residences). Владельцы собственной обособленной резиденции, которая
имеет отдельный вход и лифт вне общей зоны гостиницы, могут пользо-
ваться всеми услугами гостиницы: обслуживание в комнатах, камерди-
нер, уборка помещений, рестораны, бассейны, услуги фитнес центров.
Гостиничные резиденции отличаются от кондо-отелей только тем, что ее
владельцы не могут включать свое жилье в гостиничную программу сдачи
помещения в наем с целью получения дохода.
Новыми концепциями, которые изменили порядок владения жильем
на рынке дорогостоящего отдыха, являются «частичное владение»
(fractional ownership) и частные клубы-резиденции (private residence club).
Частичное владение — это покупка доли в доме, находящемся под
управлением крупного гостиничного оператора или в средствах размеще-
ния в курортных зонах. Участники частных клубов-резиденций могут раз-
мещаться в гостиничных апартаментах, хижинах, на вилах, в особняках,
или в отдельных домах на одну семью. Приобретатель частичного владения
получает право от двух до тринадцати недель в год (не обязательно под-
1
Таймшер (англ. timeshare — разделение времени) — форма владения недвижимо-
стью (апартаментами) в курортных местах с правом на использование этой собственности
только в конкретные отрезки времени.
283
ряд), пользоваться этой собственностью, имуществом и всеми удобствами
на первоклассном курорте.
Меняется отношение потребителей к средствам размещения: они
становятся более требовательными к условиям своего пребывания и каче-
ству предоставляемых услуг. Это приводит к диверсификации: крупные
гостиничные сети используют многочисленные и разнообразные бренды,
а в противовес однообразию гостиничных сетей стали появляться бутик-
отели
1
и другие оригинальные гостиницы. Гостиничные сети, используя
современные дизайнерские решения, начали создавать сети бутик-отелей.
Наиболее известные из них — Joie de Vivre (Радость жизни) и «W», соз-
данные корпорацией Starwood Hotels, и бутик-отели, входящие в Kimpton
Group.
Кроме бутик-отелей в мире существует много других концепций
предоставления временного жилья. Многие гостиницы стараются потря-
сти гостей самыми неожиданными новшествами, чтобы они могли почув-
ствовать себя восточными мудрецами или героями японских мультиков,
показать туристу, что услуги предназначены и предоставляются только ему
одному.
С другой стороны, в мире развивается тенденция по строительству
бюджетных гостиниц ( low cost), главная задача которых предоставить гостю
только удобное и чистое помещение для сна.
Предприятия индустрии гостеприимства осваивают все большее
количество несвойственных им видов деятельности, что ведет к серьез-
ной реорганизации управления — акценты смещаются на организацию
эффективного финансового менеджмента, через управление всеми ресур-
сами предприятия, предлагающего множество услуг. Все больше и больше
заметен процесс интеграции отелей с предприятиями транспорта, связи,
туроператорами и турагентами, экскурсионными бюро и учреждениями,
занимающимися организацией досуга и развлечений.
Происходит эволюция системы пассажирских перевозок. Во все вре-
мена человечество стремилось увеличить скорость передвижения, совер-
шенствуя уже известные средства транспорта и создавая их новые виды.
Структура системы перевозок подвижна — она формируется и функци-
онирует в зависимости от состояния составляющих ее компонентов. Под
их влиянием, а также в результате реакции на внешние воздействия, меня-
ется не только структура, но и поведение системы. К главным внешним
факторам, стимулирующим изменения, необходимо отнести следующие.
Во-первых, глобализация, происходящая в мире, инициирует процес-
сы интеграции на основе повышения скорости, комфорта, надежности
и дешевизны. Во-вторых, новые открытия, технический и технологический
1
Небольшие гостиницы, каждой из которых присущ свой собственный неповто-
римый облик.
284
прогресс, способствуют созданию более совершенных и вместительных
транспортных средств, совершенствованию управления ими. В-третьих,
установление международных и национальных правовых норм, определя-
ющих принципы взаимоотношений, права и обязанности перевозчиков.
В настоящее время особое внимание начинает уделяться внедрению
новых материалов в конструкциях средств перевозок, совершенствованию
механизмов управления ими, повышению качества обслуживания пассажи-
ров и объединению усилий для решения возникающих проблем.
Начал коммерческие полеты самолет Boeing 787 Dreamliner, конструк-
ция которого на 50% состоит из композитных материалов и который являет-
ся предвестником новой эпохи в авиации, когда летательные аппараты будут
создаваться по иным схемам и из иных материалов, нежели лайнеры XX
века. На железных дорогах появились поезда, которые развивают скорость
свыше 200 км / час, активно строятся высокоскоростные магистрали, позво-
ляющие перевозить пассажиров со скоростью достигающей 350 км / час.
Кораблестроители идут по пути создания судов большой вместимости
и концентрации на борту всех привычных для пассажира услуг, создания усло-
вий для проведения конференций, заседаний и развлекательных мероприятий.
Емкость новых кораблей составляет более 3600 пассажиров. В ближайшие
годы появятся морские суда способные перевозить до 8 тысяч человек.
Особенно заметное влияние на развитие пассажирских перевозок ока-
зывает создание разного рода альянсов; развитие низкотарифных перевоз-
ок; внедрение и развитие электронной торговли. В мире получает даль-
нейшее развитие бюджетных или низкотарифных перевозчиков (Low-Cost
Carriers — LCC), которые объявили, что самолет — не роскошь, а средство
передвижения. Тенденция бюджетных тарифов появилась и у компаний,
сдающих в аренду автомобили.
В туристской деятельности перманентно происходят изменения — без
таких действий туризм существовать и развиваться не может. В настоящее
время в туристской деятельности наблюдается стремление к устойчиво-
му развитию, к освоению новых форм управления и коммуникационных
технологий, вызываемых возрастающей ролью потребителей. Главным
изменением является инновационный подход к туристской деятельности
с учетом меняющейся парадигмы развития общества: знания становятся
основным двигателем развития.
В 2012 г. в Рио-де-Жанейро состоялось организованное Организацией
экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), Программой ООН
по окружающей среде (ЮНЕП)
1
и Всемирной туристской организацией
1
Задачей Программы Организации Объединенных Наций по окружающей среде
является руководство и поощрение партнерства в области бережного отношения к окру-
жающей среде путем создания возможностей для улучшения качества жизни государств
и народов без ущерба для будущих поколений.
285
(ЮНВТО) мероприятие, посвященное «зеленым» инновациям в туризме.
В обсуждении этой проблемы участвовали эксперты по туризму между-
народных организаций, государственных и частных туристских структур
со всего мира. Суть «зеленых» инноваций заключается в том, чтобы найти
наиболее экономичные решения, позволяющие уменьшить отрицательное
воздействие растущих потоков туризма на окружающую среду, способствуя
устойчивому развитию путем сокращения затрат, увеличения доходов, соз-
дания рабочих мест и повышения эффективности использования ресурсов.
Вступая во второе десятилетие XXI века, туристские компании по все-
му миру сталкиваются с двумя острыми проблемами: необходимостью под-
тверждения своей значимости и ценности для потребителей и поставщиков
туристских услуг и решения вопроса о привлечении и подготовке следую-
щего поколения профессионалов.
В современных условиях подтверждение своей полезности для потре-
бителя, туристские компании могут доказать за счет уникальности, спец-
ифичности и качества создаваемого туристского продукта, приспособлен-
ного и ориентированного на конкретные потребности туриста.
Кроме этого существует целый ряд факторов, которые способствуют
тому, чтобы турист воспользовался услугами туристских компаний.
К таким факторам относится экономия времени и услуги профессио-
нального консультанта или эксперта. В быстро меняющемся мире, потре-
бители постоянно испытывают дефицит времени, его зачастую не хвата-
ет на подготовку условий для реализации своих планов, поэтому услуги
по организации поездки туристской компанией могут представлять боль-
шую ценность для клиента. Перегрузка информацией (часто не поддаю-
щейся проверке), советы и мнения, найденные в интернете и в социальных
сетях, мелкие различия и сложный характер бронирования туристских
услуг, создают проблемы потребителям при принятии решений, поэтому
растет потребность в услугах специалистов, которые помогут разобраться
в качестве и ценности этих многочисленных предложений.
Глобализация вынуждает туристские предприятия осваивать
Достарыңызбен бөлісу: |