Лекция 1 Реструктуризация предприятия
жүктеу/скачать 287.72 Kb.
|
| Этапы развития кризиса
Развитие кризиса предприятия, как правило, является длительным процессом, включающим в себя несколько этапов (рис. 4.1.). Первый этап, называемый кризисом стратегии, характеризует неэффективность выбранной менеджерами стратегии функционирования предприятия. Причинами стратегического кризиса являются неверные управленческие решения в основной деятельности, в выборе клиентов, в определении ключевых факторов успеха. За кризисом стратегии следует структурный кризис, который может зависеть от факторов внешней экономической среды и является следствием принятия неверных стратегических решений. Нерешенность проблем структурного кризиса незамедлительно приводит к денежному кризису (кризису рентабельности), при котором стратегические и структурные просчеты предприятия способствуют тому, что оно перестает приносить прибыль. Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Именно на этой стадии руководство предприятия обычно пытается реализовать программу краткосрочных действий с целью решения или сокрытия его проблем. Признаками таких действий являются изменения в учетной политике, переоценка основных фондов, реализация избыточных активов, а также отказ от исполнения сделок по возвратному (операционному) лизингу. При этом решение проблемы лежит как в области пересмотра стратегии, инновации, диверсификация, реструктуризация и другие существенные преобразования), так и тактического управления (снижение издержек, повышение производительности) . Денежные потоки стадии кризиса
время Рис. 4.1. Этапы развития кризиса. Однако все эти меры оказываются, как правило, безуспешными и возникает кризис ликвидности. Для восстановления текущей ликвидности необходимо определенную часть вырученных средств использовать на погашение наиболее срочных обязательств. В большинстве случаев возникает необходимость в оздоровлении предприятия. При этом под оздоровлением предприятия понимается комплекс мероприятий, применяемых по отношению к кризисным предприятиям, в первую очередь, столкнувшимся с кризисом неплатежеспособности или с иными проблемами, которые могут перерасти в кризис ликвидности при условии несвоевременного их разрешения. В случае выработки достаточно надежной программы выхода из кризиса может потребоваться временная внешняя финансовая помощь для осуществления этой программы. На этой стадии кризиса предприятия большое внимание уделяется потокам денежных средств, в первую очередь - чистым потокам денежных средств, под которыми понимается разница после вычитания операционных затрат, процентов, налогов, реинвестиций. В дальнейшем эта величина поступает в распоряжение собственников предприятия. Зачастую, изменения в чистых денежных потоках сигнализируют менеджменту фирмы о возникновении потенциальных проблем до того, как они будут отражены (проявятся) в отчете о прибылях и убытках. Важное значение имеет реструктуризация производства, гарантирующего сбыт, возможно, потребуются инновации, диверсификация, реформирование. При этом фактор, времени становится одним из решающих факторов. Чем раньше будут предприняты профессиональные действия по оздоровлению бизнеса, тем больше шансов на получение положительного результата. Если в ходе развития кризиса на предприятии не принималось никаких антикризисных мер, это неизбежно приводит к следующей стадии - несостоятельности. Именно на этой стадии применяются принудительные процедуры законодательства о банкротстве. жүктеу/скачать 287.72 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|