Лекция 1 Реструктуризация предприятия
Механизм антикризисного управления и
жүктеу/скачать 287.72 Kb.
|
| Механизм антикризисного управления и
реструктуризация предприятия Процесс реструктуризации кризисного предприятия во многом определяется механизмом антикризисного управления. При этом реструктуризация является частью антикризисных мер по предупреждению, профилактике кризиса или ликвидации его последствий. Современный механизм антикризисного управления включает четыре блока: Предупреждение кризисных ситуаций (состояние роста). Для упреждения кризисных процессов проводится экспресс-диагностика финансовой состоятельности по основным параметрам деятельности и достигается выявление так называемых «слабых сигналов», симптоматичных для предкризисного состояния. Для профилактики кризиса проводится оценка и прогнозирование рисков. Подготовка к кризисным ситуациям (предкризисное состояние). В данный блок входит проведение защитных мер: подготовку персонала, мобилизационные мероприятия, создание резервов, страхование, диверсификация инвестиций (использование возможностей консервации кризиса). Выход из кризиса (кризисное состояние). Данный блок включает поиск мер по выходу из кризиса, проведение финансового оздоровления и предупреждения последствий. Послекризисное восстановление экономического положения (посткризисное состояние). Он включает оценку последствий кризиса (финансово-экономический анализ ущерба), меры по возобновлению эффективного производства (перепрофилирование), анализ причины возникновения и возможности избежать его в будущем. Согласно делению стадий жизненного цикла, можно выделить 4 формы антикризисного управления. 1. Антикризисное управление в период стабильного развития, являющееся инструментом текущего управления. Целью данной формы управления является мониторинг и анализ отклонений от намеченного развития предприятия, ранняя идентификация возможности возникновения кризисных ситуаций, а также анализ влияющих на предприятие факторов. Антикризисные меры на данном этапе, направлены на повышение стабильности предприятия и эффективности его работы. Их можно условно разделить на две части: методы, используемые для повышения эффективности производства и реализации продукции, а также управления предприятием; методы диагностики состояния предприятия и анализа отклонений. Распознание и преодоление кризиса предполагает оценку основных характеристик кризиса: масштаба, области развития охваченной кризисом, причин, остроты, возможных последствий, стадий проявления кризиса. Управление в период нестабильности производства охватывает управление предприятием в условно стабильном и нестабильном состоянии. Если первый тип управления характеризуется небольшим спадом производства, падением доходности, то второй тип — управлением в условиях убыточности. Особенность стабилизационных мер заключается не в маневре денежными средствами для заполнения разрыва между расходами и поступлениями, а в обеспечении условий для стабильных поступлений (денежных притоков), достаточных для покрытия расходов (денежных оттоков). Прежде чем маневрировать денежными средствами, необходимо формировать источник их пополнения (прибыль). Без такого источника маневрировать приходится лишь остатками средств, которые без условия рентабельности могут быть безвозвратно утрачены, не улучшая состояние предприятия, а само предприятие кроме сохранения или углубления кризиса дополнительно потеряет еще и оставшиеся активы. Управление в период кризисного состояния — управление предприятием в условиях неплатёжеспособности. Это является основным от личием от управления в период нестабильности. Основная цель (если это необходимо и возможно) — не допустить банкротства. Управление в условиях процедур банкротства является по сути исполнением процедур банкротства и проводится назначаемым (внешним либо конкурсным) управляющим. Рис. 4.3. Виды антикризисных процедур. Важное значение в процессе антикризисного управления имеет выбор стратегии. Можно выделить две группы стратегий: защитные и оборонительные. Защитная стратегия предусматривает резкое сокращение всех видов расходов, закрытие и распродажу подразделений, оборудования, сокращение определенных частей рыночных сегментов и сбыта продукции, распродажу продукции по сниженным ценам. Наступательная стратегия, напротив, предполагает тактику активных действий. Они связаны, например, с мероприятиями по модернизации оборудования, внедрению новых технологий. К ним также относятся рациональное регулирование цен, поиск новых рынков сбыта, реализация прогрессивной стратегической концепции, реинжиниринг бизнес - процессов. жүктеу/скачать 287.72 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|