Лекция 1 Реструктуризация предприятия
Реструктуризация предприятия в целях антикризисного управления
жүктеу/скачать 287.72 Kb.
|
| Реструктуризация предприятия в целях
антикризисного управления Сущность кризиса, его причины и последствия Кризис представляет собой обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде, характеризующееся неопределенностью причин и трудно предсказуемыми последствиями, требующих принятия немедленных решений. Кризис характеризуется отрицательным финансовым результатом. Зачастую он возникает, когда оборотных активов организации оказывается недостаточно для покрытия его кредиторской задолженности и просроченных обязательств, когда организация испытывает дефицит в обеспечении текущих хозяйственных и финансовых потребностей в оборотных средствах. Опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать. Предпосылки кризиса делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др. Они могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые — с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. Кризис в компании созревает в течение длительного периода времени и проходит ряд этапов, прежде чем компания станет банкротом (неплатежеспособной). Первая группа причин связана с недобросовестностью руководителей предприятия или отдельных его сотрудников, которые, злоупотребляя своим служебным положением, различными способами вредят компании (переводят активы предприятия в свою личную собственность, выполняют «заказы» конкурентов или отдельных поставщиков, потребителей или кредиторов компании). Вторая группа причин связана с непрофессиональными решениями руководства компании, которое, неправильно оценив рыночную ситуацию, принимает решения, приводящие компанию к затовариванию или вовлекающие ее в различные убыточные инвестиционные проекты. Третья группа причин кризисного состояния компаний в рыночной экономике связана с неблагоприятной экономической ситуацией в государстве в целом, либо в отдельных отраслях, или территориях. В момент общего или структурного (отраслевого) спада производства фирмы неожиданно для себя оказываются в ситуации, когда их продукция не находит спроса и никакие действия менеджмента не помогают им в преодолении кризиса сбыта, что приводит предприятия к неплатежеспособности. В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Выход из кризиса не всегда связан с позитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кризиса, может быть даже еще более глубокого или продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существуют возможности консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время. Вообще последствия кризиса теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Послекри- зисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или: смягчать кризис или обострять его. Последствия кризиса могут быть связаны с обновлением или разрушением, а выход из кризиса может сопровождаться переходом в новый кризис. Возможности управления зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности. жүктеу/скачать 287.72 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|