Работников общедоступных библиотек. Освещены вопросы организации

220 
Управление библиотекой 
Научно-методический совет создается в качестве совещательного 
органа для решения вопросов, связанных с научно-методической работой, 
и включает наиболее квалифицированных специалистов библиотеки неза­
висимо от занимаемых ими должностей. 
Совет трудового коллектива библиотеки собирается для обсужде­
ния наиболее важных и общих для всех подразделений вопросов, заслуши­
вает годовой отчет руководства о работе библиотеки и вырабатывает пред­
ложения по плану работы на следующий год. 
В соответствии с КЗоТ трудовой коллектив библиотеки имеет право: 
• рассматривать и предлагать к утверждению совместно с учредите­
лем изменения и дополнения к уставу библиотеки; 
• определять совместно с учредителем условия контракта при най­
ме руководителя; 
• определять и регулировать формы и условия деятельности в биб­
лиотеке общественных организаций; 
• решать вопрос о необходимости заключения с администрацией 
коллективного договора, рассматривать и утверждать его проект; 
• рассматривать и решать вопросы самоуправления трудового кол­
лектива в соответствии с уставом; 
• определять перечень и порядок предоставления работникам биб­
лиотеки социальных льгот из фондов трудового коллектива; 
• решать иные вопросы в соответствии с коллективным договором, 
например, вносить предложения по совершенствованию деятель­
ности библиотеки при рассмотрении планов работы и итогов их 
выполнения, по улучшению социально-культурного и бытового 
обслуживания членов коллектива. 
В библиотеке может быть создана профсоюзная организация, кото­
рая имеет право участвовать в определении условий труда и заработной 
платы; в определенных законом рамках применять законодательство о тру­
де; контролировать состояние охраны труда, жилищно-бытовое обслужи­
вание работников. 
Предоставленные коллективу права реализуются через общие собра­
ния и создаваемые ими органы в виде совета трудового коллектива (СТК), 
избираемого общим собранием на 2 - 3 года. СТК контролирует выполне­
ние решений общих собраний, реализацию критических замечаний и пред­
ложений членов коллектива, информирует трудовой коллектив об их вы­
полнении, готовит и собирает очередные собрания. 
Разновидностью иерархических структур управления является и ди-
визиональная структура (от англ. division — отделение, подразделе­
ние). Этот тип структуры характеризуется сочетанием централизованной 
координации с децентрализованным управлением (то есть децентрализа­
ция при сохранении координации и контроля). Управление централизо-
Структура управления библиотекой 
221 
ванными библиотечными системами в современных условиях можно от­
нести именно к данному типу, поскольку филиалам библиотек предостав­
лена определенная самостоятельность в осуществлении производственной 
деятельности, связанной с организацией фондов и обслуживанием читате­
лей. В то же время администрация ЦБС оставляет за собой право контроля 
по общесистемным вопросам стратегии развития, научно-исследовательс­
кой и научно-методической работы, оказанию платных услуг и т. д. 
Традиционная организация управления, основанная на применении 
различных модификаций иерархических структур (как правило, в органи­
зационной структуре управления ЦБС можно видеть элементы и линейно-
функциональной и линейно-штабной структуры), предусматривает веду­
щую роль административно-властных субординационных отношений, ко­
торые строятся на обязательном подчинении нижестоящего руководите­
ля вышестоящему. В современных условиях ориентация на обособленное 
выполнение заранее заданных функций без заинтересованности в общих 
результатах недопустима, и поэтому в библиотеках осуществляется пере­
ход к более гибким структурам, лучше приспособленным к органическим 
(или адаптивным) изменениям. 

жүктеу/скачать 3.17 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: