вопрос. в чем причина конфликта? определите конфликт-
ную ситуацию.
кейс 6.
В бухгалтерии в одном кабинете работают две сотрудницы.
Одна из них молодая, другая в предпенсионном возрасте, но обе
хорошие специалисты. Несмотря на то, что они работают незави-
симо друг от друга, старшая сотрудница регулярно вмешивается в
работу молодой: дает ей советы, постоянно говорит об отсутствии
компетенции, указывает на ошибки. кроме того, женщина пред-
пенсионного возраста постоянно обращает внимание на то, как вы-
глядит молодой специалист, пытается ее по-своему «образумить».
При этом старшая сотрудница делает это без злого умысла – та-
ким образом, она беспокоится о своей «неопытной» коллеге.
вопрос. как следует поступить женщинам в данной ситуа-
ции?
кейс 7.
В отдел назначают нового молодого руководителя. При этом
большинство его подчиненных значительно старше: средний воз-
раст персонала – 40 лет. Любые решения и установки молодого
начальства сотрудники воспринимают негативно – они полагают,
что руководитель недостаточно компетентен. Молодой человек,
в свою очередь, понимает, что его подчиненные относятся к нему
отрицательно, и хочет изменить такое отношение.
вопрос. как можно выйти из подобной ситуации?
кейс 8.
В коллективе есть сотрудник, считающий себя «душой компа-
нии», – он постоянно шутит, рассказывает анекдоты, регулярно
уходит на перекуры и зовет половину отдела с собой. Большин-
ству работников такое поведение кажется неуместным – мало
того, что шутки балагура далеко не всегда смешные, при этом он
еще и отвлекает коллег от работы. Однако напрямую попросить
весельчака умерить свой пыл сотрудники стесняются.
вопрос. Что следует предпринять его коллегам?
кейс 9.
В коллективе работают менеджер и его ассистент. Первый ре-
гулярно нагружает своего помощника работой, а сам большую
Достарыңызбен бөлісу: |