Жаңадан бастаушыларға арналған механикалық ӨҢдеу
жүктеу/скачать 6.75 Mb. Pdf көрінісі
|
| Өзгерістерді ескеру
«Менің ірімшігіме кім тиді?» немесе «Біздің мұзшоқымыз еріп жатыр» тәрізді кітаптардың табыстылығы келесіні растайды: адамдардың көбіне өзгерістер ұнамайды. Ең табысты компаниялар, оның ішінде механикалық цехтар өзгерістерді құшақ жая қарсы алатындар екені күлкілі емес пе? Өкінішке орай, бәріміз де кейбір адамдардың үдерістері мен тәжірибелеріне күмәнмен қарағанда «себебі біз үнемі осылай жасайтынбыз» дейтінін білеміз. Осындай көзқарастың ең жаманы олардың залалды табиғаты болып табылады. Статус-квоны мойындау мұндай жағдайларда ауру секілді тез тарайды. Өзгерістерден қорқатын жұмыс күшінің алдында «Алға жылжиық» деген санасы бар шығармашылық компанияға немесе қызметкерлер тобына не істеуге болады? Ең өжеттер қатал жауап беруі мүмкін, алайда бірнеше басты жара отырып, компанияның жұмыссыздық бойынша рейтингін көтеру ақылға сыймайтын, пайдасыз (аса жақсы емес) шешім болып табылады. Одан да мәдени жолмен болатын өзгерістерді жасаған дұрыс. Олардың бойында жаңа технологияларға деген тәнтілікті оятыңыз. Оларға «біздің компаниямыз гүлденуі үшін осылай жаса» атты керемет клубқа кіруден бастап, оның қаржылық, кәсіби және әлеуметтік артықшылықтарын көрсетіңіз. Қызметкерлерді ұдайы жетілдіруге тартыңыз. Содан соң оларға әрекет еркіндігін беріңіз. Үнемді өндіріс сарапшылары Кайзеннің ұдайы жетілдіруін атайды. Басқалар оны дұрыс мағына деп атайды. Солардың көмегімен өзгерістердің тиімділігін өлшей алатын шағын қадамдар, қызметкерлердің қатысуын ынталандыру және көрсеткіштерді арттыру қағидасы ‒ МАҢЫЗДЫ БӨЛШЕКТЕР 250 міне, осылардың бәрі өзгерістерді басқару бойынша кез келген жобаның қырлары болып табылады. Тура соны АӨТЖБ әдісі ретінде келесі құралдар туралы да айтуға болады – анықтау, өлшеу, талдау, жақсарту, бақылау (Define, Measure, Analyze, Improve, Control, DMAIC), «5» неліктен (негізгі себеп анықталғанға дейін «неліктен» сұрағын қоя беру), сондай-ақ Деминг қайталымы ретінде танымал ЖЖТӘ-жоспарлау, жасау, тексеру, әрекет ету әдісі (Plan, Do, Check, Act, PDC A) және басқалары. Оны қалай атасаңыз да өзіңіз біліңіз және қажетті құралдардың барлығын пайдаланыңыз, алайда үнемді өндіріс компания мен қызметкерлердің өсуі үшін қажетті аспект болып табылады. Әдеттегідей әрекет етуден шаршадыңыз ба? Мүмкін, өзгерістердің уақыты келген болар. |