4.3.тақырып. Бизнес – жоспарды құрастыру мен жасап шығару әдістемесі
Бизнес – жоспар келесідей ұсыныстарды ескере отырып дайындалуы керек:
Ықшамдылығы – бизнес – жоспардың әрбір тарауы бойынша ең маңыздысының сипатталуы.
Баяндауда және түсінуде қол жетімділік – бизнес – жоспар адамдарға көпшілікке түсінікті болуы керек.
Техникалық түсініктемелердің тым көп болмауы.
Сенімділік, ықшамдылық, серіктестерде қызығушылықты тудыру.
Белгілі бір стандарттарға сәйкестігі – бизнес – жоспар, оны оқитындар мен жүзеге асырушылар қабылдауы қажет және оны құру әдістемесі бойынша ыңғайлы болуы керек.
Бизнес – жоспар күрделі құжат ретінде, әсіресе оның құрамы үлкен мәнге ие. Бизнес – жоспардың тараулары кәсіпорын қызметінің барлық аспектілерін қамтуы керек. Сыртқы пішіні бойынша бизнес – жоспарлар бір-бірінен ерекшелетіндігімен, олардың тарауларының құрамы, негізі тіпті өзгеріссіз қалады, ал нысаны бойынша ол қойылған міндеттің типіне байланысты өзгеріп отыруы мүмкін.
ЮНИДО халықаралық әдістемесіне сәйкес бизнес – жоспар үшін келесідей көрсеткіштер мен оған енетін ақпарат түрлері қажет:
инвестициялық шығындар;
өнім өндіру және өткізу бағдарламасы;
қызметкерлердің орташа тізімдік саны;
өндірілген өнімнің жалпы көлеміне кеткен ағымдық шығындар:
материалды шығындар,
еңбекақыға жұмсалатын шығындар мен әлеуметтік мұқтаждықтарға аударымдар,
құрал – жабдық пен көлік құралдарына қызмет көрсету мен жөндеу,
әкімшілік үстеме шығындар,
өнімді өткізу шығындары;
өнім түрлері бойынша жалпы шығындар құрылымы;
айналым капиталына қажеттіліктер;
қаржыландыру көздері – акционерлік капитал; несиелер және т.б.
Мұндай көрсеткіштер мен ақпарат түрлері инвестициялық жобаларды модельдеудің қабылданған жүйесінің кез – келгенін аясында қолдануға жарамды болып табылады.
Бизнес – жоспар құрылымы
Достарыңызбен бөлісу: |
