Операционный (производственный) менеджмент
жүктеу/скачать 5.93 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 2.3.6. Планирование производственных мощностей
| 2.3.5. Последствия расширения
производственной мощности По мере развития производственной мощности организация получает определенные преимущества, переходя в категорию круп- ных компаний 1 . Появляются эффекты экономии и роста, обуслов- ленные масштабом производства и кривой производительности. Организации пользуются этими преимуществами, используя срав- нительно низкие издержки крупного бизнеса для реализации аг- рессивной стратегии в ценообразовании и повышении объемов продаж. В результате увеличения объема продаж они быстрее, чем их конкуренты, продвигаются по кривой роста производительно- сти, что позволяет и дальше снижать цены и наращивать объемы производства. Для того чтобы такая стратегия приносила успех, организация должна выпускать продукцию или оказывать услуги, на которые имеется выраженный и устойчивый спрос. Наиболее успешно действуют таким образом компании, использующие по- литику специализации на операционной функции (см. п. 1.2.5). 2.3.6. Планирование производственных мощностей По многим причинам решения по производственным мощно- стям являются определяющими для развития организации 2 . Важ- ность подобных решений обусловлена их потенциальным воздей- 1 Стивенсон В.Дж. Указ. соч. — С. 234; Кравченко К.А., Мешалкин В.П. Ор- ганизационное проектирование и управление развитием крупных компа- ний. — М.: Академический проект, 2006. — С. 18–19. 2 Стивенсон В.Дж. Указ. соч. — С. 224–225. 64 ствием на способность организации удовлетворять спрос на про- дукцию и услуги. Кроме того, решения по производственным мощностям имеют долгосрочный характер. Однажды приняв такое решение, его будет трудно или невозможно изменить без привле- чения крупных дополнительных затрат. Основные вопросы планирования производственных мощно- стей 1 : 1. Какой тип производственной мощности требуется? 2. Каков требуемый объем производственной мощности и к какому моменту времени требуется его ввод? 3. Как производственная мощность должна быть размещена? Вопрос о типе производственных мощностей решается в зави- симости от товаров и услуг, которые компания решила произво- дить. Другими словами, планирование производственной мощно- сти определяется видением руководства организации и миссией компании. В зависимости от корпоративной политики и факторов внеш- ней среды при работе с производственными мощностями прежде всего решаются вопросы, связанные с их объемом (см. п. 2.3.7) и размещением (см. п. 2.3.8). Эти два вопроса являются основными при планировании деятельности, так как производственная мощ- ность определяет весь характер функционирования операционной системы бизнеса в целом. жүктеу/скачать 5.93 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|