Лекция 1 Реструктуризация предприятия
Анализ внутренних резервов в процессе реструктуризации предприятия
жүктеу/скачать 287.72 Kb.
|
| Анализ внутренних резервов в процессе
реструктуризации предприятия Внутрихозяйственные резервы -это возможности улучшения использования всех видов ресурсов на уровне внутренних подразделений организации. На каждом участке производства имеются свои резервы. В зависимости от характера ресурсов различают: резервы улучшения использования основных и оборотных фондов, рабочего времени, повышения качества готовой продукции, ее технологичности, совершенствования внутрипроизводственной специализации основных и вспомогательных служб, сокращения длительности производственного цикла, размеров незавершенного производства. В зависимости от срока реализации, различают текущие резервы, которые могут быть реализованы в текущем периоде и не требуют для этих целей больших затрат, и перспективные резервы, мобилизация которых связана с расширением или реконструкцией производства. В зависимости от характера развития резервы можно подразделить на интенсивные и экстенсивные. К резервам экстенсивного развития относятся: увеличение количества используемых материальных и трудовых ресурсов; увеличение времени использования ресурсов. К резервам интенсивного развития относятся: совершенствование качества управления производственными ресурсами, ведущее к устранению непроизводительных потерь ресурсов и росту оборачиваемости капитала предприятия; совершенствование организации производства; совершенствование технологии и средств производства. Для определения величины резервов можно использовать ряд способов: прямого счета, сравнения, факторного анализа, маржинального анализа и т.д. Способ прямого счета применяется для подсчета резервов экстенсивного характера, когда известна величина дополнительного привлечения или величина безусловных потерь ресурсов. Способ сравнения применяется для подсчета величины резервов интенсивного характера, когда потери ресурсов или возможная их экономия определяется в сравнении с установленными нормами их расхода Методы факторного анализа целесообразно проводить, в дополнение к традиционным методам анализа. Факторный анализ основан на методике комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на результаты деятельности предприятия. Основные виды факторного анализа: детерминированный и стохастический анализ. Детерминированный факторный анализ целесообразно использовать при выявлении функциональной зависимости между наиболее общими факторами, связи между которыми можно выразить произведением двух величин или алгебраической суммой нескольких факторов. Стохастический факторный анализ имеет особое значение для выявления внутренних резервов развития на предприятии в период оперативной реструктуризации, так как необходимо установить роль и значение каждого фактора при достижении экономической и финансовой устойчивости предприятия. Методы стохастического факторного анализа целесообразно применять при выявлении интенсивного и экстенсивного использования различных факторов производства и определении их воздействия на прирост выручки от реализации. Интенсификация использования производственных ресурсов возможна не только в результате внедрения новой техники, но и за счет роста качества управления ресурсами, что имеет особое значение на этапе оперативной реструктуризации. Метод маржинального анализа основывается на делении общей суммы затрат на постоянные и переменные в зависимости от объема производства. Его целесообразно использовать для нахождения резервов сокращения затрат и увеличения объемов производства. Все выявленные резервы должны быть экономически обоснованны и подкреплены соответствующими мероприятиями. В процессе реструктуризации предприятие использует резервы для повышения результативности бизнеса и устранения наиболее острых проблем. Используя резервы, реструктуризация позволяет устранить проблемы: больших убытков; низкой ликвидности; дефицита инвестиционных возможностей; неудовлетворительной структуры баланса; неэффективных капиталовложений в новые бизнес-направления; финансовых рисков и т.д. В целом реструктуризация призвана мобилизовать резервы для выхода на новый уровень эффективности путем комбинирования взаимодополняющих ресурсов; финансовой экономии за счет снижения транзакционных издержек; использования масштабов деятельности. Проведение реструктуризации может основываться на использовании внутренних резервов: устранении дублирующих процессов, высвобождении активов, выравнивании цен, перекрестных продажах. Зачастую реструктуризация предполагает закрытие бизнес- единиц с хронически низкой производительностью или работающих в малопривлекательных отраслях и реинвестирование ресурсов в самые перспективные подразделения. Использование внешних резервов связано с объединением конкурентных преимуществ бизнес-единиц, усилением позиций в отношениях с поставщиками. жүктеу/скачать 287.72 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|