Бизнес-план по представлению услуг кофейни «Coffee Mall»
жүктеу/скачать 2.62 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Ассортимент Цена/объем Цена/объем Цена/объем
- Ассортимент Цена/добавка Цена/добавка Цена/добавка
- Наименование Время реализации Ответственные
- Наименование Время реализации Ответственные Отметка о выполнении
- Внимание Яркая картинка Интерес
- Действие Qr-код, переходи на нашу страницу 6. Устойчивое развитие
- Фактор Меры
- 7. Технико-экономическое обоснование проекта
| Promotion
Place Price Product 80/100/120 рублей Капучино Латте 80/100/120 рублей 70/80/90 рублей Американо Рисунок 8 - комплекс маркетинга 4Р Слоган – «Кофе с характером» Торговая марка «Coffee Mall» (логотип компании) представлен на рисунке – 9. Рисунок 9 – торговая марка «Coffee Mall» Стратегия ценообразования: ценовая стратегия периодической скидки (базируется на особенностях спроса различных категорий покупателей). Принцип стратегии: характер снижения цен можно прогнозировать, и он известен покупателям. Цель формирования ценовой стратегии: увеличение стоимости и получение прибыли. Таблица 12 – Ценовая структура продуктового ассортимента
Метод ценообразования, ориентирован на собственные издержки и цены конкурентов. Таблица 13 – маркетинговый план на этапе запуска проекта
Вывод: на этапе запуска проекта мы разделили, наименования и ответственные лица на время реализации и тем самым мы распланировали обязанности. Таблица 14 – маркетинговый план на этапе реализации проекта
Вывод: на этапе реализации проекта мы разделили наименования и ответственные лица для расчета бюджета его осуществления и тем самым мы распланировали обязанности. Рисунок 10 - рекламная модель AIDA Таблица 15 – Рекламная модель AIDA для кофейни «Сoffe Mall»
6. Устойчивое развитиеПри реализации нашего проекта мы опирались на 2,3,6 и 8 цели ООН в области устойчивого развития. Рисунок 11 -цели ООН в области устойчивого развития. Но при всех этих целях мы не можем забывать о 3 главных факторах: экологический, социальный и экономический Таблица 16 – главные факторы
Экологический фактор: фактор окружающей среды действующее на организм, все наши продукты и материалы подлежат утилизации. Социальный фактор: состояние общества его возможности и способности заключает в том, как мы будем относиться друг к другу. Экономический фактор: фактор, влияющий на микроэкономику он основан на том, как на бизнес будет процветать в то или иное время. Оборудование и одноразовые материалы будут утилизированы по истечению времени их использования. Меры по поддержанию нашего бизнеса рентабельным: добавление нового ассортимента товара; расширение клиентской базы. Расчет точки безубыточности в денежном выражении: 765110руб. Кадровая политика в нашем бизнесе состоит из руководителя и бариста. Каждый из сотрудников важен, поэтому взаимодействие между ними должно быть на высшем уровне, для этого предусмотрены все условия труда и отдыха для комфортной работы. Условия труда и отдыха предусматривают следующее: Нормированный рабочий график; Выходные дни и отпуск; Больничный; Обеденные или небольшие перерывы во время работы. Профессиональное развитие: сотруднику требуется высокое знание в сфере предложения/ведения страницы, для этого будут предусмотрены следующие мероприятия: посещение онлайн курсов, тренингов, лекций. 7. Технико-экономическое обоснование проекта Организационного-правовой статус нашей деятельности - статус индивидуального предпринимателя, система налогообложения- упрощенная система налогообложения 6% с дохода. Ставка дисконтирования -17%. Сумма первоначальных инвестиций составляет –324 400 руб. Источники финансирования – собственные средства Шиховой Е.П. Таблица 17 – первоначальные инвестиции в проект Бизнес, с небольшими вложениями и таким же небольшим доходом позволит нашему бизнесу не только успешно существовать на рынке услуг, но и постепенно развивать свое дело. Таблица 18 – план продаж на 2023-2025 гг. Чаще всего организация в плане продажи продукции ориентируется одновременно и на предварительные заказы, и на свободный рынок при ограничении объемов спроса и предложения нате или иные товары. Таблица 19 – план доходов и расходов на 2023-2025 гг. В таблице 19, план доходов и расходов на будущие периоды представлен бюджет доходов и расходов поквартально на 2023– 2025 гг. Согласно данным таблицы можно сделать вывод о том, что проект прибылен, так как планируемый объем финансовых результатов положительный. На основании данных таблиц 18, 19 мы получили необходимую информацию для расчета себестоимости продукции. Таблица 20 – расчет себестоимости товара. Себестоимость реализованной продукции состоит из производственной себестоимости продукции, которая будет реализована на протяжении отчетного периода, нераспределенных постоянных затрат. Таблица 21 – прогнозный баланс бизнес-плана на 2023-2025 гг. Выработка прогнозов будущего развития предприятия. Таблица 22 – план движения денежных средств Основная цель движения денежных средств заключается в выявлении причин дефицита денежных средств и определения источников их поступления и направлений расходования для контроля за текущей ликвидностью и платежеспособностью предприятия. Таблица 23 – экономические показатели проекта На основании представленных данных, делаем вывод о том, что наш проект по представлению услуг кофейни «Coffee Mall» признается эффективным. жүктеу/скачать 2.62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|