Лекция: 30 сағ. Семинар: 10 сағ. СӨЖ: 95 сағ Барлық сағат саны: 135 сағ Аралық бақылау саны: 2 (60 балл)
жүктеу/скачать 1.01 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Басқару процесінің мазмұны
- Портер – Лоулер моделі.
- Б) Басқарушы
Ә д е б и е т т е р.
ҰСЫНЫЛАТЫН ЄДІСТЕМЕЛІК ДЕРЕКТЕР, К¤РНЕКІ ЖЄНЕ ТЕХНИКАЛЫЌ ОҚУ Ќ¦РАЛДАРЫ
Қазақстан Республикасы Білім және ғылым министрлігі
“Экономикалық білім” факультеті “Экономика” кафедрасы
050509 “Қаржы”, 050506 “Экономика”, 050508 “Есеп және аудит” мамандықтарының студенттері үшін
тапсырмалары. Жетісай-2010 ж 1.Менеджмент сөзі шетел тілінен аударғанда қандай мағына береді? А)басқару
Г) Үйлестіруші 2. Басқару дегеніміз не? А)алға қойған мақсатты анықтап, оған жетудегі жоспарлау, ұйымдастыру, үйлестіру, ынталандыру, бақылау процесі. Б) қоғамның даму тарихындағы жетістіктерді ескере отырып ғылыми тұрғыдан жасалған қағидалары В) істелінетін жұмыс қызметтер халық шаруашылығына негізгі мақсатына үйлесімді болуы керек. Г) басқару процесінде барлық объектілерді толық бір жүйе ретінде қарастыру керек. 3. Басқарудағы субъект дегеніміз кім? А)басқарушы Б)Ұйымдастырушы В) Үйлестіруші Г) Басқару 4. Ғылыми басқару мектебінің негізін қалаушы? А)Фридрих Тейлор Б) Анри Файол В)Эдуард Мейо Г)Друккер, Девис, Ньюмен 5. Классикалық мектептің негізін қалаушы ? А)Анри Файол Б) Фридрих Тейлор В)Эдуард Мейо Г)Друккер, Девис, Ньюмен 6. Адамдар арасындағы қатынастар мектебін негізін қалаушы? Б)Фридрих Тейлор В) Анри Файол Г) Друккер, Девис, Ньюмен 7. Эмпирикалық мектептің негізгі өкілдері? А)Друккер, Девис, Ньюмен Б)Фридрих Тейлор В) Анри Файол Г) Эдуард Мейо 8. Ұйым дегеніміз не? А)алға қойған мақсатқа жету үшін адамдар тобының саналы бірігуі Б)мақсатты орындауда басшының рұқсатымен құрылған ресми бекітілген ұйым В)ойланбаған жерден құрылған топ. Г) ұйым ішіндегі өндірістік және функционалдық қызметтердің орын алуы 9. Фирманың сыртқы ортасы деп А) ұйым қызметіне байланыссыз бірақ оның қызмет етуіне әсер ететін басқару шешімдері қабылдайды талап ететін барлық жағдайлар мен факторларды айтамыз Б) фирманың өндірістік сферасына байланысты глобальды құрылымды айтамыз В) топтың бірлесе жұмыс істеуінің ара қатынасында жетуге ұмтылған соңғы нәтиже Г) өндірістік циклдің соңына қарай жетуді көздейтін мақсат. 10. Фирманың ішкі ортасы деп А) фирманың өндірістік сферасына байланысты глобальды құрылымды айтамыз Б) ұйым қызметіне байланыссыз бірақ оның қызмет етуіне әсер ететін басқару шешімдері қабылдайды талап ететін барлық жағдайлар мен факторларды айтамыз В) топтың бірлесе жұмыс істеуінің ара қатынасында жетуге ұмтылған соңғы нәтиже Г) өндірістік циклдің соңына қарай жетуді көздейтін мақсат. 11. Ұйым мақсаты дегеніміз не? А)топтың бірлесе жұмыс істеуінің ара қатынасында жетуге ұмтылған соңғы нәтиже Б) ұйым қызметіне байланыссыз бірақ оның қызмет етуіне әсер ететін басқару шешімдері қабылдайды талап ететін барлық жағдайлар мен факторларды айтамыз В) өндірістік циклдің соңына қарай жетуді көздейтін мақсат. Г) фирманың өндірістік сферасына байланысты глобальды құрылымды айтамыз 12. Ұзақ мерзімді мақсаттар дегеніміз не? А)өндірістік циклдің соңына қарай жетуді көздейтін мақсат. Б) ұйым қызметіне байланыссыз бірақ оның қызмет етуіне әсер ететін басқару шешімдері қабылдайды талап ететін барлық жағдайлар мен факторларды айтамыз В) топтың бірлесе жұмыс істеуінің ара қатынасында жетуге ұмтылған соңғы нәтиже Г) фирманың өндірістік сферасына байланысты глобальды құрылымды айтамыз 13. Әкімшілік әдіс деп А)Басшының шеберлігі және басқару әдістерін толық пайдаланып алға қойған мақсатты сәтті іске асыруға негіз болатын әдіс. Б) материалды қызықтыру, ақшамен мадақтау жәнеде жазалауды айтамыз В) адамдар мұқтаждығын ескере отырып қол астындағы ықпалдасу Г) басқару субъектісінің басқару объектісіне түрлі іс-әрекет арқылы әсер етуі 14. Экономикалық әдіс деп А)материалды қызықтыру, ақшамен мадақтау жәнеде жазалауды айтамыз Б) Басшының шеберлігі және басқару әдістерін толық пайдаланып алға қойған мақсатты сәтті іске асыруға негіз болатын әдіс. В) адамдар мұқтаждығын ескере отырып қол астындағы ықпалдасу Г) басқару субъектісінің басқару объектісіне түрлі іс-әрекет арқылы әсер етуі 15. Әлеуметтік психология деп А)адамдар мұқтаждығын ескере отырып қол астындағы ықпалдасу Б) Басшының шеберлігі және басқару әдістерін толық пайдаланып алға қойған мақсатты сәтті іске асыруға негіз болатын әдіс. В) басқару субъектісінің басқару объектісіне түрлі іс-әрекет арқылы әсер етуі Г) материалды қызықтыру, ақшамен мадақтау жәнеде жазалауды айтамыз 16. Функция дегеніміз не? А)басқару субъектісінің басқару объектісіне түрлі іс-әрекет арқылы әсер етуі Б) алға қойған мақсатқа жету үшін ұйымға қосылатын міндеттер мен оларды орындау жолдарын анықтауды айтаимыз В) ұйымның бөлшектерін бір жөнге салу ретке келтіруді айтамыз Г) жұмыскерліктерді жұмылдыру қызметін айтамыз 17. Жоспарлау деп А) алға қойған мақсатқа жету үшін ұйымға қосылатын міндеттер мен оларды орындау жолдарын анықтауды айтаимыз Б) басқару субъектісінің басқару объектісіне түрлі іс-әрекет арқылы әсер етуі В) ұйымның бөлшектерін бір жөнге салу ретке келтіруді айтамыз Г) жұмыскерліктерді жұмылдыру қызметін айтамыз 18. Ұйымдастыру деп А)ұйымның бөлшектерін бір жөнге салу ретке келтіруді айтамыз Б) басқару субъектісінің басқару объектісіне түрлі іс-әрекет арқылы әсер етуі В) алға қойған мақсатқа жету үшін ұйымға қосылатын міндеттер мен оларды орындау жолдарын анықтауды айтаимыз Г) жұмыскерліктерді жұмылдыру қызметін айтамыз 19. Ынталандыру деп А)жұмыскерліктерді жұмылдыру қызметін айтамыз Б) алға қойған мақсатқа жету үшін ұйымға қосылатын міндеттер мен оларды орындау жолдарын анықтауды айтаимыз В) ұйымның бөлшектерін бір жөнге салу ретке келтіруді айтамыз Г) басқару субъектісінің басқару объектісіне түрлі іс-әрекет арқылы әсер етуі 20. Бақылау деп А) Қадағалап тексеріп керек жерлерге өзгертулер енгізуді айтамыз Б) басқару субъектісінің басқару объектісіне түрлі іс-әрекет арқылы әсер етуі В) алға қойған мақсатқа жету үшін ұйымға қосылатын міндеттер мен оларды орындау жолдарын анықтауды айтаимыз Г) жұмыскерліктерді жұмылдыру қызметін айтамыз 21. Мотивация дегеніміз не? А) әркімнің өзінің мақсатына және ұйымның мақсатына жету үшін өзін және өзгелерді еңбекке ынталандыру. Б) алға қойған мақсатқа жету үшін ұйымға қосылатын міндеттер мен оларды орындау жолдарын анықтауды айтаимыз В) ұйымның бөлшектерін бір жөнге салу ретке келтіруді айтамыз Г) басқару субъектісінің басқару объектісіне түрлі іс-әрекет арқылы әсер етуі 22. Мотивацияның мазмұндық кезеңінде теорияларға қандай теориялар жатады? А) Маслоу, Мак Кленанд, Герцберг т еориялары Б)Куту, Портер-Лаулер, әділеттік. В) Виктор Врун Г) Эмерсон , Урвик, Вебер 23. Ақпарат дегеніміз А)белгілі бір міндеттерді шешу үшін қабылдаған және түсінілген мәліметтер. Б) Ақпараттың мазмұны мен құндылығын , деректерді қайта өңдеу мен жеткізу құралдарын өткізу қабілеті, табиғи шуылдарды жою тұрғысынан зерттейді. В) ақпараттың мазмұны мен көріну формасын зерттейді Г) көрсеткіштердің құрамы хабар адресті ұсыну қалыптары бойынша адамға күні бұрын белгіленген мазмұны, тәртібі бойынша келісілген мерзім мен айтылған уақытта түсініп тұратын ақпарат. 24. Синтактика нені зерттейді? А)Ақпараттың мазмұны мен құндылығын ,и деректерді қайта өңдеу мен жеткізу құралдарын өткізу қабілеті, табиғи шуылдарды жою тұрғысынан зерт тейді. Б) көрсеткіштердің құрамы хабар адресті ұсыну қалыптары бойынша адамға күні бұрын белгіленген мазмұны, тәртібі бойынша келісілген мерзім мен айтылған уақытта түсініп тұратын ақпарат. В) ақпараттың мазмұны мен көріну формасын зерттейді Г) белгілі бір міндеттерді шешу үшін қабылдаған және түсінілген мәліметтер. 25. Семантика нені зерттейді? А) ақпараттың мазмұны мен көріну формасын зерттейді Б) Ақпараттың мазмұны мен құндылығын ,и деректерді қайта өңдеу мен жеткізу құралдарын өткізу қабілеті, табиғи шуылдарды жою тұрғысынан зерт тейді. В) белгілі бір міндеттерді шешу үшін қабылдаған және түсінілген мәліметтер. Г) көрсеткіштердің құрамы хабар адресті ұсыну қалыптары бойынша адамға күні бұрын белгіленген мазмұны, тәртібі бойынша келісілген мерзім мен айтылған уақытта түсініп тұратын ақпарат. 26. Басқару шешімдері дегеніміз А)басшылардың, мамандардың,арнайы басқару мәселелерін шешудегі творчествалық іс-әрекет нәтижесі. Б) қабылданған тәртіпті басқару құрылымын, еңбекті бөлуді ұстауға бағытталады. В) жалпы еңбекті басқаруда қажет Г) кәсіпорынның даму болашағы, технологиялық базасын жаңарту, еңбекті ұйымдастыруды өзгерту жағдайларын қамтамасыз етеді. 27. Тұрақтандыру не үшін қажет? А) қабылданған тәртіпті басқару құрылымын, еңбекті бөлуді ұстауға бағытталады. Б) басшылардың, мамандардың,арнайы басқару мәселелерін шешудегі творчествалық іс-әрекет нәтижесі. В) жалпы еңбекті басқаруда қажет Г) кәсіпорынның даму болашағы, технологиялық базасын жаңарту, еңбекті ұйымдастыруды өзгерту жағдайларын қамтамасыз етеді. 28. Басқарудағы үйлестіру процесі не үшін керек? А) жалпы еңбекті басқаруда қажет Б) басшылардың, мамандардың,арнайы басқару мәселелерін шешудегі творчествалық іс-әрекет нәтижесі. В) қабылданған тәртіпті басқару құрылымын, еңбекті бөлуді ұстауға бағытталады. Г) кәсіпорынның даму болашағы, технологиялық базасын жаңарту, еңбекті ұйымдастыруды өзгерту жағдайларын қамтамасыз етеді. 29. Жаңалықтарды енгізу не үшін қажет? А) кәсіпорынның даму болашағы, технологиялық базасын жаңарту, еңбекті ұйымдастыруды өзгерту жағдайларын қамтамасыз етеді. Б) басшылардың, мамандардың,арнайы басқару мәселелерін шешудегі творчествалық іс-әрекет нәтижесі. В) қабылданған тәртіпті басқару құрылымын, еңбекті бөлуді ұстауға бағытталады Г) ) жалпы еңбекті басқаруда қажет 30. Тәжірибелерге, пікірлерге негізделген шешімдер бұл А) біреудің тәжірибесіне негізделіп , алдын-ала құрылып қойған алгаритм бойынша қабылданады. Б) сол мәселерге байланысты факторды жүйелі түрде талқылап, мәселелердің бірнеше вариантынан таңдалу арқылы қабылданады. В) берілген іске қатынасты немесе тек қана бір мәселеге байланысты ақпараттар Г) әрқашан дұрыс бола бермейді 31. Экономикалық шешімдер бұл А)жоспардың, нормалар мен нормативтердің еңбек ақы төлеудің бүкіл жүйесін жасау мен байланысты. Б) өндіріс процестерін ұйымдастыру мәселелерімен байланысты шешімдер В) жоспарлық және есеп беру, қаржылық баланстарын белгілеп бекітуде, түрлі қорларды бөлуге несиелер алып, оларды өтеуге бағытталады. Г) Басқару аппаратының жұмысын реттеумен байланысты шешімдер 32. Технологиялық шешімдер бұл А) өндіріс процестерін ұйымдастыру мәселелерімен байланысты шешімдер Б) жоспардың, нормалар мен нормативтердің еңбек ақы төлеудің бүкіл жүйесін жасау мен байланысты. В) жоспарлық және есеп беру, қаржылық баланстарын белгілеп бекітуде, түрлі қорларды бөлуге несиелер алып, оларды өтеуге бағытталады. Г) Басқару аппаратының жұмысын реттеумен байланысты шешімдер 33. Қаржылық шешімдер бұл А) жоспарлық және есеп беру, қаржылық баланстарын белгілеп бекітуде, түрлі қорларды бөлуге несиелер алып, оларды өтеуге бағытталады. Б) өндіріс процестерін ұйымдастыру мәселелерімен байланысты шешімдер В) жоспардың, нормалар мен нормативтердің еңбек ақы төлеудің бүкіл жүйесін жасау мен байланысты. Г) Басқару аппаратының жұмысын реттеумен байланысты шешімдер 34. Әкімшілік шешімдер бұл А) Басқару аппаратының жұмысын реттеумен байланысты шешімдер Б)жоспарлық және есеп беру, қаржылық баланстарын белгілеп бекітуде, түрлі қорларды бөлуге несиелер алып, оларды өтеуге бағытталады. В) өндіріс процестерін ұйымдастыру мәселелерімен байланысты шешімдер Г) жоспардың, нормалар мен нормативтердің еңбек ақы төлеудің бүкіл жүйесін жасау мен байланысты 35. Басшы еңбегін ұйымдастыруға әсер ететін жағдайлар қандай А) басшы жұмыс ісеу әдісі мен стилі, шешім қабылдау процесін ұйымдастыру, өз уақытын жоспарлай алу, жұмыс орнын ұйымдастыра алу, техникалық құралдарды пайдалана алу қабілеті Б) басшының қызметкерлермен өндірісті талқылауға жоғары ұйымдармен өндіріс мәселелерін шешуге уақыт жұмсауы , басшының жекелей жұмыс істеуі, телефонмен сөйлесуі. В) қызметтік байланыстар басшының басқару стилінің тиімділігін қалыптастырады. Г) басшының қол астындағылармен әңгімелесу , мәжілістер өткізу 36. Басшының жұмыс уақыты құрылымы қандай жұмыстардан тұрады? А) басшының қызметкерлермен өндірісті талқылауға жоғары ұйымдармен өндіріс мәселелерін шешуге уақыт жұмсауы , басшының жекелей жұмыс істеуі, телефонмен сөйлесуі. Б) басшы жұмыс істеу әдісі мен стилі, шешім қабылдау процесін ұйымдастыру, өз уақытын жоспарлай алу, жұмыс орнын ұйымдастыра алу, техникалық құралдарды пайдалана алу қабілеті В) қызметтік байланыстар басшының басқару стилінің тиімділігін қалыптастырады. Г) басшының қол астындағылармен әңгімелесу , мәжілістер өткізу 37. Қызметтік байланыстардың мәні А) қызметтік байланыстар басшының басқару стилінің тиімділігін қалыптастырады. Б) басшы жұмыс істеу әдісі мен стилі, шешім қабылдау процесін ұйымдастыру, өз уақытын жоспарлай алу, жұмыс орнын ұйымдастыра алу, техникалық құралдарды пайдалана алу қабілеті В) басшының қызметкерлермен өндірісті талқылауға жоғары ұйымдармен өндіріс мәселелерін шешуге уақыт жұмсауы , басшының жекелей жұмыс істеуі, телефонмен сөйлесуі. Г) басшының қол астындағылармен әңгімелесу , мәжілістер өткізу 38. Басшының қызметтік байланыстарына қандай әрекеттер жатады А) басшының қол астындағылармен әңгімелесу , мәжілістер өткізу Б) басшы жұмыс істеу әдісі мен стилі, шешім қабылдау процесін ұйымдастыру, өз уақытын жоспарлай алу, жұмыс орнын ұйымдастыра алу, техникалық құралдарды пайдалана алу қабілеті В) басшының қызметкерлермен өндірісті талқылауға жоғары ұйымдармен өндіріс мәселелерін шешуге уақыт жұмсауы , басшының жекелей жұмыс істеуі, телефонмен сөйлесуі. Г) Басшының шеберлігі және басқару әдістерін толық пайдаланып алға қойған мақсатты сәтті іске асыруға негіз болатын әдіс. 39. Лидерлік дегеніміз А) бір адамның ықпал әсер ету процесі Б) бейресми әрекеттердің нәтижесінде өз еңбегімен жинаған беделіннің арқасында билікті иеленетін тұлға. В) ұйымға берілген тапсырманың орындауда өзгелерді бағыттау, оларға ықпал ете білу. Г) жеке бір адамның мінезіне әсер ететін мінез құлық әрекеті 40. Лидер деп А) бейресми әрекеттердің нәтижесінде өз еңбегімен жинаған беделіннің арқасында билікті иеленетін тұлға. Б) бір адамның ықпал әсер ету процесі В) ұйымға берілген тапсырманың орындауда өзгелерді бағыттау, оларға ықпал ете білу. Г) жеке бір адамның мінезіне әсер ететін мінез құлық әрекеті 41. Лидер мақсаты А) ұйымға берілген тапсырманың орындауда өзгелерді бағыттау, оларға ықпал ете білу. Б) бір адамның ықпал әсер ету процесі В) бейресми әрекеттердің нәтижесінде өз еңбегімен жинаған беделіннің арқасында билікті иеленетін тұлға. Г) жеке бір адамның мінезіне әсер ететін мінез құлық әрекеті 42. Ықпал дегеніміз А) жеке бір адамның мінезіне әсер ететін мінез құлық әрекеті Б) ұйымға берілген тапсырманың орындауда өзгелерді бағыттау, оларға ықпал ете білу. В) бейресми әрекеттердің нәтижесінде өз еңбегімен жинаған беделіннің арқасында билікті иеленетін тұлға. Г) бір адамның ықпал әсер ету процесі 43. Билік дегеніміз А) Басқарушының мінез құлқына ісер ету мүмкіндігі Б) бір адамның ықпал әсер ету процесі В) бейресми әрекеттердің нәтижесінде өз еңбегімен жинаған беделіннің арқасында билікті иеленетін тұлға. Г) жеке бір адамның мінезіне әсер ететін мінез құлық әрекеті 44. Мәжбүр етуге негізделген билік а) Орындаушы ықпал етушінің әрекеттерінен жасқанады Б) орындаушы ықпал етушіден өз еңбегінің жемісі үшін жақсы сый алуына сенеді В) орындаушы ықпал етушіден белгілі бір қажеттілікті қанағаттандыруға мүмкіндігіінің бар болуына сенеді Г) Орындаушы үшін ықпал сипаты мен қасиеттері өте жағымды 45. Марапаттауға негізделген билік А) орындаушы ықпал етушіден өз еңбегінің жемісі үшін жақсы сый алуына сенеді Б) Орындаушы ықпал етушінің әрекеттерінен жасқанады В) орындаушы ықпал етушіден белгілі бір қажеттілікті қанағаттандыруға мүмкіндігіінің бар болуына сенеді Г) Орындаушы үшін ықпал сипаты мен қасиеттері өте жағымды 46. Сараптау билігі А) орындаушы ықпал етушіден белгілі бір қажеттілікті қанағаттандыруға мүмкіндігіінің бар болуына сенеді Б) Орындаушы ықпал етушінің әрекеттерінен жасқанады В) орындаушы ықпал етушіден өз еңбегінің жемісі үшін жақсы сый алуына сенеді Г) Орындаушы үшін ықпал сипаты мен қасиеттері өте жағымды 47. Заңды билік А) орындаушы ықпал етушәнәі бұйрық беруі заңды деп біледі жақсы сый алуына сенеді Б) Орындаушы ықпал етушінің әрекеттерінен жасқанады В) орындаушы ықпал етушіден өз еңбегінің жемісі үшін жақсы сый алуына сенеді Г) Орындаушы үшін ықпал сипаты мен қасиеттері өте жағымды 48. Басқару стилі дегеніміз А) басқарушының бағынушыларға деген үйреншікті үлгілі тәртібі Б) Басқарушы бағынушыға өздерінің мақсатын анықтауда және өзінің жеке жұмысын бақылауға толықтай бостандық беруі В) Адамға көңіл бөлетін басшылар, жұмысқа көңіл бөлетін басшылар Г) Бәрінен бұрын жобалау мақсатын қамын ойлап, сыйақы мен еңбек өнімділігін көтеру жүйесін ойластырады 49. Либералды стиль дегеніміз А) Басқарушы бағынушыға өздерінің мақсатын анықтауда және өзінің жеке жұмысын бақылауға толықтай бостандық беруі Б) басқарушының бағынушыларға деген үйреншікті үлгілі тәртібі В) Адамға көңіл бөлетін басшылар, жұмысқа көңіл бөлетін басшылар Г) Бәрінен бұрын жобалау мақсатын қамын ойлап, сыйақы мен еңбек өнімділігін көтеру жүйесін ойластырады 50. Ќандайда бір маќсатќа жету ‰шін ќызметтерді жоспарлау,±йымдастыру,ынталандыру жєне баќылау процесін... А) Менеджмент. Б)Кєсіпкер. В) Менеджер. С)Маркетинг.
А)¤зіне деген сенімділік жєне µзін-µзі менгере білу Б) Єрдайым ќызметкерлермен бірге болу. В)Жеке басыныњ баѓалы ќасиеттері мен байланыс орнатуѓа ќабілеттілік. С)д±рысы б жєне в.
А) ¦йым м‰шелігінде кем дегенде екі адамныњ болуы,олардыњ ортаќ маќсаттар ы жєне бірігіп ењбек етуі керек . Б) Ќаржы кµздерін іздестіру керек. В)кєсіпорын м‰мкіндіктерін пайдалана отырып маќсатќа ќол жеткізу. СД±рыс аќпараттармен ќамтамасыз етілуі тиіс. 53. Кєсіпорын м‰мкіндіктерін тиімі пайдалана отырып алѓа ќойылѓан маќсаттарѓа ќол жеткізу б±л... А) Менеджердіњ маќсаты . Б)Менеджердіњ кєсіби шеберлігі. В)Менеджердіњ міндеті. С) Кєсіпкерлікті басќару. 54. ¦йымдаѓы бір ауыздылыќты, к‰ш жігерді ж±мылдыруды жєне ±йым м±хтажын µтеуді ќамтамасыз ету.
55. ¦йым жалпы стратегиясын баѓыт-баѓдарламасын жєне жалпы ±йымдаќ дамуды баѓалауда ќызмет атќаратын жоѓары басшыларды ќайсы дењгейге жатќызамыз?. А)Жоѓарѓы денгей Б)Орта денгей В)Тµменгі денгей С) Ешќандай денгейге жатпайды. 56. Маќсаттарѓа жетуі ‰шін ќызметтері санаулы т‰рде реттелетін адамдар тобын. А) ¦йым . Б) Менеджер. В)Кєсіпкер. С) Менеджмент. 57. Зањды тіркелген жєне ќоѓам м‰шелері танитын ±йымды А) Ресми ±йым Б) Бейресми В) К‰рделі ±йым С) Ќатты ±йым 58. Зањды тіркелмеген біраќ ќоѓам м‰шелері танитын ±йымды. А) Бейресми Б)Ресми ±йым В) К‰рделі ±йым С) Ќатты ±йым 59. Шешім дегеніміз. А) баламаны тањдау Б) Ѓылым В) ¤нер С) ¤ндірісті басќару 60. Жаѓдайѓа жалпы сипаттама берумен жєне оны баѓалау мен, маќсатты айќындап алу, шешім ќабылдау ‰шін ќажетті б‰кіл аќпараттар мен танысу жєне шешімніњ болуы м‰мкін н±сќауларын белгілеу. А) Єзірлік саты . Б) Негізгі саты. В)Ќазіргі саты. С) Кейінгі саты. 61. Шешімніњ т‰рлі варианттарын µзара салыстыра отырып, олардыњ ішінен ењ тиімдісін тањдап алу жєне ќ±жат т‰рінде т±жырымдау. А) Негізгі саты . Б) Болашаќ саты. В) Єзірлік саты. С) Ќорытынды саты. 62. шешімді орындаушыларѓа жеткізу жµніндегі ж±мыстар, шешімніњ орындалуын ±йымдастыру, шешімгіњ орындалу барысын баќылау жєне оныњ ќорытындыларын шыѓару жµніндегі ж±мыстардыњ кешені.. А) Ќорытынды саты . Б)Єзірлік саты. В) Келешек саты. С) Негізгі саты. 63. Коммуникация дегеніміз . А) Аќпараттыќ бір дењгейден екінші дењгейге алмасуы . Б) Басшылардыњ тиімді шешім ќабылдауы‰шін хабарлар, тиімді шешім ќабылдауы ‰шін хабарлар, мєліметтер мен алмасуы жєне тµмендегі буындарѓа ќабылданѓан шешімдерді жеткізу. В) Басшы мен баѓынышты арасындаѓы байланыс. С) жауабы жоќ. 64. Екі жєне оданда кµп адамдардыњ арасындаѓы аќпарат мєліметтердњ, хабарлардыњ алмасуын. А) Коммуникациялыќ процесс . Б) Коммуникация. В) Кµлбеу коммуникациясы. С) Тік коммуникациясы. 65. Ж‰йені жања ќалыпќа кµшіру ‰шін шешімдер ќабылдауды талап ететін сыртќы жєне шарттардыњ жиынтыѓы. А) Жаѓдай . Б)Маќсат. В) Модель. С) стиль. 66. (Еті тірі) к‰шті, байсалды, шираќ, ќызба, белсенді, оњай ж±ѓысады, ±жымды жаќсы аќуал жасайды. Б±л.... А) Сангвеник . Б) Холерик. В) Флегматик. С) Меланхолик. 67. (Ќызу ќанды) к‰шті, шираќ, ќызба, белсенді, адамдарды елітіп, µз соњына ерте біледі, тез єсерленеді. А) Холерик . Б) Сангвеник. В) Флегматик. С) Меланхолик. 68. (Сабырлы) к‰шті, байсалды, салќын, салмаќты, табанды, бір сарынды жаѓдайларда ж±мысќа ќабілетті А) Флегматик . Б) Холерик. В) Сангвеник. С) Меланхолик. 69. (Єлжуас) сезімтал, басќаларѓа жаны ашып, бірге сезіне біледі. А) Меланхолик . Б) Холерик. В) Флегматик. С) Сангвеник. 70. Басќару функциялары А) Жоспарлау, ±йымдастыру, ынталандыру жєне баќылау . Б) Басшылыќ ету, кадрларды єзірлеу. В)Басќарылатын жєне басќарушылыќ ж‰йе. С) Д±рысы жоќ. 71. ¦йым саќталып ќалуы ‰шін µз ортасындаѓы µзгерістерге бейім болу. А) Ұйымдыќ дарвенизм . Б) Тікелей єсер ету ортасы. В) Жанама єсер ету ортасы. С) Ќ±былмалы µзгеретін орта. 72. ¦йым операциясына тікелей єсер ететін жєне ±йым єсерін тікелей сезінетін факторлар ортасы. А) Тікелей єсер ету ортасы . Б) Жанама єсер ету ортасы. В)¦йымдыќ дарвенизм. С) Жауабы ..б. 73. ¦йым операциясына тез арада тікелей єсер етпей, біраќ ±йым ж±мысына ыќпал ететін факторлар ортасы. А) Жанама єсер ету ортасы . Б) Тікелей єсер ету ортасы. В) ¦йымдыќ дарвенизм. С) Жаппай єсер ету ортасы. 74. ¦йым бµлімдері арасындаѓы аќпарат алмасу. А) Тік коммуникация . Б) Коммуникация. В) Кµлбеу коммуникация. С) Коммуникациялыќ процесс. 75. Жіберуші: А) Аќпаратты жинап беретін адам . Б) Аќпарат беру ќ±ралы. В) Символдар арќылы кодталѓан аќпарат. С)Апаратты ќабылдап алатын адам. 76. Хабар À. Символдар арќылы кодталѓан аќпарат . Б) Аќпаратты жинап беретін адам. В) Аќпарат беру ќ±ралы. С)Апаратты ќабылдап алатын адам. 77. Арна À. Аќпарат беру ќ±ралы . Б) Аќпаратты жинап беретін адам. В) Символдар арќылы кодталѓан аќпарат. С)Ќпаратты ќабылдап алатын адам. 78. Алушы À. Аќпаратты ќабылдап алатын адам . Б) Аќпаратты жинап беретін адам. В) Символдар арќылы кодталѓан аќпарат. С) Аќпарат беру ќ±ралы. 90. Жоѓары дєрежелі, ќарамаѓында бірнеше ќызметкерлері бар, білікті маман иесі
91. Егер шешім іске асып, єрекет болып жалѓасып, нєтижелі жєне тиімді болып шыќса А) ¦йымныњ ±тысы Б) ¤німділік В) Басќару С) ¦йым 92. Айналымда аќшасы бар капиталдыќ иесін А) Бизнесмен Б) ¤німділік В) Басќарушы С) Лидер 93. ¤ндірісті, ж±мысты, ж‰зеге асыру процесінде пайданы молайту. А) Бизнестіњ стратегиялыќ маќсаты Б) Тактикалыќ маќсаты В) Индекативті маќсаты С) Жауаптар д±рыс емес 94. Стратегиялыќ н±сќаманы єр єріптеспен жєне клиентпен наќты ж±мыс істеу барысында белгілі мємілені ж‰зеге асыруда ќолдану. жүктеу/скачать 1.01 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|
