Работников общедоступных библиотек. Освещены вопросы организации
жүктеу/скачать 3.17 Mb. Pdf көрінісі
|
| Управление персоналом — целенаправленная деятельность руково
дящего состава библиотеки, включающая разработку концепции и страте гии кадровой политики, методов управления персоналом. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планирова нии кадровой работы, определении потребности библиотеки в персонале. Технология управления персоналом предполагает организацию най ма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, мотивацию, организа цию труда, обеспечение социального развития. СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА БИБЛИОТЕКИ Администрация библиотеки должна обеспечить наличие достаточно го количества работников, обладающих специальными знаниями для вы полнения различных функциональных обязанностей. Профессионально- квалификационная структура библиотеки представляет собой распре деление работников по выполняемым ими функциям, организационному и квалификационно-должностному признаку. Разделение труда предпола гает разграничение деятельности в процессе совместного труда, выделе ние и образование специализированных подразделений, отдельных испол нителей для выполнения однородных работ. Существуют три формы раз деления труда: технологическая, функциональная, профессионально- Содержание и методы подбора персонала 247 квалификационная. В библиотеках ведущей формой разделения труда является функциональная, которая обусловливает развитие технологи ческой и профессионально-квалификационной структур. Функциональное разделение труда связано с созданием структур ных подразделений и служб, специализированных на выполнении различ ных функций: по комплектованию фондов; по описанию произведений пе чати, организации каталогов, систематизации и предметизации; по органи зации и хранению библиотечных фондов; по библиотечно-библиографи- ческому обслуживанию читателей; в области научно-исследовательской и научно-методической деятельности; в области механизации и автоматиза ции библиотечных процессов и др. Профессионально-квалификационное разделение труда основыва ется на распределении обязанностей и разграничении ответственности между работниками с учетом занимаемой должности, степени сложности поручаемых работ, необходимой для этого квалификации. Такое разделе ние труда регламентируется «Тарифно-квалификационными характерис тиками». В библиотеках установлены следующие квалификационные ка тегории: помощник библиотекаря (технический исполнитель); библиоте карь средней квалификации; библиотекарь (библиограф) высшей квали фикации. Данные квалификационные категории, а также характер и объем работы, виды и направления деятельности в библиотеке используются при формировании должностей. В библиотеке могут быть должности специа листов и главных специалистов — заместитель директора, методист, ин женер, специалист по внешним связям и др. Эти должности вводятся для выполнения особо сложных, многопрофильных работ, требующих наряду с высокой квалификацией особых личностных свойств. Штаты библиотеки утверждает директор в пределах выделенных ас сигнований. Нормативная (явочная)численность работников может быть рассчитана в соответствии с «методикой расчета численности работников библиотеки». СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА Содержание и методы подбора персонала библиотеки являются важ ным элементом управления персоналом и определяются ее организацион ной культурой, типом кадровой политики, технологиями и методами уп равления. Для привлечения в библиотеку ответственных, работоспособ ных и высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих конку рентные преимущества на рынке библиотечно-информационных услуг за счет уникальности человеческого потенциала учреждений, необходима сильная корпоративная культура. Обновление и постоянная адаптация 248 Управление библиотечным персоналом Содержание и методы подбора персонала 249 жүктеу/скачать 3.17 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|