А. В. Маматов теории инноваций учебное пособие
жүктеу/скачать 1.74 Mb. Pdf көрінісі
|
| Целевой потребитель
Организация может внести изменения в бизнес-модель посредством расширения сегментов клиентов. Например, разработчики питательных батончиков изначально нацеливались на атлетов и участников экстремальных видов спорта. Позже они осознали, что существуют другие потребительские сегменты, например, женщины, которые могут стать потенциально большой частью потребителей ценности питательных батончиков. После относительно небольших изменений состава, упаковки и рекламы этих товаров, потенциальный потребительский рынок батончиков увеличился в несколько раз. Хотя инновация, созданная изменениями целевой группы потребителей, является менее распространенной, чем созданная изменениями в цепи поставок и ценностном предложении, тем не менее, это изменение является важным рычагом для инновации и не должно быть упущено из виду компаниями в поиске возможностей для инноваций. Технологическое изменение позволяет создать инновацию в трех различных сферах, а именно: • Предложения товаров и услуг; • Производственные технологии; • Способствующие технологии. Предложения товаров и услуг Изменения в товаре или услуге, которую компания предоставляет на рынке, или внедрение совершенно нового товара или услуги, является наиболее известным видом инновации, потому что изменения видны в 12 первую очередь потребителям. На сегодняшнем быстро изменяющемся рынке потребители привыкли ожидать существенные и постоянные инновации такого типа. Потребители настолько привыкли ожидать инновации товаров, что сейчас людям свойственно откладывать свои покупки во времени, например, ожидая выпуска новой модели сотового телефона с дополнительными функциями и увеличенным объемом памяти. Хотя этот тип инновации очень важен и может иметь значительное влияние на успех компании, он не является единственной формой технологической инновации. жүктеу/скачать 1.74 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|