Работников общедоступных библиотек. Освещены вопросы организации
жүктеу/скачать 3.17 Mb. Pdf көрінісі
|
разделения, вид документа или содержание информации и форма ее представления,срок, периодичность. 7. «Условия оплаты труда». Здесь указывается, что работнику уста навливается должностной оклад в соответствии со штатным рас писанием; может ли он получать надбавки; при каких условиях повышается зарплата; может ли совмещать профессии и т. п. 8. «Показатели оценки». В этом разделе устанавливаются общие по казатели оценки деятельности (полнота реализации задач, долж ностных обязанностей и предоставленных прав, качество состав ления и оформления документов, отсутствие ошибок и служеб ных нарушений и т. д.). Должностная инструкция может использоваться как самостоятель ный документ или как приложение к трудовому контракту. Функция стимулирования определяется как сознательно используе мая форма воздействия на коллектив или отдельных работников для обеспе чения их заинтересованности в высокопроизводительном труде, своевре менного и качественного исполнения ими служебных обязанностей. Ма териальное стимулирование осуществляется через систему заработной платы, премирования 1 . Моральное стимулирование включает не только поощрения и взыскания, предусмотренные правилами внутреннего распо рядка, но и предоставление работникам различных льгот и преимуществ в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания (пу тевки в санатории и дома отдыха, улучшение жилищных условий и т. д.). Таким образом предоставляется также преимущество при продвижении по работе. К видам морального поощрения относится представление в вы шестоящие органы к награждению правительственными наградами, при своению почетных званий (например, заслуженного работника культуры), награждению знаками отличия. Функции управления имеют две общие характеристики: а) все они требуют принятия решений — выбор того, как и что планировать, органи зовывать, мотивировать, контролировать, анализировать и б) для всех не- См. раздел «Экономика библиотечной деятельности» 240 Управление библиотекой обходима коммуникация — процесс обмена информацией между людьми, ее смысловым значением, чтобы получить информацию для принятия ре шения и сделать это решение понятным для других. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ Понимание управления как процесса принятия управленческих ре шений заключается в том, что любая ситуация, возникающая в процессе управления, является задачей для руководителя и требует от него приня тия решений. Таким образом, управленческое решение — это результат конкретной управленческой деятельности. Управленческое решение представляет собой процесс, состоящий из трех стадий: 1. Подготовка решения. На этой стадии производится анализ ситуа ции, включающий поиск, сбор, обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения. 2. Принятие решения. На этом этапе осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и действий, проводимых на осно ве многовариантных расчетов; проводится также отбор критериев для принятия оптимального решения, его выбор и принятие. 3. Реализация решения. Здесь принимаются меры для конкретиза ции решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за его выполнением, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного от выполнения решения результата. Управленческие решения должны отвечать определенным требовани ям. К таким требованиям относятся: обоснованность, четкость формули ровок, реальная осуществимость, своевременность, экономичность (опре деляется по размерам затрат), эффективность (как степень достижения поставленных целей в сопоставлении с затратами ресурсов). Важным условием положительного воздействия решения на работу библиотеки является его согласованность с ранее принятыми решениями как по вертикали, так и по горизонтали управления. В библиотеке принима ется большое количество самых разнообразных решений, различающихся по содержанию, срокам действия и разработки, направленности и масшта бам воздействия, уровню принятия, информационной обеспеченности. По степени структурированности решения могут быть незапрограм- мированными и запрограммированными. Запрограммированные реше ния являются результатом реализации определенной последовательности действий, причем число вариантов ограничено, и выбор делается с учетом нормативов, стандартов и т. д. Такие решения позволяют разрабатывать стандартные процедуры и программировать решения под ситуации, кото рые регулярно повторяются. Управленческие решения 241 жүктеу/скачать 3.17 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|