Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса
жүктеу/скачать 330.21 Kb. Pdf көрінісі
|
|
Этап № 3 – «стабилизация» На этом этапе у вас уже есть устоявшаяся бизнес-модель – вы понимаете, как работает ваш бизнес (у кого покупаете, кому продаете, что производите, как формируется прибыль, какими темпами вы развиваетесь и т. д.). Это критерий стабилизации. У вас может быть хаос в цифрах и показателях, но в целом бизнес-модель сформировалась и работает. На этапе стабилизации вы ищете точки роста и повышения эффективности бизнеса, думаете, что бы еще сделать, строите гипотезы: увеличить продажи, открыть новые направле- ния, нанять/уволить сотрудников, описать и автоматизировать бизнес-процессы. Но финансы у вас, как правило, так и не выстроены. Потребность в показателях растет, вам нужно все больше и больше данных для того, чтобы понимать, куда вам дальше двигаться и каким образом. Обостряются ситуации с финансовыми рисками, например, налогов заплатили больше, чем ожидали, продажи резко упали, случились кассовые разрывы. Вопрос – почему? И где было управление до того, как мы пришли к такой ситуации? Если на данном этапе в компании настроили учет, автоматизировали отчетность, начали считать показатели, вы понимаете: есть новая гипотеза (например, будем развиваться следую- щим образом), просчитываете ее, приступаете к реализации, то есть выходите на следующий уровень. С. Манько. «Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего биз- неса» 19 Этап № 4 – «масштабирование» Кто стабилизировался, тот и дальше развивается, масштабируется за счет привлечения инвесторов, продажи франшизы или органического роста. Для масштабирования нужно четко понимать экономику компании, потребность в ресур- сах, целевые показатели прибыли и окупаемости инвестиций, иметь финансовую модель. жүктеу/скачать 330.21 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|