Работников общедоступных библиотек. Освещены вопросы организации
жүктеу/скачать 3.17 Mb. Pdf көрінісі
|
| Незапрограммированныерешения принимаются в ситуациях, отли
чающихся новизной, неполнотой и недостоверностью информации, много образием и сложностью влияния различных факторов: при определении целей, формулировке стратегии развития библиотеки, изменении ее структуры, при прогнозировании работы и т. д. По длительности действия управленческие решения могут быть стра тегическими, тактическими и оперативными (или долгосрочными, средне срочными и краткосрочными). Количество оперативных решений, прини маемых в библиотеке, значительно превышает количество тактических и стратегических, однако по затрачиваемому времени самыми ресурсоемки ми являются стратегические решения. В зависимости от того, кем принимаются решения, они бывают инди видуальные и групповые. Индивидуальные решения принимаются отдель ным субъектом, для них характерен высокий уровень творчества, реализа ция новых идей и предложений. Групповое принятие решений имеет как преимущества, так и недо статки. Среди преимуществ можно отметить: • более полное информационное обеспечение процесса принятия решения (привлечение лиц, обладающих разными знаниями в от ношении решаемой проблемы); • сам факт создания группы (повышается ответственность и моти вация); • результаты групповой работы лучше воспринимаются коллективом (повышается вовлеченность работающих в процесс реализации ре шения, которое рассматривается не как «спущенное сверху»); • обеспечивается обоснованность и меньший процент ошибок (вза имная корректировка решений, создание атмосферы сотрудниче ства); • многовариантность разработок. К недостаткам группового принятия решений можно отнести: • более высокие затраты времени из-за необходимости формирова ния группы, ее ознакомления с проблемой, создания условий для нормального и эффективного взаимодействия членов группы; • необходимость дополнительного времени на согласование взгля дов на данную проблему; • чем больше размер группы, тем больше времени уходит на коорди нацию (наиболее эффективно работают группы из 5 - 7 человек); • групповые решения нередко принимаются под давлением боль шинства людей или людей, занимающих в библиотеке высокие по сты («мы тут посоветовались, и я решил...»); • в группе обычно отсутствует четкая ответственность за принятие окончательного решения. 242 Управление библиотекой МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Методы управления — это совокупность способов и приемов управ ления библиотекой. Различают административные, экономические и со циально-психологические методы. Административные методы управления основываются на правовом обеспечении управления: применение норм законодательства; разработка и утверждение локальных нормативных актов (устав, положения о струк турных подразделениях, инструкции и т. д.). Распорядительное воздей ствие в этом случае осуществляется в форме приказов, распоряжений или указаний, издающихся в целях соблюдения, исполнения и применения дей ствующего законодательства, а также для придания управленческим реше ниям юридической силы. Административные методы управления основыва ются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности. Экономические методы управления заключаются в создании эконо мических условий, побуждающих коллектив библиотечных работников активно добиваться решения поставленных задач. В группу экономичес ких методов включают экономический расчет, который используется в планомерном управлении распределением ресурсов (финансовых, трудо вых, материальных) на развитие библиотечной деятельности в соответ ствии с утвержденным планом. Метод экономического анализа является инструментом управления и изыскания внутренних резервов в работе, выявления путей повышения эффективности работы библиотеки (подроб нее см. раздел «Экономика библиотечной деятельности»). жүктеу/скачать 3.17 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|