Фракции женщин и цветных рабочих

Фракции женщин и цветных рабочих

Подобных групп осталось немного. Отчасти это объясняется тем, что такого рода инициатива не получает достаточной для развития поддержки в обществе, где заметно снизилась социальная активность. Такие организации, как "Обмен мнениями между чернокожими рядовыми членами профсоюза" (основана на конференции, проводившейся редакцией "Лейбор ноутс" в 1983 г.), "Гордость за труд" (национальная фракция активистов профсоюза, представляющая геев и лесбиянок; была независимой, затем влилась в АФТ-КПП), а также "Латиноамериканцы, объединенные трудом", - это сегодняшние примеры того, как рабочие организуются, выступая против дискриминации.

Сейчас в профсоюзах мало неофициальных фракций цветных рабочих и женщин. И одна из причин этого заключается, по-видимому, в том, что такие фракции часто подвергаются критике, как только начинают выступать от своего имени, причем даже в тех случаях, когда, к примеру, женская конференция официально проводится межнациональным профсоюзом. Организации, которые поддерживают какую-то одну группу в профсоюзе, нередко обвиняются в подрыве единства. Их спрашивают: "Разве это не сепаратизм, разве эта группа не исключение? Не действуете ли вы во вред солидарности, особенно если ваша группа или ее собрание открыты не для всех?"

В действительности же такие организации в конечном счете способствуют солидарности. Они выступают за равенство, а равенство - основа солидарности и экономической мощи профсоюзов. Решение о собрании фракции, комитета или движения, созданных по принципу принадлежности к определенной расе, полу или сексуальному меньшинству, принимают те, кто страдал от дискриминации. Подобным образом движение рядовых членов за реформы организуют именно рядовые активисты, а не официальные представители профсоюза.

Мы хотим показать, что организации, основанные для борьбы против расовой или половой дискриминации (если они - не просто удобный элемент профсоюзного истэблишмента), следует рассматривать как часть более широкого движения за реформы. Во-первых, они помогают в борьбе с администрацией компаний. Во-вторых, борьба за равенство, как и за любое другое правое дело, делает политику профсоюза более открытой. При этом в процессе реформ создается основа для расширения коалиции. Конец 1960-х и начало 1970-х гг., когда создавались фракции чернокожих рабочих и латиноамериканцев, - это была пора, когда существовали включающие все расы реформаторские движения (Объединенная национальная фракция профсоюза UAW, "Шахтеры - за демократию", Объединенная организация рядовых Тимстеров, "Борющиеся сталелитейщики" и др.), которые никогда не стали формально признанными организациями. Отношения между различными организациями рядовых членов профсоюза нередко были сложными, а иногда и напряженными. Однако факт, что все эти группы помогали профсоюзам двигаться в направлении более широкой демократии и более сильной власти.

Участие в реформаторских движениях: за пределами "зоны комфорта"

На пути к равноправному участию цветных рабочих и женщин в профсоюзной жизни одним из препятствий является то, что вся арена профсоюзной политики, включая оппозиционные фракции, может выглядеть как неприступное владение белых мужчин. Если в профкомах будет сохраняться атмосфера своеобразной "зоны комфорта" для белых мужчин, то сохранится и подозрительное отношение к профсоюзной политике у чернокожих, латиноамериканцев, женщин и других групп работников, которые будут считать себя обойденными и оставленными "за бортом". К этой подозрительности добавляется еще и неверие большинства членов профсоюза, независимо от расы, в профсоюзную "политику", и отрицательное отношение к политикам.

Проблемы эти - непростые, но наиболее эффективным походом к их решению, как мы уже говорили и будем говорить еще, будет именно такой подход, при котором реформаторская группа занимается конкретными возникающими на производстве вопросами. Это могут быть и случаи расовой дискриминации, и сексуальные домогательства, и несправедливые пункты в договоре, И любые барьеры, мешающие достижению равенства на рабочих местах, а также производственные проблемы, которые касаются членов профсоюза независимо от их пола, расовой принадлежности, профессии или участка работы.

Кампании по выборам в профсоюзные органы или по каким-то пунктам колдоговора во многих случаях также положительно сказываются на решении расовых и гендерных вопросов. Например, в крупной местной профсоюзной организации большинство в целом составляют белые, но в некоторых подразделениях большинство работников - чернокожие, латиноамериканцы или женщины. Если такая организация добьется изменения в уставе, чтобы профсоюзные уполномоченные были выборными, то профсоюз будет лучше представлять интересы всех своих членов. И появится возможность сделать совет профсоюзных уполномоченных, из которого в дальнейшем вырастают опытные местные лидеры, более разнообразным по расовому и гендерному составу.

Рост реформаторских движений редко происходит просто за счет увеличения численности какой-то одной группы или фракции. В ходе их деятельности формируются новые группы для различных целей. Например, для проведения кампании по заключению колдоговора. Создаются коалиции, расширяется база движения.

Хороший пример дает нам движение за реформы в местной организации № 100 профсоюза транспортных рабочих, объединяющей более 35 тысяч человек в Нью-Йорке. Это движение началось с того, что небольшая, но разнообразная по этническому и расовому составу группа стала выпускать информационный бюллетень под названием "Ад на колесах". Группа приобрела широкую известность, организовав, как и ТДП, кампании за более выгодные для рабочих коллективные договоры. Однако для того, чтобы добиться успеха на выборах руководства профсоюза, ей пришлось образовывать коалиции с другими группами или их лидерами. В начале своей деятельности группа "Ад на колесах" объединилась с лидерами "Нубийского общества", представляющего чернокожих рабочих. Затем последовал союз с лидером "Изумрудного общества", представляющего рабочих ирландского происхождения. Наконец был сформирован альянс с предвыборной фракцией "Новые направления", которая стала впоследствии объединенной организацией и в 1988 году была в двух шагах от победы на выборах высших руководителей профсоюза.

Выборы - это то время, когда образуются широкие коалиции и в реформаторские движения приходят представители самых разных групп. Формирование представительной предвыборной фракции говорит за себя громче любых слов; такая фракция должна как можно полнее отражать состав профсоюза. Чаще всего этому мешает распространенное мнение о том, что люди голосуют только за "своих". Не отрицая существования расизма и дискриминации по признаку пола, следует помнить, что политика профсоюзов в своих лучших проявлениях учитывает разнообразие состава профсоюзных организаций.

Лидер движения ТДП Кен Пфафф сказал по этому поводу: "В контексте профсоюзной деятельности проявляются лучшие черты людей". Ведь профсоюз - это одно из немногих мест в обществе, где люди всех рас работают вместе для достижения общих целей. Поэтому белые мужчины - члены профсоюза Тимстеров активно голосуют за фракцию, в состав которой входят негры, латиноамериканцы и женщины, как это было во время выборов на межнациональном уровне в 1991 г., а затем в 1998-м. Во второй раз, в 1998 г., Тимстеры-реформаторы создали самую разнообразную по этническому и расовому составу предвыборную фракцию за всю историю профсоюза. Десятки тысяч белых Тимстеров поддержали фракцию "Рядовые члены профсоюза - за власть" Тома Лидхема. На сборочном заводе компании "Дженерал моторе" в Ньюарке (штат Делавар) в 1997 г. рабочие, в большинстве своем белые и чернокожие мужчины, избрали на пост председателя цехового комитета женщину азиатского происхождения - руководителя группы "Новые направления" (до того на большинстве автозаводов этот пост занимали белые мужчины).

В местной организации № 2000 профсоюза Тимстеров, представляющей стюардесс (преимущественно белых) авиакомпании "Northwest Airlines", председателем была избрана афроамериканка, член ТДП, которая привела всю фракцию ТДП к победе. Почему? Потому что эти реформаторы говорили и делали то, что большинству рядовых членов профсоюза было понятно и необходимо. Профсоюзная политика вышла из зоны "бюрократического комфорта", были сломаны старые перегородки, разделявшие людей.

Как это нередко бывает, борьба за достижение одной цели открыла людям глаза на многие вопросы. Большинство членов профсоюза признали, что разнообразие в составе руководства - это сильная, а не слабая сторона профсоюза, это источник его единства, а не разобщенности.

Любой, кто стремится изменить положение вещей, должен помнить, что, когда того требуют обстоятельства, а лидеры и движения предлагают альтернативы, люди будут меняться. Люди подавят, преодолеют и даже оставят в прошлом свои прежние идеи, предрассудки и подозрения, когда увидят достойную альтернативу.