Кое правотворческое общество ю. А. Тихомиров правовое регулирование: теория и практика Москва • 010 Tihomirov indb 1
§ 4. Способы оценки эффективности
жүктеу/скачать 1.33 Mb. Pdf көрінісі
|
| § 4. Способы оценки эффективности
правового воздействия Как было показано выше, в ходе правоприменения постоянно приходится анализировать и оценивать правовые воздействия. И здесь важным является соображение о том, что оно включено, как правило, в состав любой деятельности, а следовательно, и вла- ствование и управление. Здесь особенно трудно вычленять соб- ственно правовую «долю» в общем объеме решений и действий, что и приводит на практике к ошибочности и неэффективности как управления и хозяйствования, так и собственно правовых ак- тов, которые их опосредуют. «Спасают» лозунги, общие призывы и субъективные оценки… Но этого явно мало. Поэтому в мире и в нашей стране давно ищут радикальные способы повышения качества управленческих и правовых воздействий. Разделять их можно весьма условно, причем еще раз подчеркнем — обеспе- чение эффективного регулирования не ограничивается нацио- нальными границами. Финансово-экономический кризис еще раз обнажил противоречия между публичной и частной сфера- ми, между курсом на либерализацию экономики и сохранение государственного воздействия в необходимых пропорциях. Упо- минавшаяся нами концепция глобального административного права в настоящее время разворачивается в сторону поисков властных и экономических регуляторов в сфере рынка. В Италии (г. Витербо, июнь 2010 г.) готовится шестой семинар «Глобальное государственное регулирование», программа которого рассчита- на на оценку разных версий участников разных стран. Поэтому качество управления — в повестке дня. Последние годы характеризуются акцентом на курс по по- вышению результативности и эффективности государственного управления в соответствии с международной методологией, по- зволяющей сопоставлять национальные уровни управления. Так, 22 мая 2004 г. было принято постановление Правительства РФ жүктеу/скачать 1.33 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|