/скачать 2.71 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|