Курсовой проект по дисциплине Влияние жизненного цикла бизнеса на стратегическое планирование
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
жүктеу/скачать 347.13 Kb.
|
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ1.1 Сущность понятия «стратегическое планирование»Стратегическое планирование, как термин менеджмента как науки, был введен в обиход в 60-70-х годах ХХ века. В те времена он всего лишь обозначал разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Такая трактовка данного определения появилась в связи с изменениями в социально-экономической сфере жизни общества и, в частности, с изменениями условий ведения бизнеса[10, с. 64]. Толчком, для перехода с оперативного управления к стратегическому управлению организацией была идея, суть которой заключалась в том, что для успешного и своевременного реагирования на происходящие вокруг и в организации вещи, нужно уделять пристальное внимание на окружение [11, с. 14]. Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Д. Шендел и К. Хаттен рассматривали его как «процесс определения и установления взаимосвязи, организации с ее окружением, заключающийся в реализации поставленных целей и в попытках достичь необходимого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям» [8, с. 75]. По Дж. Хиггинсу, «стратегическое планирование — это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением» [3, с. 26], Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации» [3, с. 32]. Есть еще достаточно большое количество определений, делающий определенный акцент на те или иные аспекты и отличительные черты стратегического управления, которые обозначают его отличия от оперативного управления. Стратегическое планирование служит основой, на которой происходит построение основной функциональной структуры системы управления, или системы управленческих функций [6, с. 29]. Процесс стратегического планирования представляет собой инструмент менеджмента, благодаря которому можно обосновывать те или иные управленческие решения предприятия в области своей хозяйственной деятельности. Применение нововведений, модернизаций, принятие необходимых организационных преобразований, которые позволят предприятию благополучно существовать дальше – все это является основной задачей стратегического планирования. Данный процесс состоит из четырех видов своей деятельности (рис. 1). Рисунок 1 – Виды деятельности стратегического планирования 1. Распределение ресурсов. Основной задачей данного вида деятельности является разработка наиболее рационального способа реализации имеющихся ресурсов предприятия. В свою очередь ресурсы могут быть поделены на категории. К ним относятся: материальные (строения, техника, оборудование), нематериальные (ресурсы интеллектуальной собственности), трудовые (люди, способные к трудовой деятельности на данном предприятии), финансовые (имеющиеся денежные средства) и другие. Максимально эффективное и рациональное распределение и реализация ресурсов является одним из главных признаков того, что организация движется в верном направлении и ее управление четко распланировано и осуществляется разумно. 2. Адаптация к внешней среде. Умение приспособить управление предприятием к изменением рынка, социально-экономического состояния страны и мира в целом, политической ситуации и так далее. От этого напрямую зависит эффективность организации. 3. Координация и регулирование. Данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы (предприятий, производств, цехов) для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом. Все компоненты стратегического плана должны соответствовать по ресурсам, структурным подразделениям и исполнителям и функциональным процессам. 4. Организационные изменения. Данная деятельность направлена на формирование организации, способной организовать слаженную работу персонала управления, развить критическое мышления менеджеров, учесть опыт предыдущего стратегического планирования. В конечном итоге, данная функция направлена на проведение разного рода организационных преобразований на предприятии [9, с. 24]. В качестве обособившегося вида управленческой деятельности, стратегическое планирование состоит из пяти элементов (рис. 2). Рисунок 2 – Элементы стратегического планирования К первому элементу можно отнести умение смоделировать ситуацию. Суть данного процесса заключается в том, что генеральный менеджмент должен уметь объективно представлять сложившуюся ситуацию на рынке. Для этого необходимо иметь опыт в данном виде деятельности, а также обладать определенными качествами, знаниями и умениями, при помощи которых можно понять то, каким образом взаимодействуют человеческие потребности к их спросу, уметь проводить анализ деятельности предприятия и сравнивать его с конкурентами. Научившись этому, организация сможет беспрепятственно удовлетворять потребности своих клиентов без убытка для себя [1, с. 13]. Второй элемент – умение понять, необходимы ли изменения в организации. Необходимо не только уметь понимать это, но и в случае, если необходимо внести коррективы в работу организации или же вовсе все изменить, соотнести свои желания и возможности, как технологические, денежные, материальные, так и человеческие. Третий элемент – способность разработать стратегию изменений. Разработчикам нового стратегического плана необходимо уметь продумывать различные сценарии, владеть инструментарием прогнозирования. Четвертый элемент – умение применять в ходе изменений проверенные, надежные методы. Арсенал средств и методы стратегического планирования обширен. Среди всего этого разнообразия можно без проблем найти тот метод, который подходит для организации в данное время. Пятый элемент – способность реализовывать стратегию. Обладая данным умением, управляющий способен успешно и эффективно применять стратегию на практике, а не просто говорить о ней, как о решении всех проблем организации [16, с. 28]. Таким образом, можно сделать вывод о том, что стратегическое планирование является относительно новым и качественным инструментом менеджера. В своей сущности оно представляет сложную, многофункциональную систему, которую можно условно поделить на два больших блока. В первую очередь, она состоит из четырех видов деятельности, каждый из которых требует наличие опыта управления, а также определенных навыков и умений, которые в сумме дают возможность предприятию правильно распределять свои ресурсы, адаптироваться к меняющимся условиям рынка, а также грамотно управлять процессами внутри организации. Во-вторых, она представлена пятью элементами планирования, которыми должны в совершенстве владеть менеджеры организации. В случае, если все условия выполнены, управляющему лицу будет гораздо легче решить имеющиеся проблемы организации и достичь намеченные цели, при этом максимально минимизировав риски. жүктеу/скачать 347.13 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|