Лекция 1 Реструктуризация предприятия
Денежный поток как инструмент управления стоимостью в процессах реструктуризации
жүктеу/скачать 287.72 Kb.
|
| 3.2 Денежный поток как инструмент управления
стоимостью в процессах реструктуризации Реструктуризация с позиций максимизации стоимости бизнеса требует от руководства особого подхода, основанного на стоимостном мышлении. Рис. 3.2. Денежный поток как инструмент создания стоимости. Мировая экономическая практика доказала, что рыночная стоимость бизнеса в значительной степени связана с показателем денежного потока. Это означает, что стоимостный подход к управлению предполагает концентрацию менеджмента компании на долгосрочных денежных потоках, а не на текущих изменениях величины прибыли. Смысл управления денежным потоком и стоимостью компании заключается в создании новой стоимости. Рис. 3.3. Процесс формирования реструктурируемой стоимости предприятия. В общем виде можно сказать, что управление стоимостью бизнеса, главным образом, основывается на методах управления денежным потоком, нацеленных на его увеличении. Последовательность реструктуризации с позиции стоимостного мышления можно представить в несколько стадий: 1. Оценка бизнеса на базе существующих планов менеджмента и данных о текущем финансово-экономическом состоянии. 2. Выявление основных стоимостнообразующих факторов и проведение глубокого финансового, маркетингового и технико-экономи- ческого анализа. Разработка корпоративной и функциональных стратегий увеличения стоимости. Совершенствование организационной структуры и проведение операционной реструктуризации. Проведение реструктуризации финансовой деятельности. Определение стоимости бизнеса компании как результата реализации предложенных стратегий. Создание новой стоимости начинается с определения целевых установок и выявления факторов, определяющих ее изменение. Затем на основе данных факторов разрабатывается и реализуется стратегия увеличения стоимости. жүктеу/скачать 287.72 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|