Техносферной безопасностью



Pdf көрінісі
бет4/45
Дата12.04.2022
өлшемі1.41 Mb.
#456666
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   45
УП Организация управления ТБ Сердюк и др. ОК для магистратуры

1.2.
 
У
ПРАВЛЕНИЕ ТЕХНОСФЕРНОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ
 
Управление, в широком понимании этого термина, непрерывный це-
ленаправленный циклический процесс воздействия субъекта (органа уп-
равления) на объект (производственный процесс, человека, предприятие, 
государство) для достижения оптимальных результатов при наименьших 
затратах времени и ресурсов.
Управление представляет собой такую организацию того или иного 
процесса, которая обеспечивает достижение поставленных целей. 
Управление ТБ – это непрерывный целенаправленный циклический 
процесс воздействия органа управления на объект с целью противостоять 
негативным факторам техносферных опасностей [4, с. 4].
Управление ТБ является составной частью общей системы управле-
ния (СУ). Говоря о системе управления как объекте исследования
А. В. Игнатьева и М. М. Максимцов выделяют следующие ее признаки [6, 
с. 9]: 

множество (по крайней мере два) элементов, расположенных ие-
рархически; 

элементы систем (подсистем) взаимосвязаны посредством прямых 
и обратных связей; 

СУ является единым и неразрывным целым; 

имеются фиксированные связи системы с внешней средой. 
Рассматривая деятельность любой организации с точки зрения сис-
темного подхода, можно отметить наличие объекта управления и органа 
управления (рис. 1.1). С целью координации своей деятельности органи-
зация применяет два инструмента – организационную структуру и про-
цессы управления. 



Организационная структура – иерархически упорядоченная совокуп-
ность элементов управления. 
Процессы управления – совокупность функций, объединенных управ-
ляющим воздействием.
Так как СУ является открытой, то помимо внутренних связей сущест-
вует взаимодействие субъекта и объекта управления с внешней средой 
(потребители, поставщики, конкуренты, экономическая, политическая си-
туация, уровень технологии, трудовые ресурсы, культура и т. д.).
 
Рис. 1.1. Алгоритм управления ТБ 
Под внешней средой понимают все условия и факторы, возникающие 
в окружающей среде, оказывающие или могущие оказать воздействие на 
ее функционирование и требующие принятия управленческих решений. 
Взаимоотношения объекта управления с внешней средой касаются 
материальной стороны, взаимоотношения органа управления – информа-
ции.
Реализация управленческих решений по осу-
ществлению мероприятий, направленных
на обеспечение требуемого уровня ТБ
Управление ТБ 
Планомерный непрерывный процесс 
Объект управ-
ления (орган 
управления) 
Поступление информации
о состоянии ТБ 
Анализ информации о состоянии ТБ 
Принятие управленческих решений 



В процессе управления должны учитываться и факторы внешней
среды.
СУ должна быть сформирована в соответствии с требованиями, что 
обеспечит ее обоснованность и эффективность.
Группы, в которые объединяются методы управления организациями, 
предложены на рис. 1.2. 
 
Рис. 1.2. Группы методов управления в организациях 
Таким образом, определение СУ как совокупности организационной 
структуры и процессов дает возможность более эффективной организации 
управления, адаптации к изменяющимся условиям среды. 
Методы управления объединены в группы 
Организационно-
правовые 
– направление деятельности организации; 
– организационно-правовая форма; 
– условия функционирования; 
– структура организации; 
– права и ответственность работников 
Административные 
– деятельность организации основана
на подчинении работников
и выполнении ими указаний 
– материальная заинтересованность работни-
ков, активизация их деятельности
– повышение эффективности деятельности ор-
ганизации 
Экономические 
Социально-
экономические 
– материальное вознаграждение удовлетворя-
ет основные потребности работника, и, как 
следствие, возникают потребности высокого 
порядка (теория мотивации Маслоу)
Социально-
психологические 
– создание благоприятного морально-психоло-
гического климата в коллективе
– возможности развития и реализации личных 
способностей работников 





Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   45




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет