Организационная структура – иерархически упорядоченная совокуп-
ность элементов управления.
Процессы управления – совокупность функций, объединенных управ-
ляющим воздействием.
Так как СУ является открытой, то помимо внутренних связей сущест-
вует взаимодействие субъекта и объекта управления с внешней средой
(потребители, поставщики, конкуренты, экономическая, политическая си-
туация, уровень технологии, трудовые ресурсы, культура и т. д.).
Рис. 1.1. Алгоритм управления ТБ
Под внешней средой понимают все условия и факторы, возникающие
в окружающей среде, оказывающие или могущие оказать воздействие на
ее функционирование и требующие принятия управленческих решений.
Взаимоотношения объекта управления с внешней средой касаются
материальной стороны, взаимоотношения органа управления – информа-
ции.
Реализация управленческих решений по осу-
ществлению мероприятий, направленных
на обеспечение требуемого уровня ТБ
Управление ТБ
Планомерный непрерывный процесс
Объект управ-
ления (орган
управления)
Поступление информации
о
состоянии ТБ
Анализ информации о состоянии ТБ
Принятие управленческих решений
7
В процессе управления должны учитываться и факторы внешней
среды.
СУ должна быть сформирована в
соответствии с требованиями, что
обеспечит ее обоснованность и эффективность.
Группы, в которые объединяются методы управления организациями,
предложены на рис. 1.2.
Рис. 1.2. Группы методов управления в организациях
Таким образом, определение СУ как совокупности организационной
структуры и процессов дает возможность более эффективной организации
управления, адаптации к изменяющимся условиям среды.
Методы управления объединены в группы
Организационно-
правовые
– направление деятельности организации;
– организационно-правовая форма;
– условия функционирования;
– структура организации;
– права и ответственность работников
Административные
– деятельность организации основана
на подчинении работников
и выполнении ими указаний
– материальная заинтересованность работни-
ков,
активизация их деятельности;
– повышение эффективности деятельности ор-
ганизации
Экономические
Социально-
экономические
– материальное вознаграждение удовлетворя-
ет основные потребности работника, и, как
следствие, возникают потребности высокого
порядка (теория мотивации Маслоу)
Социально-
психологические
– создание благоприятного морально-психоло-
гического
климата в коллективе;
– возможности развития и реализации личных
способностей работников
8