Курсовой проект по дисциплине Влияние жизненного цикла бизнеса на стратегическое планирование
жүктеу/скачать 347.13 Kb.
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕВ процессе написания курсового проекта было изучено влияние жизненного цикла бизнеса на стратегическое планирование и сделаны основные выводы. Стратегическое планирование является относительно новым и качественным инструментом менеджера. В своей сущности оно представляет сложную, многофункциональную систему, которую можно условно поделить на два больших блока. В первую очередь, она состоит из четырех видов деятельности, каждый из которых требует наличие опыта управления, а также определенных навыков и умений, которые в сумме дают возможность предприятию правильно распределять свои ресурсы, адаптироваться к меняющимся условиям рынка, а также грамотно управлять процессами внутри организации. Во-вторых, она представлена пятью элементами планирования, которыми должны в совершенстве владеть менеджеры организации. В случае, если все условия выполнены, управляющему лицу будет гораздо легче решить имеющиеся проблемы организации и достичь намеченные цели, при этом максимально минимизировав риски. Актуальность трех моделей стратегического планирования неоспорима и подтверждается международной практикой. Однако применять их следует либо в комплексе, либо по одной в зависимости от целей анализа. Например, работу Д. Миллера и П. Фризена можно использовать для определения текущей стадии развития, модель И. Адизеса помогает более подробно изучить организационную культуру, климат и необходимые характеристики менеджера, а теория Грейнера хорошо описывает систему управления организацией. В процессе решения поставленных задач были рассмотрены аспекты внедрения стратегического планирования развития предприятия, также определены факторы необходимые для его внедрения. Было проведено исследование деятельности и факторов, влияющих на бизнес. Составлена характеристика предприятия и определены функциональные обязанности сотрудников предприятия. Для определения уровня угрозы проведен анализ отрасли конкурентов с применением модели пяти конкурентных сил М. Портера. В ходе работы были определены проблемы благодаря использованию матрицы выбора главных проблем и матрица выбора по товарам и рынкам. Для формирования и постановки целей предприятия был использован принцип постановки целей SMART. После выявления проблем и целей, с учетом анализа внешней и внутренней среды была сформулирована стратегия развития предприятия, для подтверждения выбора стратегии была использована также матрица выбора по товарам и рынкам. По завершению выбора стратегии был подготовлен план поэтапного внедрения с диаграммой внедрения стратегии на период 2023-2024гг. Таким образом, план внедрения стратегии и распределения его на этапы позволит получить ряд преимуществ: 1. Наглядные (осязаемые) планы внедрения. 2. Контроль исполнения плана. 3. Фиксированные сроки исполнения. 4. Понятное восприятие стратегии. 5. Возможность гибкого отклонения при возникших непредвиденных ситуациях. 6. Наличие оценки результатов. жүктеу/скачать 347.13 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|