Определение целей и задач организации Внутренние
производственные
воз-
можности играют решающую роль.
Цель хозяйственной деятельности со-
стоит в том, чтобы увязать общие ресурсы
организации с требованиями производст-
ва.
Особое внимание уделяется вопросам
технологической эффективности и произ-
водительности.
Внешние рыночные возможности являются
определяющими.
Задача хозяйственной деятельности заклю-
чается в том, чтобы увязать общие ресурсы
организации с требованиями и возможностя-
ми рынка.
Особое внимание уделяется разработке
рыночной стратегии и планированию.
Производство Производство – недостаточно гибкое.
Организация продает такую продук-
цию, которую она может изготовлять.
Гибкость производства позволяет приспо-
сабливать его к возможностям реализации
продукции.
Организация продает такую продукцию,
которую она может продать с прибылью.
Маркетинговая деятельность Организация ставит своей задачей
удовлетворять существующие покупа-
тельские потребности и разрабатывать
продукцию, позволяющую обеспечивать
удовлетворение этих потребностей.
Будущее организации связано с по-
ставками освоенной продукции на уже
существующие рынки.
Организация стремится формировать но-
вые рынки и разрабатывать новую, рассчи-
танную на большой спрос продукцию.
Будущее организации связано с рынками,
которые еще предстоит выявить и развить, а
также продукцией, которая пока не существу-
ет.
Финансы Обращается больше внимания на себе-
стоимость, чем на цену. Особый интерес
проявляется к вопросу о том, как наладить
производство товаров высокого качества с
низкой себестоимостью.
Бюджет основывается скорее на фи-
нансовых или производственных сообра-
жениях, нежели на требованиях марке-
тинга.
Больше внимания уделяется тому, какую
цену готов принять покупатель, как можно
использовать политику цен для завоевания
позиций на рынке и какую реакцию можно
ожидать со стороны конкурентов.
Бюджет строится согласно требованиям в
области маркетинга, и средства ассигнуются
на основе задач, поставленных в сфере марке-
тинга.
