Дебиторлық ЖӘне кредиторлық Қарыздар есебін ұйымдастырудың теориялық негіздері


Шымкент –құс мекемесінің соңғы 4 жылдағы өндіріс көлемі жөніндегі



бет7/8
Дата08.07.2016
өлшемі0.67 Mb.
#185381
1   2   3   4   5   6   7   8
Шымкент –құс мекемесінің соңғы 4 жылдағы өндіріс көлемі жөніндегі

мәліметтер.

Өндіріс көлемін көбейту үшін жаңа технология енгізілуде, жыл сайын ескірген жабдықтарды кемелдендірілген Германия, Бельгия, Голландияның құрал- жабдықтарымен жаңартып, ауыстырылып отырады.

Өндірілетін өнімдердің сапасына ерекше көңілбөлінеді,арнайы тексеру жұмыстарын жүргізетін «ОҚО Ұлттық сертификаттау және сараптау орталығымен» аттестацияланған зоотехникалық және малдәрігерлік зертханалар бар.

2004 жылдың қарашасында кәсіпорында ИСО9001-2000 сериялысапа менеджменті жүйесі енгізіліп, «Русский Ригистр» сертификаттау орталығымен сертификатталған.

Сапа облысындағы жетістіктер үшін 2003 және 2004 жылы Женевада (Швейцария) «Бизнестегі жоғары сапа» атты Жетінші Халықаралық форумында «Алтын медальға» иемденген, 2005 жылы Мальтада өткізілген «GLOBAL QUALITY AWARD» Халықаралық фондының «Жоғары сапалы тауар» номинациясының халықаралық құрмет грамотасымен марапатталған.
Кәсіпорынның күшті және әлсіз жақтары.


Күшті жақтары

Әлсіз жақтары

  1. Жеке кәсіпкер-әмбебапшы.

  2. Басқару деңгейі жоғары

  3. Білікті мамандар тобы.

  4. Қатаң ішкі шаруашылық бақылау

5.Қалдықсыз өнім шығару.

6. Көп түрлі өнім шығару.

7. Жаңа технология өндіру.

8 .Мүмкін болатын баға.

6. Өнімді экспорттау.

7. Орнын алмастырушысы жоқ өнім.



1.Бәсекелестің көптілігі

2 Салық-саясатына тәуелділік

3 Қажетті құрал –жабдық алумен жөндеу жұмыстарын жүргізудің қажетті қаржының болмауы.



Менеджмент.

Қызметкерлер туралы мәлімет: Қазіргі таңда «Шымкент- құс» ЖШС – де 46 адам жұмыс істейді. Қалғандары жұмысшылар қатарына кіреді. Жоғарыда аталған әкімшілік қызметкерлердің жалақысы 50000 мың теңге, ал жұмысшыларға 36000 мың айлық көлемінде.Алдағы уақытта табыс ұлғайғанда жалақы өседі.


  1. Досполов Айдар Әбілқасымұлы. – кәсіпорын төрағасы ЖШС «Шымкент-құс» кәсіпорынның ең бірінші лидері.

  2. Дүйсебаева Райса – бас бухгалтер.

  3. Досбулов А.А. – Зам директор.

  4. Юнусбекова Н.А. – Жоспарлы-экономикалық бөлімінің бастығы.

  5. Аманбаев Б.С.. – АҚ «Шымкент-құс» кәсіпорынның бас энергети

  6. Корчиев Ш.Н. – Жүргізуші программист.

  7. Вечиславна О.В.. – ОНК бөлімінің бастығы, сертификаттау бойынша бас менеджер.

Қосымша шарттар (үстеме арқылы, жәрдемақы, льготтар, жолдамалар және т.б.) басқарушылық персоналдарына: қосымша жұмыс істегені үшін үстеме арқылы ретінде берілетін жолдама ақылар.



  1. Өнімнің сипаттамасы.

Біздің негізгі ұсынатын өніміміз : «Қазақстан Республикасының аумағына жоғарғы сапалы деңгейдегі жұмыртқа өнімін,аналық құстарды көбейту жолдарын іздестіру.»

  • Дәмді үлгілі тағам және сапалы.

  • Жоғарғы технологиялармен өңделген.

  • Тиімді, тартымды баға.

  • Жоғарғы денгейде құс еті және шұжық еті.

Құс шаруашылығында өнімдерді өңдейтін зауыт,техника-технологиялармен жабдықталған және өнімдерді белгілі бір сорттар мен сапасына байланысты сорталып жинақталады.Өндерге қажетті шикізат пен материалдар арнайы сақтайтын териториясы шектелген жабық қоймалары бар.Құс өнімдерін қайта өңдеу:

  • Жұмыртқаларды молшері бойынша сорттау

  • Жем өнімдерін тазалау

  • Бидай және жүгері дәндерін өңдеу

  • Дайын өнімдерді қоймаға жинау және оларды тарату жолдары.


5 Маркетинг жоспары.

Кәсіпорынның құс басын көбейтудің неегізгі мәселелері ол негізінен ҚР халық тұрғындарының ұлттық ас ретінде қаралғандықтан құс өнімдеріне сұраныс жоғарғы деңгейді алып отыр.Құс өнімдері адам денсаулығына пайдалы азық түлік болып табылады. Сондықтанда оның нарықта өз орнын таба біледі және жоғарғы сұраныста болады. Тек қана Қазақстанда ғана емес бүкіл әлемде де.

Құс өнімдері нарығы өте қарқынды дамыған нарық болғандықтан, өндіру саласында дамыған бизнес болып табылады. Қазақстанда құс өнімдерін өндіруге барша жағдайлар жасалып жатыр.

Нарық жағдайында,ақпарат сауданың қозғалысы болып табылған кезде, нарықтағы тауарлардың жылжуы мен ұйымдастырылуы маркетингтік маңызы мен рөлі өсе түседі.Яғни нарыққа түскен біздің өнімнің маркетингтік іс – шараларын қарастыратын болсақ ең алдымен мыналарды белгілеп анықтап алған жөн:



  • Баға белгілеу саясаты.

  • Төмен бағалар негізінде қызметкөрсетулер

  • Барлық ақпараттық құралдарда, жарнама беру (радио,теледидар, газет-журналдар,брошюралар;)

  • Тауар сапасы мен бағаның қоғамдық қабылдануын анықтау.

  • Кәсіпқойлық саясаты,Қызметкерлерді оқыту.

  • Ынталандыру, яғни жеңілдіктер ұсыну, пайдалы әрі керекті өнім өндіру.

  • Нарық жағдайын зерттеу және өнімге сұраныс өсіру шаралары


6 Өндірістік жоспар.
Кәсіпорынның өндірістік бағдарламасы сапалы өнімді аз шығын жұмсау арқылы көп өндіру. Өндірістік қуаты болшақта бүкіл Қазақстанда қамтамассыз етуге жететіндей ету үшін жұмыс жасап жатырмыз.Пайдаланатын техника әлемдік стандарттарға сай болғандықтан

Жобаның жүзеге асуына кәміл сенеміз.

Жоғарғы технология арқасындап инкубаторлық жолмен балапандар алынады. Содан соң оны жас балапандар цехына 110 күн, сосын қажетті өнім яғни жұмыртқа алады.Ос ы жобаның жүзеге асуы үшін Ресей компаниясы Екетенбургтен кросттық жолмен «Роднит » және Германиялық фирма «ломан Тирцухт» кросты орналастыру үшін келісім шартқа отырған, сол арқылы Аналық және Құс фабрикасының жұмыртқа өндіру бағытын береді. Бір партия таза байланыс негізінде 50,0 мың теңге жұмыцртқа тартылады және 16,8 мың бас тауық келеді Осы партиядан біз орташа есеппен 3,4 млн дана. Жұмыртқа аламыз ( 11,3 мың бастан 300 дана) инкубаторлық жолмен алвынатын жұмыртқа 2,6 милн. Дана,сол арқылы аналық топ бойынша барлық оңтүстік облысты жұмыртқамен қамтамассыз етеді қамтамассыз етеді .Біздің осы қаржыға алатынымыз: материалдар,дәнді дақыл,витаминдер мен медикаменттер, инкубаторлық құрал жабдық.


Шымкент құс ЖШС – ның 2008-2013 жылдарында өндірістік өнімнің

өзіндік құны (2008 тура,2009-2013 ж болжам)


