Microsoft Word 378 бмиМ (самост)

7 
2 Организационно-управленческая структура коммерческого 
банка 
В зависимости от принципов, положенных в основу специализации подраз-
делений банка, можно выделить несколько видов организационных структур со-
временных коммерческих банков. 
Прежде всего необходимо отметить традиционную структуру, базирующу-
юся на функциональном принципе, при котором подразделения банка специали-
зируются по видам оказываемых услуг (кредитный отдел, депозитный отдел, от-
дел ценных бумаг, операционный отдел, отдел межбанковских операций, отдел 
валютных операций и т. д.). При этом наряду с подразделениями, занимающи-
мися непосредственным выполнением банковских операций, существуют штаб-
ные подразделения (юридический отдел, служба персонала, отдел маркетинга, 
аналитический отдел и т. д.) и вспомогательные службы (бухгалтерия, отдел ав-
томатизации, отдел телекоммуникаций, хозяйственный отдел и т. д.). 
Специализированная структура базируется на специализации подразделе-
ний по группам клиентов. Построение организационной структуры в данном слу-
чае основывается на сегментации рынка: выделяются относительно однородные 
по характеру группы клиентов (целевые группы) на основе их принадлежности 
к определенным отраслям экономики, социальной группе, размера бизнеса, гео-
графического расположения и т. п. 
Каждое подразделение в этом случае обеспечивает комплексное обслужи-
вание клиентуры своей целевой группы, выполняя, по существу, функции банка 
в банке, предоставляющего широкий круг услуг, необходимых данной категории 
клиентов. Для этого в штате подразделений присутствуют специалисты по раз-
личным видам банковских операций, типичным для клиентов данной целе- 
вой группы. 
Более современной является матричная система организации структуры 
управления банком. В этом случае наряду с функциональными подразделени-
ями в банке назначаются менеджеры групп услуг, которые обладают полномо-
чиями принятия решений в рамках своей группы услуг, координации деятель-
ности функциональных подразделений, чье участие требуется для обслужива-
ния клиента. 
В современных банках при построении структуры управления принято ис-
ходить из разделения подразделений на зарабатывающие, или центры прибыли 
(англ. profit centers), и расходующие, или центры затрат (англ. cost centers). Это 
так называемая дивизиональная структура управления. Руководители зарабаты-
вающих подразделений или групп подразделений, составляющих один центр 
прибыли, наделяются необходимыми полномочиями по планированию деятель-
ности подконтрольных подразделений, принятию необходимых управленческих 
решений. При этом они несут ответственность за финансовые результаты руко-
водимых ими подразделений. 
Организационная структура коммерческого банка определяется уставом, в 
котором содержатся положения об органах управления банком, их полномочиях, 

8 
ответственности и взаимосвязи при осуществлении банковских операций. 
Высшим органом управления банка является общее собрание акционеров, 
которое созывается в установленном порядке по мере необходимости, но не реже 
одного раза в год. 
В исключительной компетенции общего собрания акционеров находятся 
следующие вопросы деятельности банка: 
1) утверждение и изменение Устава банка; 
2) избрание Совета директоров банка; 
3) утверждение годового отчета банка; 
4) распределение доходов банка и решение о формировании фондов банка; 
5) создание и ликвидация филиалов банка; 
6) утверждение аудиторов банка. 
В промежутках между собраниями акционеров общее руководство деятель-
ностью банка осуществляет Совет директоров банка, в компетенции которого 
находится решение любых стратегических вопросов деятельности банка, кроме 
тех, которые отнесены к исключительной компетенции общего собрания акцио-
неров банка. 
Руководство деятельностью Совета директоров банка осуществляет Пред-
седатель Совета директоров банка, который избирается из состава Совета дирек-
торов банка. 
Совет директоров банка назначает исполнительный орган – Правление 
банка и его руководителя – Председателя Правления банка, который организует 
всю текущую деятельность банка. 
Управленческая структура банка включает функциональные подразделения 
и службы, число которых определяется экономическим содержанием и объемом 
выполняемых банком операций, которые отражены в лицензии на осуществле-
ние данным банком банковской деятельности. 
Обычно в составе управленческой структуры коммерческого банка выде-
ляют следующие подразделения и службы. 
1 Управление депозитных и вкладных операций. 
2 Управление кассовых операций. 
3 Управление по работе с клиентами. 
4 Управление бухгалтерского учета и отчетности. 
5 Управление внутреннего контроля. 
6 Валютное управление. 
7 Правовое управление. 
8 Кредитное управление. 
9 Управление инвестиций. 
10 Управление ценных бумаг и финансовых услуг банка. 
11 Управление маркетинга. 
12 Управление по работе с филиальной сетью банка. 
13 Управление охраны и собственной безопасности банка. 
14 Административно-хозяйственное управление. 
По мере расширения спектра услуг, оказываемых банками, перечень под-

жүктеу/скачать 391.18 Kb.

Достарыңызбен бөлісу: