Анализ и обобщение данных осуществляется методами ручной или
компьютерной обработки. Для обработки используются как описательные,
так и аналитические методы. Среди аналитических методов в маркетинге
часто применяются: анализ трендов, методы нелинейной регрессии и коррек-
ции, кластерный анализ, факторный анализ и другие.
Глава 9. Анализ в стратегическом маркетинге 9.1. Процесс стратегического планирования маркетинга Стратегический план маркетинга позволяет систематизировать марке-
тинговые исследования, процессы изучения потребителей, планирования
продукции, ее продвижения на рынок и ценообразования. Он обеспечивает
каждому структурному подразделению четкие цели, которые увязываются с
общими задачами организации. Маркетинговое планирование заставляет ор-
ганизацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конку-
рентов, возможностей и угроз в окружающей среде, разрабатывать варианты
поведения на рынке при изменении рыночной ситуации. План также создает
основу для распределения ресурсов.
Процесс стратегического планирования маркетинга можно представить
в виде последовательности действий (Рис. 4.3).
Рис. 4.3 Схема процесса стратегического планирования маркетинга
Определение задач организации
Определение стратегических хо-
зяйственных единиц (СХЕ)
Установление целей маркетинга
Разработка стратегического
плана маркетинга
Реализация тактики маркетинга
Комплексный анализ ситуации
для каждого СХЕ (анализ марке-
тинговой среды/анализ деятель-
ности организации)
150
Каждый этап стратегического планирования имеет специфику для
больших, средних и малых организаций, тем не менее, использование сквоз-
ного стратегического плана необходимо всем. Рассмотрим подробнее задачи
каждого этапа.
