Курсовой проект по дисциплине Влияние жизненного цикла бизнеса на стратегическое планирование
Характеристика внешней среды и фазы жизненного цикла предприятия
жүктеу/скачать 347.13 Kb.
|
2.2 Характеристика внешней среды и фазы жизненного цикла предприятияВ таблице 2 рассмотрено влияние внешних факторов на деятельность предприятия ООО «Тара-Строй». Можно сказать, что существует наличие четко выраженной взаимосвязи и взаимозависимости групп факторов (социальной, экономической, научнотехнической и политико-правовой) и устойчивости функционирования строительной отрасли. Таблица 2 – PEST-анализ ООО «Тара-Строй»
В рамках анализа внешней среды организации следует рассматривать и внешнюю микросреду предприятия, данный анализ будет проводиться на основе модели 5 сил Портера. Далее рассмотрена конкурентная среда по каждому фактору. Первая сила. Угроза появления новых конкурентов в отрасли. Оказывать услуги по проектированию и фундаменту может практически каждый, имеющий соответствующий знания и опыт. При этом барьеры входа на рынок достаточно низки или практически отсутствуют, поэтому угроза появления новых конкурентов в отрасли имеет высокое влияние на ООО «Тара-Строй». Вторая сила. Рыночная власть покупателей. На данном рынке угроза влияния рыночной власти покупателей слабая. У компании есть постоянные клиенты и заказчики услуг. Заказчиками (клиентами) являются строительные компании, проектные институты, цементные заводы, ТЭЦ, а именно: ЗАО ФСК «Лада-Дом»; ООО «Мордовцемент»; ООО «ССК». Третья сила. Рыночная власть поставщиков. На данном рынке поставщики имеют особо значение, так уровень поставляемых материалов влияет на качество субподрядных работ организации. Поставщиками ООО «Тара-Строй» являются следующие компании: АО «ЕВРАЗ Металл Инпром»; АО «Металлоторг»; ООО «Стройсоюз»; ООО «ЛИСТ»; ООО «Зодиак»; ООО «Восток-Сервис». Четвертая сила. Появление товаров-заменителей. Товары-заменители (или товары-субституты) ограничивают потенциал рынка с точки зрения роста цен. На данном рынке отсутствуют товары заменители. Пятая сила. Внутриотраслевая конкуренция. Основными конкурентами предприятия на данном рынке являются: по устройству фундаментов: ООО «Фундамент», ООО СК «Базис», ООО Градостроитель; по проектным работам: ООО «ЦентрГрадСрой». Для оценки конкуренции нужно провести анализ по оценке конкурентов по 5-ой шкале. Таблица 3 была составлена на основе мнений экспертной оценки специалистов строительной отрасли. Таблица 3 – Оценка конкурентоспособности компаний
Продолжение таблицы 3
По результатам данного анализа видно, что ООО «Тара-Строй» занимает устойчивое конкурентное положение на внутреннем рынке, но ненамного превышает показатели конкурентоспособности других компаний, именно поэтому угроза влияния внутриотраслевой конкуренции существует, но у компании есть все основы для лидерства на данном рынке. На основании проведенного анализа составим таблицу, в которой будут обобщены результаты влияния факторов, модели 5 сил Портера на развитие компании ООО «Тара-Строй» (табл. 4). Таблица 4 – Анализ влияния факторов модели 5 сил на деятельность ООО «Тара-Строй»
Продолжение таблицы 4
Таким образом, в результате проведенного анализа внешней среды предприятия ООО «Тара-Строй» было выявлено, что предприятие влияют такие факторы как политические, экономические, технологические и социокультурные. Положительное влияние оказывают на деятельность предприятия такие факторы как технологические, так как происходит рост инвестиционной деятельности и развитие новых технологий на строительном рынке. Политические факторы оказывают как положительное, так и отрицательное влияние на деятельность. Положительное заключается в том, что государство способствует развитию деятельности предприятия, а отрицательным является то, что услуги требуют обязательной сертификации и соблюдение гостов и законов. Демографические факторы также могут оказывать и отрицательное и положительное воздействие, Рост количество мужчин в трудоспособном возрасте (от 16 до 59), на 2% выше, чем у женщин (от 16 до 54). Оказывает положительное влияние, так как работниками данной организации большинство являются мужчины. Отрицательное влияние связанно с увеличением низкоквалифицированного рабочего персонала во многих отраслях. По результатам анализа 5 сил Портера можно сказать, что большое влияние на развитие ООО «Тара-Строй» оказывает угроза со стороны новых игроков и поставщиков. Но в тоже время компания обладает уникальным предложением на рынке и сможет иметь постоянных клиентов. На основании проведенного исследования внешней среды организации составлен SWOT-анализ ООО «Тара-Строй» (табл.5). Таблица 5 – Матрица SWOT-анализа ООО «Тара-Строй»
Продолжение таблицы 5
Исходя из результатов SWOT-анализа, можно сделать вывод, что есть угроза появления конкурентов и увеличения себестоимости строительства. Однако используя сильные стороны предприятия можно использовать появляющиеся возможности и избежать угроз [2, с. 63]. В компании на сегодняшний день в качестве основной принята базовая стратегия – ограниченный рост. Цели развития устанавливаются от достигнутого, прогнозируется лишь небольшой рост объема оказываемых услуг. В сложившихся условиях ООО «Тара-Строй» применяет стратегию дифференциации по М. Портеру (определена ориентацией на распределение предоставляемых работ/услуг на как можно большее количество предполагаемых потребителей – клиентов). Для ООО «Тара-Строй» характерна стадия жизненного цикла «Зрелость» (рис. 6). Рисунок 6 – Стадия жизненного цикла для ООО «Тара-Строй» Поэтому для ООО «Тара-Строй» стратегия на стадии «Зрелость и стабильное положение на рынке» определена двумя направлениями: Направление 1. Ориентация на стимулирование системы внутреннего управления и рост эффективности управления финансовыми ресурсами. Направление 2. Ориентация на стимулирование маркетинговой деятельности. Реализация данных направлений требует упрочения финансового положения предприятия, что осуществимо на основе результатов его анализа. жүктеу/скачать 347.13 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||