Шығын баптары

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Шикізат,витаминдер



Жем

61647

64736

67996

71368

74936

78682

Материалдар

2089

2193

2301

2418

2539

2665

Амортизация

353

357

352

358

360

310

Отын

461

484

504

532

558

586

Байланыс бойынша шығын

-

-

-

-

-

-

% несие б/ша

309

423

675

675

675

675

Әкімшілік шығындар б/ша шығындар

8743

9179

9638

10120

10625

11157

Электорқуаты

5723

6009

6300

6626

6957

7305

Транспорт шығыны

-

-

-

-

-

-

ЖШС жөндеу жұмыстары

1176

1235

1297

1362

1430

1501

Тарату шығыны

3553

3758

3673

3885

4110

4343

Еңбекақы шығыны

4743

4980

5233

5498

5776

6067

Салықтар

334

347

361

375

390

406

Басқада шығындар

4433

4673

4919

5190

5468

5813

Барлық шығын

93564

98248

103159

108318

113734

119421

Жұмыртқаға жұмсалған шығын мың тенге

81802

85889

89750

94273

99437

103897

Өндірістік жұмыртқа тен дана

9438

8400

8600

8800

9000

9400




1-дана жұмыртқаның өзіндік құны

8,66

10,22

10,44

10,71

11,05

11,05

Құс еті б/ша шығын

11762

12359

13409

14081

14297

45524

Өндірістік құс еті салмағы

732

380

400

380

400

400

Өзіндік құны б/ша құс еті

16068

32523

33522

37055

35743

38810



Өнім және Жоба бойынша қызмет көрсету.

Негізгі өнім көрсеткіші.(соның ішінде тауық жұмыртқасы).


Жылдар

Жылда шығарылатын

Жұмыртқа саны

Соның ішінде Инкубаторлық

Жолмен алу

ҚҚС-сыз жуықтап

Алынған

бағасы

1жыл

8400

6300

108467

2 жыл

8600

6450

114068

3 жыл

8800

6600

120211

4 жыл

9000

6750

126211

5 жыл

9400

7050

132742

Барлығы:

44200

33150

601879


Құс еті салмағы.


Жылдар

Жылына Тн саны б/ша

ҚҚС-сыз жуықтап алынған шамасы.

4180.0__2_жыл'>1 жыл

38.0

4180.0

2 жыл

40.0

4400.0

3 жыл

38.0

4180.0

4 жыл

40.0

4400.0

5 жыл

40.0

4400.0

Барлығы

196.0

21560.0


7. Ұйымдастырушылық жоспар

Кәсіпорынның ұйымдастырушылық құрылымы өте жақсы қарастырылған: өнеркәсіптің жалпы қозғалысын директор атқарады.

Есеп қисапты бас бухгалтердің құзырында болады.

Басқарушылық және мамандар тобына келетін болсақ:

Цех бастығы: Миронов Д.А.

Экономист: Бекберди Э.Ж.

Қауіпсізік шаралары бойынша: Аманбаев Т.К., Дұйсенова Л.М.

Қызметкерлер: Көлбаев А.А., Ахметова П.Б., Төлежаппаров А.К., Мейірбеков М.Д.

Қаржы шаруашылық есеп –бақылау жұмыстарына бас меңгеруші және комбинат әкімшілігі жауапты. Барлық өндірістік бөлімдері жақсы дайындалған білікті мамандармен жоғарғы технологиямен жабдықталған.

Яғни атап айтатын болсақ негізгі әкімшілік персоналына қойылған міндет ең біріншіден:



  • Кәсіби этиканың болуы

  • Өз жұмысына ұқыпты,адал және тәуелсіз болуы керек.

  • Өндірген өнім сапасынының жоғарлығы

  • жаңа технологиялар мен саплы өнім даярлау.

  • Технологияға қатаң болуына

8.Қаржылық жоспары.
Жұмсаланытын негізгі қаржы көздері




Көрсеткіштер___Сомасы'>Көрсеткіштер

Сомасы

1

Инкубатролық негізгі құрал

10 000 000

2

Медикаменттер

200 000

3

Материалдар

945 000

4

Дәнді дақылдар

555 000

5

Вакциналар

300 000


Кіріс және шығыс бойынша ЖШС «Шымкент-құс» 2008-2013 жылдар аралығындағы негізгі қаржылық көрсеткіштер.



Көрсеткіштер

1 жыл

2 жыл

3 жыл

4 жыл

5 жыл

6 жыл

Барлығы

Табыс

107454

112827

118468

124391

130611

137142

623439

Жалпы пайда

26495

27813

29205

30664

32197

33807

153686

Таза пайда

13057

13586

14306

15025

15780

16573

75270

Кіріс

13890

14453

15219

15984

16787

17631

80074

Бюджетке бөлінетін жарнасы

833

867

913

959

1007

1058

4804

Жалпы шығыс

93564

98248

103159

108318

113734

119421

542880

Кезең шығындары

12605

13234

13896

14591

15320

16086

73127

Несені жабуы

2302

3600

12000

12000

12000

12000

51600


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет