Живага А. Ю. Управление конфликтами и стрессами в организации indd
жүктеу/скачать 1.05 Mb. Pdf көрінісі
|
| §14. тайм-синдром менеджера
Проблема управления дефицитом времени в деловой и лич- ной жизни современного человека является актуальной и нахо- дится в центре внимания многих исследователей. Согласно ис- следованиям, из ста менеджеров [2, с. 186]: – лишь один имеет достаточно времени; – десятерым требуется на 10 % больше времени; – сорока менеджерам нужно 25 % дополнительного времени; – остальным не хватает 50 % времени. Под тайм-синдромом менеджера понимается совокупность переживаний дефицита времени в профессиональной деятель- ности менеджера при решении управленческих задач. Управ- ленческая деятельность – сложная умственная (по объему ана- литических, контролирующих и других управленческих функций) и коммуникативная деятельность, выполняемая в условиях не- определенности результата, угрозы финансового краха (потерь), ограничений во времени и др. В деятельности менеджера дефи- цит времени часто выступает как сильный стрессор. Успех каждого руководителя зависит не только от материаль- но-экономических величин, но и от того, как он распоряжается временем. Таким образом, хорошее управление временем всег- 84 85 да было важным искусством. и сейчас это становится особенно важным: широкое распространение реструктуризации корпора- ций, ускорение изменений, информационные перегрузки, не- обходимость сбалансированности производственной и личной жизни давят на менеджеров, предпринимателей. Не каждый может с этой нагрузкой справиться. Едва ли найдется человек, который не хотел бы успевать больше и при этом «не сгореть», то есть уметь сохранять оптимальный уровень физической и психо- логической активности в течение всего дня. По мнению П. Друкера, «время – самый ограниченный капи- тал, и если не можешь им распоряжаться, не сможешь распоря- диться ничем другим» [12, с. 290]. Удачливые руководители об- ладают различными чертами характера и качествами, но одно качество объединяет их всех, они сознательно и системно ис- пользуют свое время и освобождаются для выполнения истинно управленческих функций и для досуга. В условиях современного общества умение эффективно организовывать время не просто полезно, а необходимо. От него зависит: • достигнет ли менеджер своих целей в жизни; • будет ли он укладываться в поставленные сроки; • будет ли его работа продуктивной и приносящей удовлетво- рение или напряженной и разочаровывающей. Самоменеджмент, или тайм-менеджмент – это организа- ция субъектом собственной деятельности в виртуальной реаль- ности, которая автономна и имеет свое время, пространство и законы существования. Управление психологическим временем предполагает использование технологий эффективной деятель- ности (мышления, памяти, творчества и пр.), когда за одно и то же физическое время делается существенно больше дел. Обычно же под тайм-менеджментом понимают повышение эффективно- сти труда менеджера за счет рационального использования ра- бочего времени. Перегрузка руководителя является следствием пересечения его многочисленных задач. Менеджер, как правило, должен ре- шать сразу много вопросов. Следствие: неправильно выбираются приоритеты, второстепенные дела не перепоручаются (не деле- гируются), поведение менеджера, оказывается, слишком зависит от событий дня, он отвлекается на второстепенные дела. Самоменеджмент представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыс- лом использовать свое время. Основная цель самоменеджмен- та состоит в том, чтобы максимально использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (са- моопределяться) и преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни. чем выше рабочие нагрузки и хуже развиты умения тайм-менеджмента, тем больше вероятность ин- формационных и профессиональных стрессов. жүктеу/скачать 1.05 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|