Қазақстан республикасы бiлiм және ғылым министрлiгi
Л.Н. Гумилев атындағы ЕҰУ Хабаршысы
жүктеу/скачать 5.79 Mb. Pdf көрінісі
|
| Л.Н. Гумилев атындағы ЕҰУ Хабаршысы
414 - делегирование полномочий: работнику доверяется самостоятельное решение задачи и возлагается функциональная ответственность. Руководитель сохраняет за собой ответственность за общее руководство, которое не может быть делегировано; - участие в управлении: руководитель привлекает сотрудников к решению текущих вопросов, предоставив им все необходимые полномочия и возложив на них ответственность. Целесообразно использовать там, где люди могут и желают самостоятельно работать. Организационно-распорядительные методы менеджмента представляют собой: • организационное воздействие (регламентирование и нормирование); • распорядительное воздействие; • организационно-распорядительное воздействие. Экономические методы менеджмента – это комплекс способов и приемов управления, основан- ный на использовании экономических законов, интересов и системы взаимосвязанных экономиче- ских показателей, норм и нормативов. Экономические методы управления предполагают использование в управлении материального стимулирования, установление экономических норм и нормативов, разработку налоговой системы и т.д. Экономические методы соответствуют социально-экономической природе предприятия и являются средством развития производства и обмена на рыночной основе. Приоритет экономических методов в рыночных условиях объясняется тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и в конечном итоге сводятся к управлению интересами через интересы и посредством интересов. Отличительная черта современного этапа развития экономических методов менеджмента – их направленность на поощрение деятельности предприятия в зависимости от его эффективности, экономии ресурсов. Успех любого дела определяется тем, насколько активно и сознательно участвуют в нем люди. Поэтому обеспечивающими и основополагающими для руководителя являются социально- психологические методы менеджмента, направленные на управление социально-психологическими процессами в коллективе по достижению поставленной цели при условии сохранения здоровья работников и благоприятного морально-психологического климата в коллективе, соблюдения законодательства и требований нормативных актов. Социально-психологические методы основаны на реализации социального механизма управления. К ним относятся: методы социального развития коллектива, формирования групп, обеспечение участия сотрудников в управлении, моральное стимулирование, создание благоприятного социально-психологического климата в организации. В основе использования социально-психологических методов менеджмента лежат социальные отношения, возникающие в процессе производства и влияющие на конечный результат деятельности предприятия. Из социологических исследований известно, что производственные коллективы успешно решают свои задачи, если имеется благоприятный «социальный климат» между членами коллектива, между руководителями и коллективом. Опыт зарубежных стран показывает, что отношения партнерства более эффективны, чем отношения, основанные на административном принуждении. Имущественное неравенство может быть любым, но на работе все сотрудники должны чувствовать себя партнерами. Нарастание социальных противоречий становится препятствием росту производительности труда и уровня жизни. Обязательными условиями создания благоприятного социального климата являются добровольность, равноправие, ответственность, самоограничение и взаимные уступки как между руководителями и коллективом, так и внутри трудового коллектива [2,30]. Сегодня в управленческой деятельности применяются все группы методов. Однако, говоря о демократизации управления, его направленности на сотрудничество, построении доброжелательных отношений в организации, целесообразно в большей степени использовать социально- психологические методы управления. Таким образом, рассмотрев принципы, цель, предмет и содержание управленческой деятельности, необходимо определить ее результат. |