10
2.Менежмент бозор шароитларида иқтисодиётни, аввало,
ташкилот (фирма, корхона) миқёсидаги иқтисодиётни оқилона
бошқариш воситасини ифодалайди.
Менежмент ташкилотни жамиятдаги ишлаб чиқаришнинг
технологик бўғини эмас, балки бозор иқтисодиётининг ижтимоий
қуйи тизими сифатида кўриб чиқади
. Менежментнинг асосий
йўналишлари шу билан изоҳланади:
ташкилотнинг (ходимлар гуруҳлари ва улар ўртасидаги
муносабатлар) микроижтимоий тузилмасини, жумладан,
ижтимоий-профессионал, маданий-таълим, малакавий ва
демографик
тузилмани шакллантириш;
жамоа ҳаракатларини мобилизациялаш учун асосий шарт
сифатида кичик гуруҳларни шакллантириш («мустақил ишчи
гуруҳлар», «мақсадли гуруҳлар», жумладан, мутахассислар
ўртасида);
социологик тадқиқотларнинг натижалари бўйича «ноформал»
гуруҳларни танлаш.
Менежмент қуйидаги микроижтимоий бошқарув тамойиллари
тизимини амлага оширади:
ҳар бир ходимнинг индивидуал салоҳиятини максимал
даражада ҳисобга олишни талаб қилувчи «ишлаб чиқариш
муносабатларини гуманитарлаштириш» тамойили;
фирманинг гуллаб-яшнаши учун турли гуруҳларнинг
бирлашувини
назарда
тутадиган
«ишбилармонлик
ҳамкорлиги» тамойили;
ташкилотнинг
ҳар
бир
бўғини
маъмурий-хўжалик
қарорларини мустақил қабул қилишга кўпроқ эътибор
қаратувчи «иқтисодий номарказлашув» тамойили.
Ҳозирги пайтда менежмент бозор шароитларида ишлаб
чиқаришни ижтимоий ташкил қилишнинг махсус иқтисодий-
социологик тадқиқот материаллари ва менежерлар тажрибасига
таянувчи самарали назариясига айланган.
Достарыңызбен бөлісу: