Возможный вариант обеспечения Севастополя свежей рыбой

За рубежом, практически все приморские города обеспечены рыбой прибрежных вод.

Заняты в этом мелкие рыболовные компании, ведущие промысел в прилежащих водах и каждое утро поставляющие через рыбную биржу свежую продукцию в торговую сеть. В послевоенные 50-е годы, рыбный рынок Севастополя в Артиллерийской бухте выглядел значительно лучше чем торговля свежей рыбой в нынешнее время. Принятая в те годы схема «фелюга – базар» может использоваться и сейчас с поправкой на современность – «малотоннажный флот – биржа – точка реализации». Для работы по такой схеме нужно создать следующие компоненты:

- недорогой, современный флот (5-7 единиц);

- рыбная биржа с холодильником и специализированным магазином;

- сеть стационарных точек сбыта.

Цель создания комплекса – в первую очередь обеспечить население недорогой рыбой, во вторую очередь - повысить прибыль участвующих в деле партнёров.

Флот. Существующие промысловые суда устарели по всем показателям и отживают свой век. На смену должны прийти простые в конструкции, оснащённые экономичными двигателями и современным оборудованием суда, автономностью 2-3 суток, способные выловить 5 – 10 тонн рыбы и доставить её на берег расфасованной в соответствующую тару и пересыпанную льдом. Примером могут служить суда прибрежного лова строящиеся в Турции. Севастополь имеет всё необходимое для строительства подобного флота. Есть специалисты способные создать техническое задание, есть конструкторско-проектное бюро, завод способный строить и Регистр осуществляющий надзор за строительством и эксплуатацией судов.

Также есть компании ведущие промысел в прибрежных водах и заинтересованные в обновлении флота и стабильных рынках сбыта.

поставки на консервные заводы.

Рыбная биржа должна располагаться у безопасного, защищённого от ветров причала, вне пограничных и таможенных зон. Иметь подъездные пути, коммуникации, бетонированную площадку под навесом (~ 150-200 м²), холодильник ёмкостью 20-30 тонн, 2 электрокара, торговый комплекс с местом размещения администрации.

Сеть стационарных точек сбыта. Формируется на основе постоянных договоров с заинтересованными магазинами и супермаркетами. Возможны долгосрочные договоры с консервными заводами по поставкам массовых видов рыб в период путины (килька для производства консервов «Килька в томатном соусе»).

Реализация подобного проекта требует тщательной высококвалифицированной проработки следующих групп вопросов:

1. Качественный и количественный состав ихтиофауны региона, возможное изъятие квотируемых видов, потребность населения в свежей рыбе и продукции марикультуры, реальные объёмы суточных продаж в ассортименте возможного вылова различных видов рыб и выращиваемой аквакультуры.

2. Потребные характеристики промысловых судов и перечень необходимого оборудования и механизмов, численность и состав экипажей, стоимость проектно-конструкторских работ, стоимость серии судов.

3. Место, стоимость проекта и строительства биржевого комплекса.

4. Пути привлечения средств. Вероятнее всего потребуются государственные субсидии с последующим погашением какой-то их части в заданные сроки. Возможно некоторые судовладельцы сочтут целесообразным продать в металлолом бесперспективные суда и внести вырученные средства на приобретение нового флота. В любом случае рассчитанные финансовые варианты должны быть привлекательными для компаний собственников и обеспечивать их благополучие в период действия проекта.

5. Проработка юридической стороны вопроса на соответствие законодательству Украины.

Представляется целесообразным привлечение к проработке предлагаемого варианта действующего кластера при Севастопольской торгово-промышленной палате с привлечением заинтересованных сторон и соответствующих специалистов. Потенциальные партнёры: государственная финансовая система, городская администрация, частные рыболовные компании, КБ судостроения, СРЗ им. Орджоникидзе, Крымморгидрострой, Регистр мореплавания Украины, рыбинспекция, рыбоперерабатывающие предприятия (Севастопольский РКЗ, РКЗ «Новый»), торговая сеть.

Украинский морской институт, как участник кластера располагающий квалифицированными в рыбохозяйственном плане кадрами, может оказать посильную помощь в решении отдельных специфичных задач: сформулировать основные требования к оснащению судов двигателями, промысловыми механизмами, навигационным и рыбопоисковым оборудованием а также содействовать рыбопромысловым и перерабатывающим предприятиям подготовкой специалистов технологов и специалистов лабораторного контроля качества продукции.

Бюджет проекта включает два основных элемента – строительство судов ~ $ 200000 на 1 судно, соответственно 5 судов $ 1000000 и строительство биржевого комплекса порядка $ 100000. Итого $ 1,1 млн. При участии в кластере судостроителей и представителей строительных управлений можно определить конкретные значения стоимости судов и берегового объекта.

Для более полного представления предмета обсуждения представлены фотографии строящихся в Турции судов прибрежного лова.

Рис. 1. Малотоннажное судно прибрежного лова.

Год и страна постройки1992,Турция

Длина (м) 23,85

Ширина (м) 7,15

Осадка (м) 1,5

Валовая вместимость (р.т.) 78,56

Главный двигатель - модель MAN - мощность (кВт) 325

- год и место постройки 1995, Швеция

Дополнительный двигатель - модель Volvo-Penta - мощность (кВт) 325

- год и место постройки 1995, Швеция

Материал корпуса сталь.

(Крым, г. Севастополь, 2010г.)

член президиума ТППУ,

член президиума СЭУ,

Президент МФСР

В пределах Европы в конце XX столетия возникло несколько региональных образований, ставящих целью активизировать экономическое взаимодействие входящих в них стран. Для поддержки процессов кластеризации в странах Северной Европы был создан Северный Кластерный Альянс (1998г.), итогом деятельности которого стало выведение скандинавских стран – Дании, Швеции, Финляндии, Норвегии – в мировые лидеры по уровню конкурентоспособности их экономик.

В рамках черноморского региона соответствующие усилия предпринимаются Организацией черноморского экономического сотрудничества (ОЧЭС), сформировавшейся в 1992г. по инициативе Президента Турции Т. Озала.

ОЧЕС взяла на себя выполнение задач следующих основных направлений экономического сотрудничества в регионе:

- создание режима свободного движения товаров, услуг, капиталов;

- формирование инфраструктуры бизнеса – сети банков и деловых центров;

- сооружение совместными усилиями новых транспортных коридоров;

- комплексное использование и охрана биологических, минеральных, водных и

др. ресурсов Чёрного моря;

- сотрудничество в развитии топливно-сырьевой базы региона, рациональном

использовании энергии и развитии альтернативной энергетики;

- сотрудничество в техническом перевооружении предприятий

машиностроения стран ЧЭС, в т.ч. использование оборудования нового

поколения;

- развитие сотрудничества в АПК, модернизация пищевой промышленности

стран ЧЭС;

- участие в конверсии оборонной промышленностии, переводе её на массовое

производство качественных товаров;

- развитие современной системы ИТ комплекса;

- сотрудничество стран ЧЭС в развитии предпринимательства, укреплении

малого и среднего бизнеса.

Каковы же перспективы развития экономики стран ЧЭС? Итоги восемнадцати лет деятельности ОЧЭС доказывают её перспективность и благотворное влияние на развитие её одиннадцати стран-членов (Турция, Греция, Армения, Грузия, Азербайджан, Россия, Украина, Молдова, Болгария, Румыния и Албания). Страны ОЧЭС географически находятся на стыке 3-х континентов и имеют общую территорию в 20 млн. кв. км с населением в 330 млн. чел.

В сложных условиях процессов трансформации, происходящих в черноморских странах, комитеты и институты ОЧЭС предлагают и внедряют в практику многосторонние межправительственные механизмы, а также новые внутрирегиональные проекты и программы интеграционно-инновационного характера. Значительный вклад ОЧЭС вносит в улучшение деловой инфраструктуры в регионе, в развитие прямых контактов между предприятиями, компаниями стран-участниц, а также в укрепление их связей с партнёрами из других регионов.

Присоединение Румынии и Болгарии к ЕС стало началом нового этапа включения Европейского Союза в процессы развития черноморского бассейна. Усиление интереса со стороны ЕС к ЧЭС привело к появлению в 2007г. новой концепции направлений и механизмов их сотрудничества под названием – “Black Sea Synergy – A New Regional Cooperation Initiative”, которая активно обсуждалась на Киевском форуме ОЧЭС в период управления этой организацией со стороны Украины (ноябрь 2008г. – май 2009г.).

В рамках «Черноморской синергии 2008г.» ЕС так сформулировал основные направления своей новой политики:

- провозглашается, что черноморский регион является стратегически важным

для ЕС;

- поскольку ряд стран ЧЭС (Болгария, Греция, Румыния) являются членами ЕС,

- заявлено о желании ЕС на основе своего опыта содействовать развитию

кооперации между компаниями, предприятими в различных секторах

экономики Черноморья через реализацию конкретных проектов, развитие

процессов интеграции и поддержку формирования инновационных кластеров,

в т.ч. трансграничных.

Имея большое геоэкономическое значение, Черноморский регион потенциально является очень объёмным рынком, который обладает значительными природными ресурсами, научно-техническим потенциалом и в перспективе может перерасти в ключевую платформу торговли и взаимодействия между Европой, Ближним Востоком и Азией. Этому способствует устойчивая и широко поддерживаемая тенденция расширения Черноморского региона в направлении формирования Черноморско-Каспийского, Черноморско-Средиземноморского и даже Черноморско-Каспийско-Балтийского регионов, что наглядно демонстрирует динамичность и открытость этой международной системы, а также взаимозависимость стран, что и лежит в основе интереса ЕС к региону в целом, а также к его отдельным странам. Различия между странами региона, их неоднородная политическая структура, разные уровни энергобеспечения, состояния окружающей среды, религии или других характеристик настолько велики, что пока ещё достаточно трудно осуществлять проекты и программы, способствующие реализации общих интересов.
Армения.

Страна с уникальным историческим наследием – Армения, находясь на перепутье стратегических дорог между великими державами – Римом, Ираном, Китаем, сумела создать свою государственность ещё в I тысячелетии до н.э., когда только зарождался Великий Шёлковый Путь. Армения признала христианство как государственную религию страны в 314 г. (в 2014г. будет отмечаться 1700-летие Христианства в Армении), что значительно раньше, чем это произошло в Константинополе и Риме. Восстановив свою государственность в постсоветский период в 1991г., Армения смогла, обеспечить повышение конкурентоспособности экономики, добиться серьёзных успехов на пути её кластеризации. В круг исследований экономики Армении, проведенных в 2005г. Майклом Портером, вошла деятельность уже функционирующих в стране производственных кластеров, в т.ч.:

- обработки алмазов и изготовления ювелирных изделий;

- изготовления коньяка и других алкогольных продуктов;

- туризма и отдыха;

- сельскохозяйственной продукции;

- добычи и обработки металлов.

К числу формирующихся и набирающих «критическую массу» объединений М.Портер в 2005г. отнёс потенциальные армянские кластеры:

- информационно-коммуникационных услуг;

- деловых услуг.

С целью повышения конкурентоспособности Армения сегодня избрала следующие направления:

- через повышение уровня подготовки специалистов в ВУЗах страны;

- развитие экономики знаний в разных регионах страны;

- активная мобилизация усилий со стороны армянской диаспоры.

Кстати, армянская диаспора сформировались практически во всех государствах Европы. К самым крупным из них относятся: диаспора в России – 1,3 млн. чел.; во Франции – 0,5 млн. чел. В США живёт около 0,4 млн. армян.

Чтобы преодолеть трудности, возникающие в развитии экономики Армении в связи со сложившимися геополитическими условиями (в окружении мусульманского мира), стратегический план развития экономики предусматривает:

- создание эффективной разноплановой отечественной экономики, а не только

развитие торгового сектора;

- развитие ИКТ сектора и воздушного транспорта;

- формирование кластерных объединений с наименьшей их зависимостью от

материальной транспортировки продукции;

- формирование долгосрочного плана трансграничной экономической

кооперации в регионе.
Болгария.

Болгария, вступившая в ЕС в январе 2007г., представляла на тот момент одну из наиболее стабильных экономик на Балканах со среднегодовым ростом ВНП более 6%. Объём ПИИ в 2008г. в Болгарии составил 3 млрд. евро. Эта небольшая по размерам и населению страна (7,6 млн. человек, т.е. 1,5% населения ЕС – 27) прошла нелёгкий путь становления своей государственности, более 5 столетий она входила в состав Оттоманской империи и добилась независимости лишь в 1878 году. Последовавшие две мировых войны и период участия в СЭВе мало изменили структуру экономики страны. Финансовый кризис 1996-1997 гг., а также перспективы вступления страны в ЕС стимулировали Болгарию к проведению значительных структурных реформ, которые позволили стабилизировать экономику и поднять уровень её конкурентоспособности, в том числе и благодаря взаимодействию с ОЧЭС, возглавляемой с ноября 2009г. по май 2010г. представителями Болгарии.

Промышленные зоны развития стали важным фактором трансформации болгарской экономики и создания новых предприятий. К 2005г. в Болгарии функционировали следующие промзоны:

- промышленная и коммерческая зона в Маритце;

- промышленная зона Раковски (около г. Пловдив);

- промышленная и коммерческая зона в Кухлен;

- hi-tech промышленный парк оптоэлектроники в Панагирице;

- формирующиеся новые промзоны в Русе, Бургасе и Елин Пелине.

Кластеризация в Болгарии активизировалась путём расширения деятельности промзон и взаимодействием с международными организациями системы ООН и ЕС.

В 2001-2002гг. в Болгарии сформировались первые промышленные кластеры:

- деревообработки и производства мебели в г. Разлоге;

- парфюмерии, косметики и эфирных масел в г. Пловдив;

- винный кластер в г. Русе.

К 2005г. с помощью программы PHARE в Болгарии начали функционировать новые кластеры:

- производства мебели в г. Троян;

- туристских услуг в Родопах;

- ИК технологий в г. Софии;

- туристских услуг на побережье Чёрного моря.

К 2009г. благодаря 2-му этапу программы PHARE в Болгарии сформировались кластеры:

- мехатроники и автоматики в г. Благоевграде;

- телекоммуникаций в г. Софии;

- оптики и лазерной техники в г. Благоевграде;

- информационных ресурсов в г. Софии;

- «Морской Кластер Болгарии» в г. Варна;

- энергетических конструкций в г. Варна;

- путешествий и туризма в г. Варна;

- родопской мебели в г. Велинграде;

- южной энергетики в г. Пловдив.

Процессы кластеризации экономики Болгарии только набирают ускорение. Для Украины, которой ещё предстоит пройти путь трансформации и модернизации своей экономики, может представлять особый интерес динамика развития «Морского Кластера Болгарии».

Этот кластер начал функционировать 23 августа 2007г. в г. Варне как объединение 11-ти компаний и неприбыльных организаций в сфере морской индустрии. В их число вошли самые крупные судостроительные компании, а также судоремонтные и навигационные предприятия, расположенные в регионе Варна. В рамках этих компаний трудоустроено порядка 12 тыс. человек. На момент возникновения «Морского Кластера Болгарии» в рамках ЕС-27 уже функционировало двенадцать морских национальных кластеров (Бельгии, Великобритании, Германии, Голландии, Дании, Испании, Италии, Норвегии, Польши, Франции, Финляндии, Швеции), которые в 2005г. создали Европейскую сеть морских кластеров. К числу главных приоритетов европейской морской индустрии относятся:

- европейская окружающая среда для морского транспорта без границ;

- развитие стратегии морских исследований;

- интегрированная сеть наблюдения за морем;

- пространственное планирование морских маршрутов странами-членами;

- устранение незаконного рыболовства;

- организация поддержки развития Европейской сети морских кластеров;

- рассмотрение исключений из трудового законодательства ЕС в сфере

морского транспорта и рыболовства;

- выработка стратегии смягчения последствий изменения климата на

прибрежные территории.

Переходный период формирования рыночной экономики в Румынии принёс стране противоречивые результаты. Этот этап развития экономики оказался намного более сложным, чем это предполагалось вначале. Торможение в реализации реформ происходило по следующим причинам:

- отсутствие последовательности в макроэкономической экономике;

- нерациональное использование ресурсов;

- нежелание реструктуризировать крупные государственные предприятия;

- нестабильная законодательная система 1990-х годов.

В последнее десятилетие ХХ столетия в стране произошло много смен Кабинета Министров, что привело как к задержкам выполнения, так и даже к отмене отдельных национальных программ. В мае 1999г. в Румынии принимаются новые законы, нацеленные на ускорение экономических реформ, а также на реализацию плана вступления в Европейский Союз. Для реализации заданий Национального плана регионального развития и соответствующего агентства НАРР (Национального Агенства Регионального Развития) в Румынии были сформированы восемь регионов развития, целью которых стало создание сетевых структур и кластеров в интересах регионального развития. Этому виду сотрудничества в начале XXI столетия была оказана финансовая поддержка ЕС, а также обеспечивалось методологическое руководство со стороны ОЕСР через итальянские кластерные структуры. Опыт итальяно-румынского сотрудничества на уровне регионов продемонстрировал перспективность и эффективность обмена опытом и передачи знаний в сфере развития деловой активности и преодоления кризиса даже в самых депрессивных регионах и территориях.

Примером успешного кластерного развития может служить автомобильная индустрия Румынии. Если в начале 1990-х годов автоиндустрия Румынии переживала период стагнации и даже развала, то уже в начале 2000-х, благодаря ПИИ и решительной реструктуризации, автомобильный сектор промышленности Румынии восстановился в качестве нового глобального поставщика недорогих автокомпонентов для таких крупных производителей авто, как Renault, Michelin, Bosch. Естественно, потенциал Румынии в качестве глобального поставщика автокомпонентов ещё используется не в полной мере. Да и румынским предприятиям ещё предстоит пройти путь усовершенствования в производстве и поставке заказчикам более сложных автоузлов и компонентов.

В соответствии со спецификой румынского подхода к кластеризации в рамках Программы инновационного развития Румынии 2003г. в стране выделяются “public clusters” (т.е. «государственные» кластеры), куда входят объединения таких сформированных государством компаний, как технологические и научные парки, бизнес-инкубаторы, объединённые исследовательские центры и др. Кроме того выделяются “natural clusters”, т.е. естественные кластеры (в т.ч. кластеры автомобилестроения, нанотехнологий, IK технологий и др.), ориентированные на создание добавочной стоимости в определённой сфере. Кластеризация экономики Румынии началась с 1998г. и уже прошла несколько стадий развития.

Если с 1999г. по 2001г. кластеризация в Румынии поддерживалась извне программой INTERREG II, то с 2001г. по 2004г. она выполнялась в рамках программы WEID (FP5).

Последующее развитие румынских кластеров осуществлялось в рамках и с помощью следующих программ ЕС – FP6 и FP7. В настоящее время, к сожалению, затруднительно определить точное количество действующих в Румынии промышленных кластеров ещё и потому, что большая их часть формируется по примеру итальянской модели «промышленных округов», в рамках которых объединяются малые или микрокомпании.

Турция.

Благодаря своему расположению на стыке 3-х континентов Анатолия (средиземноморская часть Малой Азии) стала местом рождения многих великих цивилизаций, возникновение которых относится к VII тысячелетию до н.э.

Здесь нашли своё развитие сельское хозяйство, обработка металлов, культура и искусство. Каждая из цивилизаций (от хиттитов до древних греков) оставила на картеТурции ценнейшие памятники культуры, что сегодня является национальным богатством страны и служит большим стимулом для ежегодного роста туризма. В итоге дефицит бюджета Турции в настоящее время практически полностью покрывается за счёт иностранного туризма. Важность туризма убедительно подтверждается подписанным 12.05.2010г. соглашением между Россией и Турцией о взаимной отмене виз, что будет содействовать миллионам туристов, стремящихся дёшево отдохнуть на популярных турецких курортах.

Усилия Турции по созданию ОЧЭС, и по развитию взаимодействия черноморских государств в текущем десятилетии XXI столетия свидетельствуют о повышении её роли в преобразовании ранее взрывоопасного региона в зону развития новой экономики и превращению черноморского региона в процветающий уголок мира.

Усилия Турции, уделяющей значительное внимание перспективам и проблемам причерноморской интеграции и расширению сотрудничества между странами-членами ОЧЭС, во многом определяется быстрым ростом её населения. Так, в 1940г. население Турции составляло 17,8 млн. чел., в 1980г. равнялось 44,4 млн.чел., а в 2010г. достигло 75,0 млн. чел.

При уровне безработицы, достигающей в Турции 15% от численности трудоспособного населения, необходимы усилия властей по устойчивому расширению числа рабочих мест как в стране, так и в рамках черноморского общего рынка. Более того, растущая значимость трансформации экономики знаний, объединённая с приоритетами, связанными с предстоящим членством Турции в ЕС, потребовали реализации в стране новой экономической программы развития. Эта программа предусматривает обеспечить на протяжении 2001-2010гг.:

- устойчивые рамки макроэкономической политики;

- структурные реформы;

- создание независимого центрального банка;

- реформы финансового сектора;

- введение режима плавающего валютного курса;

- улучшение инвестиционного климата.

Именно необходимость успешной реализации такой экономической программы и требования процесса вступления в ЕС послужили импульсом последующих глубоких структурных трансформаций в экономике Турции.

Географическое положение Турции на перекрёстке между Европой и Азией привлекает в динамичную турецкую экономику многих зарубежных инвесторов. Если в 2002г. ПИИ в Турции составляли 1037 млн. дол., то в 2010г. они, предполагается, составят 7,5 млрд. дол., а в 2011г. – 8,5 млрд. дол. Это свидетельствует о росте интернационализации турецких компаний, растущем проникновении иностранного капитала в турецкий бизнес. Одним из важных каналов поступления ПИИ в Турцию является деятельность 258 промышленных зон, половина из которых в 2009г. были полностью функционирующими, а остальные находятся в стадии становления.

Кластеризация играет всё возрастающую роль в реализации стратегии создания конкурентной экономики Турции. Хотя понятие «кластер» не является новым понятием для Турции, уже действующие в стране кластеры пока не стали достаточно конкурентными и эффективными, как это можно было ожидать. И тем не менее, автомобильный кластер в Бурсе является хорошим примером уже функционирующего кластера с хорошей организационной инфраструктурой.

Сегодня ЕС финансирует реализацию в Турции двух проектов по кластеризации, в т.ч. проект развития моделирования одежды и текстильной индустрии, а также проект по разработке национальной политики кластеризации. В рамках первого проекта Академия Моды,Консультационный Центр текстиля и готовой одежды, а также R&D Центр готовой одежды должны будут слиться в создаваемый в Стамбуле «Парк Текстильного Дизайна». По второму проекту Министерство внешней торговли Турции должно подготовить план кластеризации экономики страны, а также так называемую «Белую Книгу» или Национальную стратегию развития кластеров. Кроме того, проектом предполагается идентификация десяти пилотных кластеров (включая кластер программных продуктов в Анкаре, кластер органического земледелия в Измире, а также кластеры домашнего обустройства в Денизлис и Усаке).

Путём реализации этих проектов ожидается, что Правительство примет меры для разъяснения кластерной концепции бизнесу, создаст условия для расширения кооперации «власть – частный бизнес – университеты», а также не допустит возникновения противоречий между функционирующими кластерами и новой прогрессивной системой, внедряемой в стране с 2009г. в разных секторах и разных регионах Турции.

Таким образом, если ранее (в ХХ веке) Турция была известна своей нестабильностью и катаклизмами, то теперь её экономика выглядит многообещающей благодаря солидному среднему классу, чётким основам ведения бизнеса и перспективным инновационным кластерам.

Рамки данной презентации не позволяют детально описать все Национальные программы инновационного развития экономик остальных стран-членов ОЧЭС (Азербайджана, Албании, Греции, Грузии, Молдовы, России и Украины). В каждой из этих стран процесс кластеризации экономики имеет свою специфику и существенные различия. Тем не менее в условиях глобальной конкуренции и развития экономики знаний динамика развития инновационных кластеров в каждой из стран-членов ОЧЭС является позитивной, а мониторинг их развития убеждает в необходимости их дальнейшего совершенствования и развития.
Выводы и заключение
Барьеры, стоящие сегодня на пути кластеризации экономики Украины:

- отсутствие последовательности в макро- и микроэкономической политике;

- нерациональное использование ресурсов;

- двойное налогообложение при изготовлении и реализации продукции кластера;

- нежелание (а отчасти неумение) реструктуризировать крупные государственные предприятия;

- нестабильная законодательная система, во многом не воспринимающая условий глобализации, плохо использующая РРР – государственно-частное партнерство;

- почти отсутствие инфраструктуры содействия кластеризации.
Что нужно делать сегодня?

- разработать и утвердить долгосрочную программу инновационного развития страны на 10-летие и на 25 лет.

- Разработать и утвердить законы:

- о венчурной деятельности в инновационной сфере;

- о государственной поддержке развития высоких технологий;

- о приоритетах поддержки научных исследований;

- о кластерной модели экономического развития;

- об инновационных полисах, инновационной инфраструктуре;

А также определить приоритетные направления инновационного развития в энергетике, hi-tech сфере, нано- и биотехнологиях.
В отношении инновационных кластерных систем следует сделать:

- в 3-х месячный срок разработать Национальную программу конкурентоспособности на основе кластерной модели (Национальную, региональные, локальные, межрегиональные);

- создать Всеукраинский научно-методологический Совет по кластеризации с отделениями в областях;

- в каждом регионе осуществить анализ конкурентоспособности с применением кластерной модели;

- создать информационно-аналитическую систему обслуживания участников кластерных объединений (мониторинг, обмен опытом);

- разработать показатели эффективности деятельности кластеров для государственной отчетности;

- определить источники финансирования и государственной поддержки кластерного развития;

- содействовать формированию мегакластеров, инфраструктуры;

- содействовать формированию межрегиональных кластеров (в т.ч. трансграничных);

- содействовать сотрудничеству украинских кластеров с кластерными структурами ЕС, ОЧЕС, СНГ;

- в ВУЗах ввести программы подготовки специалистов для кластерных объединений.