Тошкент давлат иқтисодиёт университети



Pdf көрінісі
бет55/124
Дата02.01.2022
өлшемі1.42 Mb.
#453409
1   ...   51   52   53   54   55   56   57   58   ...   124
Menejment

2.К.Альдерфер  назариясига  кўра  инсон  эҳтиёжлари  уч  гуруҳга 
бирлаштирилиши мумкин: 
 мавжудлик эҳтиёжлари (хавфсизлик, физиологик эҳтиёжлар); 
 алоқа  эҳтиёжлари  (гуруҳга  мансублик,  дўстларга  эга  бўлиш 
ва ҳ.к.); 
 ўсиш эҳтиёжлари (тан олиниш, шахсий камол топиш). 
Эҳтиёжлар  иерархик  жойлашади,  бироқ  ҳаракатланиш  иккала 
йўналишда- пастга ҳам, юқорига ҳам бўлиши мумкин. 
3.Д.Мак-Клелланд 
назарияси 
(орттирилган 
эҳтиёжлар 
назарияси) уч турдаги эҳтиёжларни назарда тутади: 
 ютуқ эҳтиёжлари (мақсадлар қўйиш ва уларга эришиш); 
 қатнашиш  эҳтиёжлари  (мулоқотга,  одамлар  билан  ишлашга 
интилиш); 
 ҳокимлик  эҳтиёжлари  (ҳокимлик  қилиш  учун,  мақсадларга 
эришиш учун). 


57 
 
Д.Мак-Клелланд  бўйича  эҳтиёжлар  тизими  элементлари  бир-
бирига таъсир кўрсатади. 
4.Икки 
гуруҳдаги 
омиллар 
назариясида 
Ф.Герцберг 
омилларнинг икки тоифасини ажратиб кўрсатади: 
 ташқи, ёки гигиеник эҳтиёжлар (ёки саломатлик омиллари) — 
ташкилот  сиёсати,  иш  шароитлари,  иш  ҳақи,  шахслараро 
муносабатлар, ишни назорат қилиш; 
 мотивацияловчи 
эҳтиёжлар 
— 
муваффақият, 
ўсиш 
имкониялари, ишнинг ўзи. 
Герцберг  назарияси  кўп  жиҳатдан  Маслоу  назариясига  ўхшаб 
кетади. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   51   52   53   54   55   56   57   58   ...   124




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет