Архангельский Г

ПРЕДИСЛОВИЕ
Большинство современных руководителей постоянно ощущают жесткое давление време-
ни. Управляете ли вы подразделением крупной корпорации или компанией среднего бизне-
са, на вас и ваших подчиненных влияет временной фактор. Клиенты, руководство, деловые
партнеры, рынок — все ждут от вас скорости, организованности, пунктуальности.
Время — один из трех параметров, по которым можно конкурировать. Другие два —
деньги и качество. Но в XXI веке качество должно быть высоким по определению, а конкурен-
ция по цене приводит к ценовым войнам, превращающим рынок в выжженную пустыню.
Остается конкуренция по параметру времени. Насколько быстро ваши подчиненные от-
вечают на запросы клиентов? Насколько оперативно готовятся документы? Сколько новых
проектов одновременно могут реализовать ваши сотрудники? Все это — элементы конку-
ренции по времени.
Множество управленческих дисциплин и технологий помогают руководителю предпри-
ятия стать более динамичным, все успевать, укладываться в максимально сжатые сроки.
Проектный менеджмент, менеджмент качества, различные корпоративные информацион-
ные системы — все это, помимо снижения финансовых издержек, помогает снижать издерж-
ки временные.
Корпоративный тайм-менеджмент — одна из таких технологий, оформившаяся в отдель-
ную дисциплину в рамках общего менеджмента благодаря разработкам Тайм-менеджерско-
го сообщества Improvement.ru и кафедры тайм-менеджмента Московской финансово-про-
мышленной академии. Мы определим эту технологию так:
Корпоративный тайм-менеджмент — дисциплина в рамках общего менеджмента, по-
зволяющая сделать персональный тайм-менеджмент сотрудников инструментом повыше-
ния корпоративной эффективности.
Впервые тема корпоративного тайм-менеджмента была заявлена в монографии «Орга-
низация времени: от личной эффективности к развитию фирмы» изданной в Санкт-Петер-
бурге в 2003 г. Там было изложено несколько ключевых идей данной технологии. Задача
предлагаемой вашему вниманию энциклопедии — дать развернутую картину корпоратив-
ного тайм-менеджмента: понятийный аппарат этой дисциплины, исторические предпосыл-
ки ее возникновения и, конечно же, практический опыт применения в лучших, наиболее эф-
фективных и успешных компаниях.
Сделав описанные в книге шаги, вы пройдете путь, уже проторенный подразделениями
крупнейших российских корпораций — таких как РУСАЛ, РАО «ЕЭС», «Северсталь», «Вимм-
Билль-Данн» и другие, — а также сотнями успешных компаний среднего бизнеса. Я уверен,
что предлагаемые простые и технологичные инструменты придадут новый импульс вашей
карьере, если вы менеджер, и предоставят дополнительный ресурс развития вашему бизне-
су, если вы предприниматель.
Успехов вам и эффективности!

жүктеу/скачать 7.39 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: