Хозяйственная структура как объект
реструктуризации
Сущность предприятия как хозяйственной системы и его структура
Структура (от лат. строение, расположение, порядок) — это совокупность элементов и устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, т.е. сохранение своих основных свойств при различных внешних и внутренних воздействиях. Рассматривая предприятие как целостный организм в различных аспектах его функционирования можно выделить отдельные элементы хозяйственной структуры: организационно-правовая структура (юридическое лицо, определенная организационная форма, функциональные и иерархические связи подразделений); имущественная структура (определенные материальные единицы и отношения собственности); производственная структура (определенные виды деятельности, связи, партнеры, заказчики, конкуренты и др.); финансовая структура (капитал, инвестиции и инвесторы, кредиторы и заемщики и др.); организационно-управленческая структура.
Изменения в самом предприятии могут происходить в его различных структурах: производственной структуре (структуре всего процесса создания и реализации продукции предприятия); организационной структуре управления; структуре собственности с распределением контроля над организацией; структуре активов и пассивов. Следовательно, реструктуризация организации, предприятия рассматривается в контексте аспектов функционирования предприятия как организационной, производственной, социальной, имущественной и финансовой структуры.
Организационно-управленческая структура представляет собой разделение организации на отдельные подразделения с целью совершенствования управления, налаживания функциональных и иерархических связей звеньев, установления подчиненности и со- подчиненности;
Организационно-правовая структура - это организационная форма юридического лица, выражающая отношения собственности и соответствующую правовым нормам предусмотренным законодательством;
Финансовая структура представляет собой разделение организации на отдельные подразделения (центры финансовой ответственности) осуществляющие определенный набор хозяйственных операций оказывающих влияние на отдельные элементы финансовой деятельности (доходы, затраты, прибыль, инвестиции). Финансовая структура предприятия зависит от структуры капитала (соотношения собственных и заемных средств, состава долговых обязательств и акционерного капитала, структуры имущественного комплекса).
Производственная структура представляет собой разделение предприятия на отдельные подразделения участвующие в процессе производства с целью упорядочивания основных видов деятельности;
Кадровая структура представляет собой подразделение персонала на отдельные группы исходя из имеющихся знаний и профессионально- квалификационных навыков.
При этом, множественность видов и звеньев хозяйственной структуры предприятия должны быть ориентированы на стратегию предприятия. Стратегическое значение структуры ресурсов проявляется в ее способности обеспечить адаптивность и гибкость к воздействию факторов среды как основы стратегического равновесия организации. В современных условиях предприятие выступает как объект хозяйствования, как имущественный комплекс, находящийся во владении, ведении или управлении юридического лица, зарегистрированного в установленном порядке. Предприятием как объектом права считается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Предприятие в целом как имущественный комплекс признается недвижимостью. Предприятие в целом или его часть может быть объектом купли-продажи, залога, аренды и других сделок, связанных с установлением, изменением и прекращением вещных прав. Предприятие как хозяйствующий субъект является юридическим лицом. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету. В связи с участием в образовании имущества юридического лица его учредители (участники) могут иметь обязательственные права в отношении этого юридического лица, либо вещные права на его имущество.
Достарыңызбен бөлісу: |